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Cambios en el examen PMP 2021

Cambios en el examen PMI-PMP 2021: lo que necesita saber

Nov 25, 20188 mins leerAmit Masih
Cambios en el examen PMI-PMP 2021: lo que necesita saber

PMI ocasionalmente revisa el contenido y el formato de su examen de certificación según la demanda actual de la industria. Los cambios se actualizan en la guía PMBOK, que es imprescindible para todos los aspirantes a PMP. Los cambios han hecho que el examen sea bastante desafiante en comparación con las versiones anteriores. Sin embargo, puede aprobar fácilmente el examen con la preparación adecuada y la experiencia laboral adecuada en gestión de proyectos. Los cambios del examen PMI-PMP entraron en vigencia en enero de 2021.

Cambios en el examen PMI-PMP – Contenido

Anteriormente los exámenes de certificación PMP prueban su conocimiento en cinco dominios, y ahora solo hay tres dominios en el nuevo examen curso. Además, se ha reducido el número de tareas de 42 a 35 y se ha añadido una nueva idea de habilitadores.

Dominios de examen PMP

Un dominio es un área de estudio en la que debe tener los conocimientos suficientes para intentar el examen con éxito.

Estos son los tres dominios incluidos en el examen PMP:

Personas (42%)

Este dominio evalúa su experiencia en el manejo de tareas que involucran a personas. Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

  • Manejo de conflictos
  • Construyendo un equipo
  • Liderar un equipo
  • Valoración del rendimiento del equipo
  • Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas.
  • Medición de los resultados del entrenamiento
  • Abordar obstáculos y bloqueadores de equipo.
  • Implementación de soluciones para eliminar obstáculos y bloqueadores de equipo.
  • Determinación de la estrategia de negociación del proyecto.
  • Colaborar con las partes interesadas
  • Analizar malentendidos entre los miembros del equipo.
  • Involucrar a equipos virtuales
  • Comunicar los principios de la empresa con los miembros del equipo y las partes interesadas.
  • Aplicar la inteligencia emocional para mejorar el rendimiento del equipo.

Proceso (50%)

Este dominio pone a prueba sus habilidades relacionadas con los procesos involucrados durante el ciclo de vida del proyecto y el manejo de varios grupos de procesos.

Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

  • Evaluar oportunidades para generar valor comercial.
  • Comunicar efectivamente la información del proyecto.
  • Evaluación y gestión de riesgos.
  • Desarrollar una estrategia para involucrar a las partes interesadas.
  • Planificación y gestión de presupuesto y recursos.
  • Planificación, gestión y medición de la metodología de gestión de proyectos.
  • Establecer estándares de calidad para los productos y evaluar las brechas de calidad.
  • Planificación y gestión del alcance.
  • Utilización de datos para planificar las actividades del proyecto.
  • Gestión y ejecución de cambios en el proyecto.
  • Planificación y gestión de la estrategia de adquisición de recursos.
  • Evaluar las necesidades del proyecto y recomendar la metodología del proyecto.
  • Determinación de la estructura de gobierno del proyecto
  • Reconocer y mitigar el riesgo para el éxito del proyecto.
  • Educar a los miembros del equipo sobre las responsabilidades del proyecto y los resultados esperados.
  • Planificación exitosa del cierre de la fase del proyecto y la transición a una nueva fase

Ambiente de Negocios (8%)

Este dominio evalúa su comprensión de las habilidades comerciales para garantizar la ejecución efectiva del proyecto. Debe tener conocimientos sobre la planificación y la consideración de un proyecto alineado con los objetivos comerciales.

Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

  • Planificación y gestión del cumplimiento de proyectos.
  • Evaluar y entregar valor y beneficios del proyecto.
  • Evaluar y abordar los cambios ambientales externos del negocio y analizar su impacto en el alcance.
  • Evaluar la cultura organizacional interna y minimizar el efecto del cambio en el proyecto

Tareas

Las tareas son los roles y responsabilidades que un gerente de proyecto debe realizar en cada dominio. Las tareas varían para cada dominio.

Habilitadores

Enabler es un concepto nuevo y ayuda a explicar mejor una tarea.

Por ejemplo:

Dominio: personas Tarea: gestión de conflictos

Facilitadores:

  • Entender el por qué del conflicto.
  • Analizar quién está involucrado en el conflicto.
  • Evaluar la situación actual en función de los datos disponibles.
  • Tomar las medidas necesarias contra el responsable de la situación.

