プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのバックボーンにほかなりません。高度なスキルを持つプロジェクト マネージャーがいなければ、すべての IT プロジェクトを成功させることはできません。ハードウェアとソフトウェアのアップグレードから進行中のプロジェクトへのセキュリティ パッチの実装、アプリケーションの設計と開発、展開、ソフトウェア自体のロールアウトまで、あらゆる組織のプロジェクトの基礎から、プロジェクト マネージャーはチームのモチベーションを維持し、期限を守ります。時間。
あなたが意欲的なプロジェクト マネージャー、または一歩前進し、成功するプロジェクト マネージャーとしてのキャリアを築きたい IT プロフェッショナルである場合、以下のリストは、知識を得るのに役立ち、専門知識にさらに重みを加えることができます。 2022 年のトップ 11 プロジェクト マネージャー証明 書を注意深くお読みください。
トップ 11 のプロジェクト管理認定資格:
- アジャイル認定プラクティショナー (ACP)
- プロジェクト管理の認定アソシエイト (CAPM)
- プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP)
- リスク管理プロフェッショナル (RMP)
- 認定情報プライバシー管理者 (IAPP-CIPM)
- コンプティア プロジェクト+
- PRINCE2 ファンデーション/プラクティショナー
- PRINCE2 アジャイル ファウンデーション/プラクティショナー
- 認定シックス シグマ グリーン ベルト (CSSGB)
- 認定シックス シグマ ブラック ベルト (CSSBB)
- 認定スクラムマスター (CSM)
1. アジャイル認定プラクティショナー (ACP)
PMI-ACP は非常に需要の高い認定資格の 1 つであり、アジャイルの原則と手法に関する受験者の理解度を評価します。プロジェクトを実行するアジャイルモデルに従う組織、つまり、タスクをより迅速に、消費可能な小さなバッチで完了して、市場の変化に即座に適応し、それに応じて変更を加える組織は、PMI-ACP 認定の専門家を常に探しています。したがって、あなたがアジャイル チームの一員である場合、または会社がアジャイル プラクティスを採用している場合、このオンライン試験では、アジャイルな作業環境での実際の実践的な専門知識を示す必要があります。対象となるドメインは、アジャイルの原則と考え方、価値主導の配信、利害関係者の関与、チームのパフォーマンス、適応計画、問題の検出と解決、および継続的な改善です。
2. プロジェクト管理の認定アソシエイト (CAPM)
プロジェクト管理は成長し続ける職業であり、世界中の組織は、タイムリーで結果志向のプロジェクトを提供するために、訓練を受けたプロジェクト マネージャーを雇う必要性を認識しています。 CAPM は、プロジェクトを個別に処理する、またはプロジェクト チームと連携する申請者の能力をテストする、世界的に高く評価されている認定です。このオンライン試験に合格すると、大規模プロジェクトの管理に関する知識と有効性が世界基準に匹敵すると見なされます。そのため、大規模なプロジェクトを管理するプロジェクト管理スキルを身に付けたい場合は、この証明書の取得を検討する必要があります。
3. プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP)
PMP 認定は、最も権威のあるグローバルなプロジェクト管理認定の 1 つにランクされています。 PMP 認定資格保持者は、プロジェクト管理の 3 つのコア領域である予測、アジャイル、およびハイブリッドを熟知した専門家と見なされます。また、目標を達成し、世界中で組織の市場価値を高めるためのビジネス スキルを持っていることも示します。オンサイトまたはオフサイトのコーディネーター、品質アシスタント マネージャー、PMO オフィスの代表者、プログラム マネージャー、およびマネージャーである場合は、この認定資格の取得を検討できます。これにより、競合他社を凌駕し、前例のない給与の引き上げを実現できます。このオンライン試験でカバーされる領域は、人 (チームを管理するためのソフト スキル)、プロセス (プロジェクト管理の技術的側面)、およびビジネス環境 ( 組織戦略に従ってプロジェクトを実行する) です。
4. リスク管理プロフェッショナル (RMP)
PMI-RMP 認定資格は、プロジェクトに関連する脅威を特定し、それらを軽減する計画を作成し、計画の信頼性を評価するスキルを身に付けることで、組織が指定された時間内に金銭的損失なしにビジネス目標を達成できるように支援します。今日の組織は、目標をより迅速に達成し、財務リソースを節約するために、リスク管理とプロジェクト管理に重点を置いています。この認定の内容は非常に複雑であるため、クリアするのは困難です。この資格を取得すると、フォーチュン 500 企業やいくつかの政府機関で働く機会も得られます。たとえば、あなたがプロジェクト マネージャー、CEO、COO、CFO、ソフトウェア開発者、設計エンジニア、マーケティング プロフェッショナル、プロジェクト エンジニア、財務アナリスト、および会計士であるとします。その場合、この証明書は、競争から際立つのに役立ちます。このオンライン試験でカバーされるドメインは、リスク戦略と計画、利害関係者の関与、リスク プロセスの円滑化、リスクの監視と報告、および専門的なリスク分析の実行です。
5. 認定情報プライバシー管理者 (IAPP-CIPM)
