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スクラム vs SAFe

Scrum vs SAFe: 知っておくべき主な違い

Jan 05, 20236 s 読むAmit Masih
Scrum vs SAFe: 知っておくべき主な違い

アジャイルとリーンの原則に基づいて実行される 2 つの一般的なフレームワークがあります。スクラムと Scaled Agile Framework (SAFe®) です。スクラムと SAFe は似ていますが、混乱を避けるのに役立つ微妙な違いがいくつかあります。一見、スクラムと SAFe は同じように見えますが、微妙な違いがあります。

スクラムとは?

スクラムは、定期的な実践、実装、および積極的な姿勢により、ソリューションを整理および実装するための簡単なフレームワークです。チームや小規模な組織がスクラムを使用すると、生産性とイノベーションが向上し、問題がどれほど複雑であっても最大の価値を提供できます。スクラムは、小規模な組織やチームに最適です。

スクラムは、タスクをより小さく管理しやすいステップに分割して、より達成しやすくする反復的な方法です。これにより、特定のルール セットに基づいて、機能横断的なチームからの結果を頻繁に配信し、使用することが促進されます。このプロセスは、組織内の 3 つの主要な役割 (プロダクト オーナー、スクラム マスター、スクラム チーム) によって実行されます。 プロダクト オーナーは、プロダクトのスケジュールの概要を説明し、スケジュールを整理し、すべての利害関係者に情報を提供するという重要な役割を果たします。スクラム マスターはスプリント内で作業が完了するようにする責任があり、スクラム チームはプロジェクトを完了するために作業します。

スクラムを可能にする 3 つの主要な役割: プロセスの計画、編成、管理、および最適化:

  • プロダクト オーナーは、計画、組織化、および会社とのコミュニケーションを担当します。
  • スクラム マスター: スクラム マスターは、スプリント中に仕事を処理します。
  • スクラム チーム: スクラム チームは、スプリント タスクの実行を担当します。

SAFeとは?

SAFe (Scaled Agile Framework) は、ビジネス戦略の実装を可能にするフレームワークです。これは、チームや個人に焦点を当てるのではなく、組織のフレームワークであり、スクラム フレームワークを拡張して目的の結果を達成するために使用されます。 SAFe は、計画の際に過去のタスクと製品を考慮に入れます。これは、特定の時点に焦点を当てるのではなく、全体的な視点を提供することにより、会社の成長と進歩にとって重要です。

SAFe は、リーンな製品開発、アジャイル ソフトウェア開発、システム思考という 3 つのコンポーネントで構成されています。スクラムはアジャイルに基づくフレームワークですが、考え方と見なされます。

スクラムと SAFe の違いは何ですか?

SAFe とスクラムには、それぞれのケースでの適切さと使いやすさだけでなく、スケーリング、フォーカス、機能の方法など、かなりの違いがあります。

SAFe とスクラムの比較を次に示します。

スクラム

  • 小規模で同じ場所にある部門横断型のチームが関与する
  • アジャイルチームが使用
  • 中間管理職の関与なし
  • スクラムチームを中心に構築
  • 特定の重要な要素が欠けています。

### 安全

  • 地理的に分散した大規模なチームを処理します
  • 個々のチームだけでなく、企業全体で実装 (スクラムの拡張)
  • プログラムおよびポートフォリオ管理の重要な要素が含まれています
  • Agile Release Train (ART) を中心に構築
  • 組織のあらゆる側面を管理するための包括的なアプローチを提供します。

適切なアジャイル フレームワークを選択するには?

万能のアジャイル フレームワークは存在しないことに注意してください。適切なアジャイル フレームワークを選択する際に考慮すべき要素には、次のようなものがあります。

  • 組織の具体的な状況と目標
  • プロジェクトへの経営陣の関与のレベル
  • 会社の規模と組織構造
  • 管理されているプロジェクトの種類
  • 利害関係者のニーズと好み。

## 結論

最近では、スクラムと Scaled Agile Framework (SAFe) の両方が広く採用されています。どちらのフレームワークもアジャイルとリーンの原則と価値観に基づいていますが、アジャイル方法論へのアプローチが異なります。スクラムと SAFe の大きな違いの 1 つは、その実装方法です。

スクラムのコンテキストでは、SAFe は、スクラムにはないリリース計画やふりかえりなどの継続的な改善メカニズムを組み込むことによってギャップを埋めるように設計されています。

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