Cambios en el examen PMI-PMP: formato

El 50% de las preguntas del examen PMP se basan en el modelo Agile o Hybrid de la gestión de proyectos, y el 50% restante cubre el enfoque predictivo de la gestión de proyectos.

El nuevo formato de examen PMP incluye lo siguiente:

Número de preguntas: 180, de las cuales se califican 175 Tipo de examen: libro cerrado Tipo de preguntas: opción múltiple, unir lo siguiente, completar los espacios en blanco, respuestas múltiples y punto de acceso Duración: 230 minutos

Política de repetición del examen de certificación PMP

Una vez que pague la tarifa del examen, puede tomar el tercer examen dentro de un año. Sin embargo, si no puede aprobar el examen durante estos intentos, debe esperar un año a partir de la fecha del último examen para volver a solicitar el examen de certificación PMP. Puede tomar exámenes de certificación ofrecidos por PMI que no sean PMP durante este período.

¿Cómo solicitar el examen?

El procedimiento de solicitud es sencillo, siempre que recopile toda la información relacionada con su calificación educativa y experiencia laboral de antemano. Además, antes de solicitar el examen, debe registrarse en el sitio web oficial de PMI, que es gratuito. Solo debe pagar cuando desee convertirse en miembro. Sin embargo, si es un aspirante a PMP, se recomienda obtener una membresía de PMI para aprovechar los beneficios.

Lea en detalle: Procedimiento de solicitud de examen PMP Criterios de elegibilidad para la certificación PMP

¿Es difícil el nuevo examen PMP?

Con más y más estudiantes optando por el examen PMP, PMI quiere asegurar candidatos con una comprensión precisa del campo obtener la certificación. Por lo tanto, el nuevo plan de estudios requiere que tenga un conocimiento completo y profundo de los dominios del examen. Entonces, sin duda, el examen será más desafiante.

Lea en detalle: ¿Es difícil aprobar el examen de certificación PMP?

Preparándose para el examen PMP en 2021

El nuevo formato de examen requiere una estrategia de estudio ligeramente diferente, ya que implica un enfoque ágil o híbrido en el examen. Debe equiparse con el conocimiento sobre el uso de la metodología ágil en la gestión de proyectos para aprobar el examen.

Aquí hay una breve descripción de las técnicas que puede seguir para prepararse bien para el examen de certificación PMP.

Guía PMBOK de PMI: es la fuente definitiva de información para prepararse para su examen. Los conceptos cubiertos en esta guía forman la base de todos los cursos de estudio.

Capacitación de PMP: Implica completar las 35 horas obligatorias de capacitación en gestión de proyectos de un socio de capacitación autorizado de PMI.

Pruebas simuladas: las pruebas simuladas se basan en el patrón de examen real y lo ayudan a evaluar sus conocimientos en condiciones de examen estrictas. Le permite familiarizarse con el patrón del examen y conocer sus áreas débiles que necesitan más preparación.

Cronograma planificado: PMP es un examen difícil de aprobar. Por lo tanto, desde la preparación del examen hasta la aplicación y el logro de sus objetivos, la planificación adecuada es imprescindible.

Bootcamps: si desea comprender el curso del examen rápidamente, los Bootcamps son la mejor opción. Obtendrá conocimientos y habilidades sobre varios procesos y mejores prácticas en todos los dominios de gestión de proyectos.

Aparte de estos, hay varias otras formas de prepararse para el examen de certificación PMP, y he cubierto todas las técnicas en detalle.

¿Qué sucede después de aprobar el examen PMP en línea?

Una vez que aprueba el examen, conoce su resultado al instante y, si lo aprueba, se convierte en un PMP, aunque obtiene un certificado después de un tiempo. Hay algunas cosas que debe tener en cuenta después de aprobar el examen PMP.

Lea sobre ellos [aquí] (enlace).

Las palabras finales

Los cambios del examen PMI-PMP se centran en el aspecto ágil o híbrido de la gestión de proyectos. La séptima edición de la guía PMBOK de PMI es una rica fuente de aprendizaje que cubre todos los temas del examen. El enfoque principal es utilizar la metodología de gestión de proyectos Agile en los tres dominios.

Toda la información compartida aquí está actualizada, pero se recomienda consultar el sitio web oficial de PMI para cualquier cambio de última hora en sus políticas y formato de examen. Entonces, ahora es el momento de certificarse y obtener la prestigiosa certificación PMP para impulsar su carrera en gestión de proyectos.

Si tienes alguna duda, puedes preguntar en los comentarios a continuación.

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