عندما يتم تقديم شيء لا يصدق لك ، عليك اتباع بعض القواعد واللوائح المحددة. نفس الشيء هو الحال مع PRINCE2. عليك اتباع سبعة مبادئ أساسية لتكون [PRINCE2 معتمدًا] (https://cbtproxy.com/blog/dos-and-donts-on-prince2-examination-day/). لقد قدمنا هنا تلك المبادئ السبعة لـ PRINCE2 بحيث يمكنك اتباعها والمضي قدمًا في اللعبة.
مبرر استمرار العمل:
المبدأ الأول لـ PRINCE2 هو أن المشروع الذي تعمل عليه يجب أن يحتوي على تفاصيل دقيقة. يجب أن تحتوي على قائمة عملاء دقيقة ومتطلبات محددة ؛ يجب أن يتمتع المشروع بفوائد مجدية وقابلة للتطوير وتقييم التكلفة بالكامل. إذا لم يكن لديك كل هذه المعلومات حول مشروعك ، فلا يمكنك استخدام [منهجيات PRINCE2] (https://cbtproxy.com/blog/what-is-prince2-everything-you-need-to-know/) لتتبع نجاح مشروعك.
التعلم من التجربة:
أهم شيء يجب أن تضعه في اعتبارك هو أنه سيتعين عليك مواجهة العديد من الفرص في حياتك المهنية بأكملها. عليك أن تتعلم من كل تجربة وأن تحسن مهاراتك في كل مرة. سيكون من الأفضل إذا لم تترك أي فرصة لتركك دون تعليم شيء ما.
الأدوار واللوائح المحددة:
أهم شيء آخر يجب أن تضعه في اعتبارك هو أن مشروعك يجب أن يكون له أدوار ولوائح محددة لجميع أعضاء الفريق. لقد حدد المشروع قواعد ، وأصبح من السهل عليك التعامل مع اللوائح. علاوة على ذلك ، يصبح من السهل على فريقك معرفة مسؤوليتهم والعمل وفقًا لذلك.
إدارة المراحل المختلفة:
إذا كنت تريد أن تقود إلى النجاح ، فيجب تقسيم المشروع إلى وحدات. بعد الانتهاء من وحدة واحدة ، يجب عليك إدارة المشروع بتفان أكبر. لإدارة مشروع بشكل أكثر دقة وفعالية ، من الضروري أن يكون للمشروع قطعة جادة لأنه من السهل التعامل مع وحدات المشروع مقارنة بالمشروع بأكمله.
إدارة عن طريق الاستثناء:
يحتوي كل مشروع على بعض أعضاء مجلس الإدارة ، وهم كبار الضباط الذين لا يمكنهم الاستمرار في التحقق من المشروع يوميًا. ومع ذلك ، عندما تنتهي من العمل على وحدة واحدة ، عليك أن تجعلهم يعرفون التفاصيل والسماح لهم بتتبع النمو المتوقع. يجب عليك الإبلاغ عن نجاحك عند الانتهاء من كل وحدة.
التركيز على المنتج:
نتيجة المشروع هي الشيء الرئيسي الذي يشارك في أي مشروع. عليك التأكد من تسليم منتجات كل مشروع وقياسها بدقة وكفاءة. يجب دائمًا التحقق من مراقبة الجودة الفائقة مقارنة بمتطلبات المشروع لتتبع التقدم والنجاح.
مصممة لتناسب المشروع:
إن الاقتراب من متطلبات المصمم هو أهم شيء في كل عمل أو مشروع. عليك أن تتعامل مع المتطلبات الخاصة بمشروعك ، وسيساعدك PRINCE2 على القيام بذلك. تغطي أساليب برنس جميع احتياجات عملائك من خلال تعديل الجوانب المختلفة ، بما في ذلك عدد أعضاء الفريق ومقدار الإشراف وتخطيط المرحلة.
هذه سبعة مبادئ لـ PRINCE2 يجب على جميع مديري المشاريع معرفتها قبل البدء في PRINCE2. إذا كنت تعتقد أنه يمكنك اتباع هذه القواعد والمسؤوليات ، فلا تتأخر أكثر في محاولة الحصول على شهادة PRINCE2!
