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principes du PRINCE2

Principes PRINCE2 : Les 7 facteurs clés | CBTProxy

Feb 05, 20173 mins lireCBT Proxy
Principes PRINCE2 : Les 7 facteurs clés | CBTProxy

Lorsque quelque chose d'incroyable vous est présenté, vous devez suivre certaines règles et réglementations définies. C'est la même chose avec PRINCE2. Vous devez suivre sept principes essentiels pour être certifié PRINCE2. Nous avons apporté ici ces sept principes pour PRINCE2 afin que vous puissiez les suivre et prendre une longueur d'avance.

Justification commerciale continue :

Le premier principe de PRINCE2 est que le projet sur lequel vous travaillez doit avoir des détails précis. Il doit avoir une liste exacte de clients, des exigences identifiées ; le projet doit avoir des avantages réalisables et évolutifs, et l'évaluation complète des coûts. Si vous ne disposez pas de toutes ces informations sur votre projet, vous ne pouvez pas utiliser les méthodologies PRINCE2 pour suivre le succès de votre projet.

Apprendre de l'expérience:

La chose la plus importante que vous devez garder à l'esprit est que vous devrez faire face à de nombreuses opportunités tout au long de votre carrière. Vous devez apprendre de chaque expérience et améliorer vos compétences à chaque fois. Il serait préférable que vous ne laissiez aucune chance de vous laisser sans enseigner quelque chose.

Rôles définis et réglementation :

Une autre chose la plus importante que vous devez garder à l'esprit est que votre projet doit avoir des rôles et des règles définis pour tous les membres de l'équipe. Le projet a défini des règles et les réglementations deviennent faciles à gérer pour vous. De plus, il devient facile pour votre équipe de connaître sa responsabilité et de travailler en conséquence.

Gérez différentes étapes :

Si vous voulez mener au succès, le projet doit être divisé en modules. Après avoir terminé un module, vous devez gérer le projet avec un dévouement plus ferme. Pour gérer un projet avec plus de précision et d'efficacité, il est plus qu'essentiel que le projet ait une pièce sérieuse car il est facile de manipuler les modules du projet par rapport à l'ensemble du projet.

Gérer par exception :

Chaque projet a des membres du conseil d'administration, qui sont les cadres supérieurs qui ne peuvent pas continuer à vérifier le projet quotidiennement. Pourtant, lorsque vous finissez de travailler sur un module, vous devez leur faire connaître les détails et les laisser suivre la croissance projetée. Vous devez leur faire part de votre réussite à la fin de chaque module.

Zoom sur le produit :

Le résultat du projet est la principale chose qui est impliquée dans tout projet. Vous devez vous assurer que les produits de chaque projet sont livrés et mesurés avec précision et efficacité. Un contrôle qualité supérieur doit toujours être vérifié par rapport aux exigences du projet pour suivre les progrès et le succès.

Adapté au projet :

Approcher les exigences sur mesure est la chose la plus importante à propos de chaque entreprise ou projet. Vous devez aborder les exigences sur mesure de votre projet, et PRINCE2 vous aidera à le faire. Les méthodes Prince couvrent tous les besoins de vos clients en ajustant divers aspects, notamment le nombre de membres de l'équipe, le montant de la surveillance et la planification des étapes.

Ce sont sept principes de PRINCE2 que tous les chefs de projet doivent connaître avant de démarrer PRINCE2. Si vous pensez que vous pouvez suivre ces règles et responsabilités, n'attendez plus pour tenter d'être certifié PRINCE2 !

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