何か素晴らしいものを紹介されたら、定義された規則や規制に従わなければなりません。 PRINCE2も同様です。 PRINCE2 認定 になるには、7 つの基本原則に従う必要があります。 PRINCE2 の 7 つの原則をここに示したので、それらに従ってゲームを有利に進めることができます。
継続的なビジネス上の正当な理由:
PRINCE2 の第一の原則は、取り組んでいるプロジェクトには正確な詳細が必要であるということです。正確な顧客リスト、特定された要件が含まれている必要があります。プロジェクトには、実現可能でスケーラブルな利点と、全体のコスト評価が必要です。プロジェクトに関するすべての情報がない場合、PRINCE2 方法論 は使用できません。プロジェクトの成功を追跡します。
経験から学ぶ:
心に留めておかなければならない最も重要なことは、キャリア全体で多くの機会に直面しなければならないということです。それぞれの経験から学び、毎回スキルを向上させる必要があります。何かを教えずにあなたを離れる機会を与えないのが最善です。
定義された役割と規則:
心に留めておかなければならないもう 1 つの最も重要なことは、プロジェクトでは、すべてのチーム メンバーの役割と規則を定義する必要があるということです。プロジェク トにはルールが定義されており、規制が扱いやすくなります。さらに、チームが自分の責任を理解し、それに応じて作業することが容易になります。
さまざまなステージを管理する:
成功に導きたい場合は、プロジェクトをモジュールに分割する必要があります。 1 つのモジュールを完了した後は、よりしっかりと献身的にプロジェクトを管理する必要があります。プロジェクトをより正確かつ効果的に管理するには、プロジェクト全体に比べてプロジェクトのモジュールを扱いやすいため、プロジェクトに重要な部分があることが不可欠です。
例外による管理:
すべてのプロジェクトには、プロジェクトを毎日チェックし続けることができない上級役員である役員が何人かいます。それでも、1 つのモジュールの作業が終了したら、詳細を知らせて、予測される成長を追跡させる必要があります。各モジュールの完了時に、成功について報告する必要があります。
製品に焦点を当てる:
プロジェクトの結果は、どのプロジェクトにも関係する主なものです。すべてのプロジェクトの製品が正確かつ効率的に納品され、測定されていることを確認する必要があります。優れた品質管理は、進捗と成功を追跡するために、プロジェクトの要件と比較して常にチェックする必要があります。
プロジェクトに合わせて調整します。
テーラー要件にアプローチすることは、すべてのビジネスまたはプロジェクトで最も重要なことです。プロジェクトのテーラー要件にアプローチする必要があり、PRINCE2 はこれを行うのに役立ちます。プリンスメソッドは、チームメンバーの数、監 視量、ステージ計画など、さまざまな側面を調整することで、顧客のニーズをすべてカバーします.
これらは、すべてのプロジェクト マネージャーが PRINCE2 を開始する前に知っておくべき PRINCE2 の 7 つの原則です。これらの規則と責任に従うことができると思われる場合は、PRINCE2 認定を取得することをこれ以上遅らせないでください。
