Cuando se te presenta algo increíble, debes seguir algunas reglas y regulaciones definidas. Lo mismo ocurre con PRINCE2. Debe seguir siete principios esenciales para obtener la certificación PRINCE2. Trajimos aquí esos siete principios para PRINCE2 para que pueda seguirlos y adelantarse al juego.
Justificación comercial continua:
El primer principio de PRINCE2 es que el proyecto en el que está trabajando debe tener detalles precisos. Debe tener una lista exacta de clientes, requisitos identificados; el proyecto debe tener beneficios factibles y escalables, y la evaluación de costos completa. Si no tiene toda esta información sobre su proyecto, no puede usar metodologías PRINCE2 para seguir el éxito de su proyecto.
Aprender de la experiencia:
Lo más importante que tienes que tener en cuenta es que tendrás que afrontar muchas oportunidades en toda tu carrera. Tienes que aprender de cada experiencia y mejorar tus habilidades cada vez. Sería mejor que no dejaras pasar ninguna oportunidad de dejarte sin enseñarte algo.
Roles y reglamentos definidos:
Otra cosa muy importante que debes tener en cuenta es que tu proyecto debe tener roles y reglas definidas para todos los miembros del equipo. El proyecto tiene reglas definidas y las regulaciones se vuelven fáciles de manejar. Además, se vuelve fácil para su equipo conocer su responsabilidad y trabajar en consecuencia.
Administrar diferentes etapas:
Si desea conducir al éxito, el proyecto debe dividirse en módulos. Después de completar un módulo, debe administrar el proyecto con mayor dedicación. Para administrar un proyecto de manera más precisa y efectiva, es más que esencial que el proyecto tenga una pieza seria porque es fácil manejar los módulos del proyecto en comparación con el proyecto completo.
Administrar por excepción:
Cada proyecto tiene algunos miembros de la junta, que son los funcionarios superiores que no pueden seguir revisando el proyecto todos los días. Aún así, cuando termine de trabajar en un módulo, debe informarles sobre los detalles y permitirles realizar un seguimiento del crecimiento proyectado. Debe informarles sobre su éxito al completar cada módulo.
Centrarse en el producto:
El resultado del proyecto es lo principal que está involucrado en cualquier proyecto. Debe asegurarse de que los productos de cada proyecto se entreguen y midan con precisión y eficiencia. El control de calidad superior siempre debe verificarse en comparación con los requisitos del proyecto para realizar un seguimiento del progreso y el éxito.
Adaptar a la medida del proyecto:
Acercarse a los requisitos del sastre es lo más importante de todo negocio o proyecto. Debe abordar los requisitos personalizados de su proyecto, y PRINCE2 lo ayudará a hacerlo. Los métodos de Prince cubren todas las necesidades de sus clientes al ajustar varios aspectos, incluida la cantidad de miembros del equipo, la cantidad de supervisión y la planificación de etapas.
Estos son siete principios de PRINCE2 que todos los gerentes de proyecto deben conocer antes de iniciar PRINCE2. Si cree que puede seguir estas reglas y responsabilidades, ¡no se demore más en intentar obtener la certificación PRINCE2!
