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Certificación de Gestión de Riesgos

Rol de la Certificación de Gestión de Riesgos para Manejar los Desafíos de Riesgo

Oct 04, 20207 mins leerAmit Masih
Rol de la Certificación de Gestión de Riesgos para Manejar los Desafíos de Riesgo

La gestión de riesgos es un área que no se puede pasar por alto en el escenario actual. Las organizaciones saben lo crucial que es para su buen funcionamiento. De ahí que la demanda de profesionales con certificación en gestión de riesgos se haya multiplicado.

Hay varios desafíos que enfrentan los empleados y la alta gerencia al implementar sistemas de control de riesgos. Si estos problemas no se abordan rápidamente, pueden hacer que su organización sea vulnerable a las amenazas cibernéticas y las filtraciones de datos. Las empresas, ya sean financieras o no financieras, en todo el mundo enfrentan problemas de implementación y manejo de riesgos.

Aquí discutiremos los cinco principales desafíos de gestión de riesgos que enfrentan las empresas y las posibles soluciones que se pueden considerar para una mejor implementación de los controles de riesgos.

Ausencia de una estructura adecuada para la toma de decisiones

En la mayoría de los casos, los ejecutivos de negocios responsables de la toma de decisiones de riesgo toman en consideración los riesgos involucrados en cualquier proyecto antes de su lanzamiento. Sin embargo, a veces puede suceder que pasen por alto los peligros involucrados.

Porque obtienen beneficios solo cuando se lanza un nuevo producto o servicio que beneficia a la empresa. Tener en cuenta los factores de riesgo podría retrasar o detener el lanzamiento del producto o servicio. En ese caso, no obtendrán ningún incentivo.

Entonces, aquí no se nombra a las personas adecuadas para las tareas de gestión de riesgos. Puede hacer que una organización sea vulnerable a varias amenazas y también degradar su reputación en el mercado.

Solución:

Las organizaciones necesitan desarrollar una estructura de gobierno de riesgos separada y asignar tales tareas esenciales a las personas adecuadas.

Ahora, ¿quiénes son estas personas adecuadas?

Estas son las personas que asumen la responsabilidad de identificar los riesgos y sugerir los métodos apropiados para mitigar sus efectos. Pueden ser responsables tanto de los impactos buenos como de los malos.

Se debe implementar una estructura de gestión de riesgos en cada nivel de la organización y se deben tomar las medidas adecuadas para su seguimiento en cada etapa. Además, las empresas deben definir los poderes de decisión de los gerentes de proyecto para reducir la ocurrencia de riesgos.

Falta de un proceso genuino de evaluación de riesgos

Las organizaciones enfrentan varias veces problemas superficiales de evaluación de riesgos. Los administradores de riesgos a veces no pueden realizar una evaluación de riesgos adecuada o no poseen las habilidades adecuadas para desarrollar un plan de evaluación de riesgos efectivo.

Un plan significativo permite la identificación de riesgos en todos los niveles según los objetivos comerciales de la empresa. Se explica en términos comerciales tanto cualitativa como cuantitativamente.

Además, a veces los administradores de riesgos no pueden evaluar el tamaño de las pérdidas que debe soportar su organización. Pueden determinar los riesgos en diferentes niveles pero olvidan correlacionar el efecto del riesgo entre varios niveles. Se conoce como medición errónea del riesgo identificado y es un problema común que enfrentan las organizaciones en todo el mundo.

Solución: Los gestores de riesgos tienen que cambiar su forma de pensar. Implementar prácticas basadas en una lista predefinida y no considerar puntos que no están presentes en la lista puede llevar a un proceso de evaluación de riesgos ineficaz. Las prácticas que adopte solo deben considerarse como controles para monitorear los riesgos identificados.

Cumplir con una lista significará pasar por alto los altos riesgos empresariales y gastar demasiado en áreas que requieren menos mitigación de riesgos. La estrategia de identificación, evaluación y gestión de riesgos basada en objetivos comerciales conduce a un uso más apropiado de los recursos de reducción de riesgos y ahorra a las organizaciones una gran cantidad de dinero.

