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Défis de la gestion des risques

Les 5 principaux défis de gestion des risques ignorés et leurs solutions potentielles

Oct 18, 20208 mins lireAmit Masih
Les 5 principaux défis de gestion des risques ignorés et leurs solutions potentielles

La gestion des risques est un domaine que vous ne pouvez pas négliger dans le scénario actuel. Les organisations sont parfois confrontées à des défis de gestion des risques et savent à quel point cela est crucial pour leur bon fonctionnement. Par conséquent, la demande de professionnels certifiés en gestion des risques a augmenté de plusieurs manières.

Les employés et la haute direction sont confrontés à plusieurs défis lors de la mise en œuvre de systèmes de contrôle des risques. Si ces problèmes ne sont pas résolus rapidement, cela peut rendre votre organisation vulnérable aux cybermenaces et aux violations de données. Partout dans le monde, les entreprises, qu'elles soient financières ou non financières, sont confrontées à des problèmes de mise en œuvre et de gestion des risques.

Nous discuterons ici des cinq principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées en matière de gestion des risques et des solutions possibles qui peuvent être envisagées pour une meilleure mise en œuvre des contrôles des risques.

1. Absence de structure décisionnelle appropriée

Dans la plupart des cas, les dirigeants d'entreprise responsables de la prise de décision en matière de risques prennent en considération les risques liés à tout projet avant son lancement. Cependant, il peut parfois arriver qu'ils négligent les dangers encourus. Parce qu'ils n'obtiennent des avantages que lorsqu'un nouveau produit ou service est lancé qui profite à l'entreprise. La prise en compte des facteurs de risque peut retarder ou arrêter la sortie du produit ou du service. Dans ce cas, ils ne recevront aucune incitation.

Donc, ici, les bonnes personnes ne sont pas nommées pour les tâches de gestion des risques. Cela peut rendre une organisation vulnérable à plusieurs menaces et dégrader également sa réputation sur le marché.

La solution:

Les organisations doivent développer une structure de gouvernance des risques distincte et attribuer ces tâches essentielles aux bonnes personnes.

Maintenant, qui sont ces bonnes personnes ?

Ce sont ces personnes qui prennent la responsabilité d'identifier les risques et de proposer des méthodes appropriées pour atténuer leurs effets. Ils peuvent être tenus responsables des bons et des mauvais impacts.

Une structure de gestion des risques doit être mise en place à chaque niveau de l'organisation et des mesures appropriées doivent être prises pour sa surveillance à chaque étape. Aussi, les entreprises doivent définir les pouvoirs décisionnels des chefs de projet pour diminuer la survenance des risques.

2. Absence de véritable processus d'évaluation des risques

Les organisations sont souvent confrontées à des problèmes d'évaluation des risques superficiels. Les gestionnaires de risques ne peuvent parfois pas effectuer une évaluation des risques appropriée ou ne possèdent pas les compétences nécessaires pour élaborer un plan d'évaluation des risques efficace.

Un plan significatif permet d'identifier les risques à tous les niveaux conformément aux objectifs commerciaux de l'entreprise. Elle s'explique en termes commerciaux tant sur le plan qualitatif que quantitatif.

De plus, les gestionnaires de risques ne peuvent parfois pas évaluer l'ampleur des pertes que leur organisation doit supporter. Ils peuvent déterminer les risques à différents niveaux mais oublier de corréler l'effet du risque entre les différents niveaux. C'est ce qu'on appelle la mauvaise mesure du risque identifié et c'est un problème courant auquel sont confrontées les organisations du monde entier.

La solution:

Les gestionnaires de risques doivent changer leur façon de penser. La mise en œuvre de pratiques basées sur une liste prédéfinie et ne tenant pas compte des points non présents sur la liste peut conduire à un processus d'évaluation des risques inefficace. Les pratiques que vous adoptez ne doivent être considérées que comme des contrôles pour surveiller les risques identifiés.

S'en tenir à une liste signifiera négliger les risques élevés de l'entreprise et dépenser trop dans des domaines qui nécessitent moins d'atténuation des risques. La stratégie d'identification, d'évaluation et de gestion des risques basée sur les objectifs commerciaux conduit à une utilisation plus appropriée des ressources de réduction des risques et permet aux organisations d'économiser énormément d'argent.

##3. Manque de communication entre les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs

Le succès de toute organisation repose sur la transparence du travail entre les différents départements. Le manque de communication entre les chefs de projet ou d'entreprise et leurs cadres supérieurs peut conduire à des risques non identifiés.

La haute direction et le conseil d'administration utilisent les détails sur les risques fournis par les gestionnaires des risques pour finaliser une stratégie de contrôle des risques. Si un gestionnaire de risques ne transmet pas ces informations de manière efficace, les cadres supérieurs pourraient prendre de mauvaises décisions ou devenir trop optimistes quant au succès du projet. Cela peut non seulement nuire au projet, mais aussi constituer une menace pour le fonctionnement global de l'organisation.

La solution:

Les organisations devraient se concentrer sur la création d'une culture de travail où règne la transparence entre les chefs d'entreprise et leurs dirigeants. Cela empêchera les chefs d'entreprise d'analyser les risques de manière indépendante et évitera le problème de plusieurs risques importants passant inaperçus et réduira la possibilité qu'ils se produisent.

L'externalisation des tâches à des professionnels certifiés de la gestion des risques peut aider à identifier les risques inconnus, à créer une meilleure stratégie pour les atténuer et à surveiller leur efficacité.

4. Difficulté à prendre en compte tous les risques possibles

Parfois, il devient difficile pour le gestionnaire des risques de prendre en compte tous les risques connus ou possibles impliqués. Cela se produit car il est impossible de détecter toutes les menaces futures potentielles, et aussi, le coût impliqué est élevé, et les entreprises pourraient ne pas être prêtes à investir autant dans la gestion des risques.

Pour cette raison, les organisations développent souvent un point de vue selon lequel il n'est pas nécessaire d'identifier et d'atténuer les risques associés aux petits projets. Leur seul objectif est de sécuriser leurs grands projets.

La solution:

Bien qu'il ne soit en effet pas nécessaire de travailler sur tous les risques, vous ne pouvez pas empêcher un projet d'être analysé pour les risques simplement parce qu'il est petit. Tous les projets nécessitent une gestion des risques, car chaque projet apporte des avantages à l'entreprise d'une manière ou d'une autre.

De plus, le coût lié à la gestion des risques s'avérera bien inférieur à la perte que vous devrez supporter en devenant victime d'une cybermenace.

5. Surveillance et gestion des risques inefficaces

Même si le système de contrôle des risques a été mis en œuvre efficacement, il devient parfois difficile pour les gestionnaires des risques de surveiller les changements de processus et de caractéristiques de risque qui auraient pu se produire. Par conséquent, ils ne parviennent pas à surveiller et à ajuster les contrôles des risques car les changements se produisent trop rapidement, ce qui ne leur laisse pas le temps d'évaluer et de mettre en œuvre des changements pour sécuriser le système.

La solution:

Bien que le système de gestion des risques soit assez complexe, il peut réduire considérablement les défis de gestion des risques s'il est fait efficacement. Vous pouvez effectuer une évaluation des risques plus complète et plus complète à différents niveaux pour surmonter ce défi. Vous pouvez également employer ou embaucher des experts en informatique certifiés en gestion des risques.

Vous pouvez également former votre équipe informatique existante en la motivant à se présenter à l'examen de certification CRISC de l'ISACA et à obtenir une certification. Mais encore, vous devez être conscient de la possibilité d'échec.

Résumer

Là! Tu l'as! Les défis de la gestion des risques auxquels les organisations sont confrontées en raison de l'absence de gestionnaires de risques qualifiés. Cela montre à quel point la certification en gestion des risques, telle que le CRISC de l'ISACA pour les professionnels de l'informatique, est importante. Les professionnels certifiés ou l'équipe de gestion des risques jouent un rôle crucial dans la réponse aux défis et aident les organisations à fonctionner sans heurts. Ils peuvent créer un cadre de gestion des risques efficace et pratique qui est conforme aux objectifs commerciaux à court et à long terme d'une organisation.

Cela comprend l'identification et l'évaluation des risques, la création d'une stratégie pour réduire l'occurrence ou l'impact des risques, et le suivi de l'efficacité de la stratégie pour permettre aux cadres supérieurs de connaître les risques à prendre en compte avant de commencer tout nouveau projet.

Il n'y a pas de limite au nombre de défis auxquels une entreprise doit faire face. Ici, nous avons discuté de certains des principaux. Si vous avez relevé un autre défi, partagez votre expérience dans les commentaires ci-dessous. Cela aidera d'autres personnes ayant un problème similaire.

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