Falta de comunicación entre los gerentes comerciales y los altos ejecutivos

El éxito de cualquier organización se basa en la transparencia del trabajo entre los diferentes departamentos. La falta de comunicación entre los gerentes de proyectos o negocios y sus altos ejecutivos puede llevar a que los riesgos no se identifiquen. La alta gerencia y la junta utilizan los detalles sobre los riesgos proporcionados por los administradores de riesgos para finalizar una estrategia de control de riesgos.

Si un administrador de riesgos no transmite esta información de manera efectiva, los altos ejecutivos pueden tomar malas decisiones o volverse demasiado optimistas sobre el éxito del proyecto. No solo puede dañar el proyecto sino también representar una amenaza para el funcionamiento general de la organización.

Solución: Las organizaciones deben enfocarse en crear una cultura de trabajo donde haya transparencia entre los gerentes comerciales y sus ejecutivos. Evitará que los gerentes comerciales analicen los riesgos de forma independiente y evitará el problema de que varios riesgos importantes pasen desapercibidos y reduzca la posibilidad de que ocurran.

La subcontratación de tareas a profesionales certificados en gestión de riesgos puede ayudar a identificar los riesgos desconocidos, crear una mejor estrategia para mitigarlos y monitorear su efectividad.

Dificultad para tener en cuenta todos los riesgos posibles

A veces se vuelve un desafío para el administrador de riesgos considerar todos los riesgos conocidos o posibles involucrados. Ocurre porque es imposible detectar todas las posibles amenazas futuras y, además, el costo que implica hacerlo es alto y es posible que las empresas no estén preparadas para invertir tanto en la gestión de riesgos.

Debido a esto, las organizaciones a menudo desarrollan un punto de vista de que no existe un requisito para identificar y mitigar el riesgo asociado con proyectos pequeños. Su único objetivo es hacer que sus grandes proyectos sean seguros.

Solución: Aunque, de hecho, no es necesario trabajar en todos los riesgos, no puede dejar que un proyecto sea analizado en busca de riesgos solo porque es pequeño. Todos los proyectos necesitan una gestión de riesgos, ya que cada proyecto brinda beneficios a la empresa de alguna manera.

Además, el costo involucrado en la gestión de riesgos resultará ser mucho menor que la pérdida que debe soportar al convertirse en víctima de una ciberamenaza.

Seguimiento y gestión de riesgos ineficientes

Incluso si el sistema de control de riesgos se ha implementado de manera efectiva, a veces se vuelve un desafío para los administradores de riesgos monitorear los cambios en las características del proceso y el riesgo que podrían haber ocurrido. Por lo tanto, fallan en monitorear y ajustar los controles de riesgo porque los cambios ocurren demasiado rápido, dejándolos sin tiempo para evaluar e implementar cambios para hacer que el sistema sea seguro.

Solución: Aunque el sistema de gestión de riesgos es bastante complejo, puede reducir los riesgos en gran medida si se realiza de manera eficaz. Puede realizar una evaluación de riesgos más redondeada y completa en varios niveles para superar este desafío. También puede emplear o contratar expertos en TI con certificación en gestión de riesgos.

También puede capacitar a su equipo de TI existente motivándolos a presentarse al examen de certificación CRISC de ISACA y obtener la certificación. Pero aún así, debe ser consciente de la posibilidad de fallar.

Conclusión

Aquí discutimos varios desafíos que enfrentan las organizaciones debido a la ausencia de administradores de riesgos capacitados. Muestra lo importante que es la certificación de gestión de riesgos para los profesionales de TI.

Los equipos profesionales certificados o de riesgo juegan un papel crucial para responder a los desafíos y ayudar a las organizaciones a operar sin problemas. Pueden crear un marco de gestión de riesgos eficiente y práctico que cumpla con los objetivos comerciales a corto y largo plazo de una organización.

Incluye la identificación y evaluación de riesgos, la creación de una estrategia para disminuir la ocurrencia o el impacto de los riesgos y el seguimiento de la eficacia de la estrategia para permitir que los altos ejecutivos puedan conocer los riesgos a los que deben enfrentarse antes de comenzar cualquier nuevo proyecto.

No hay límite para la cantidad de desafíos de riesgo que una empresa debe enfrentar. Aquí hemos discutido algunos de los más importantes.

Si ha abordado algún otro desafío, comparta su experiencia en los comentarios a continuación. Ayudará a otros con un problema similar.

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