IAPP CIPM 試験は、プライバシー プログラム管理の世界的に認められた標準です。これにより、組織の日常業務にデータ プライバシー規制を実装するための知識が得られます。企業ビジョンの作成、システム フレームワークの設計と実装、データ保護チームの編成、リスクの最小化、個人データの効果的な処理、およびパフォーマンスの測定の方法を学びます。 CIPM 認定プロフェッショナルになる理由は 1 つではありません。リーダーシップ プロファイルを強化し、組織内のプライバシー リーダーの役割を示すのに役立ちます。プライバシーとデータ保護に関する法律と慣行を認識し、会社のプライバシー プログラムを強化して市場価値を高めるために不可欠なツールについての知識を得ることができます。
6. CompTIA プロジェクト+
CompTIA Project+ 認定資格は、小規模でそれほど複雑ではないプロジェクトを処理するが、プロジェクト管理業務の一部であるプロフェッショナルに最適です。 1 つのプロジェクト管理概念に焦点を当てるだけでなく、候補者がリソース、プロジェクト ドキュメント、およびプロジェクト ライフサイクルを効果的に管理できるように、いくつかの重要な領域をカバーしているため、汎用性があります。また、あらゆる分野、あらゆる組織に関連するプロジェクトを処理するスキルを備えています。したがって、この認定資格は、初級レベルのプロジェクト マネージャーまたはチーム メンバー、ビジネス アナリスト、またはスキルを磨き、より多くの収入を得て、職場での生産性を向上させたい専門家として働いている方に適しています。特にビジネス プロフェッショナルを対象としたこのオンライン試験は、プロジェクトの基本、プロジェクトの制約、コミュニケーションと変更管理、およびプロジェクト ツールとドキュメントの分野を対象としています。正式な前提条件は指定されていません。小規模から中規模のプロジェクト管理の実務経験が 12 か月あることが推奨されます。
7. PRINCE2 ファンデーション/プラクティショナー
PRINCE2 は Projects IN Controlled Environment の略です。これは、世界中の商業および政府機関で広く利用されている主要なプロジェクト管理手順の 1 つです。この基礎認定により、候補者は環境の変化に応じてプロジェクトを変更する方法を学び、プロジェクト計画に従って適切なアプローチを開発することができます。 PRINCE2 ファンデーション コースは、初心者がプロジェクト管理方法を学ぶための知識を提供するために、特に AXELOS によって設計されています。基礎レベルを学習した後、受験者は PRINCE2 プラクティショナー レベルに進むことができます。 PRINCE2 ファウンデーション コースを通じて、専門家ではない候補者は、ビジネスの正当性に関するリスク管理、品質管理、計画と管理、および福利厚生管理のスキルを習得できます。プログラム マネージャー、プロジェクト スポンサー、プロジェクト マネージャー、コーディネーター、リーダー、アナリストは、基礎コースに参加して知識を深めることができます。 PRINCE2 ファンデーション認定の前提条件はありませんが、PRINCE2 プラクティショナー認定には PRINCE2 ファンデーション認定が必須です。
8. PRINCE2 アジャイル ファウンデーション/プラクティショナー
PRINCE2 アジャイル ファウンデーション試験は、PRINCE2 で定義されたアジャイル プラクティスに関する認識と柔軟性を完璧に組み合わせたものです。これは、世界中のプロジェクト管理に最適で完全なソリューションと見なされています。 PRINCE2 アジャイル ファウンデーション認定は、プロジェクトの提供を担当する小規模または大規模な IT セクターで働く人々のために特別に開発されました。これ は、プロジェクト チームの一員としてアジャイルなタスク環境で働きたいと考えている候補者にとって貴重な認定資格です。今日、ビジネス環境は速いペースで変化しており、順応して対応する能力を高めるのに役立つため、アジャイル プロジェクトで作業することを学ぶことが不可欠です。基礎認定は、アジャイルの知識を習得したい新しい候補者向けです。この認定は、PRINCE2 アジャイルを維持するために開発されたものであり、アジャイル ファウンデーションは PRINCE2 アジャイル プラクティショナー認定の前提条件です。 PRINCE2 Agile Foundation は、プロジェクト デザイナー、サポーター、マネージャー向けに設計された AXELOS 認定資格です。受験のためのトレーニングは、電子書籍である Digital Core Guidance で受講できます。 eBook は、アジャイル環境を知るための信頼できる情報源であり、候補者はこれを購入した後、本を最大限に活用できます。
9. 認定シックス シグマ グリーン ベルト (CSSGB)
シックス シグマ グリーン ベルト認定の専門家は、より少ないコミットメントを必要とする小規模なシックス シグマ プロジェクトに取り組んでいます。彼らは、より複雑な改善プロジェクトを監督および処理するシックス シグマ ブラック ベルト リーダーのサポートを受けてこれを行います。認定された個人として、DMAIC (定義、測定、分析、改善、および制御) モデルを使用した強化された問題解決手法についての深い知識も持っています。グリーン ベルト プロフェッショナルとして認定されるために、評議会によって規定された前提条件はなく、この認定のためのプロジェクト要件もありません。ただ し、レベル 2 のグリーン ベルト認証を取得する場合は、プロジェクトの完了が必要です。オンライン試験のトピックは、6 つのフェーズにまたがっています。シックス シグマと組織の概要、定義フェーズ、測定フェーズ、分析フェーズ、改善フェーズ、管理フェーズです。
10. 認定シックス シグマ ブラック ベルト (CSSBB)
シックス シグマ ブラック ベルト認定により、プロセス改善プロジェクトを個別に処理し、チームを率いるための知識とスキルが身に付きます。 Council for Six Sigma Black Belt の認定を受けた個人として、Six Sigma Body of Knowledge 全体を深く理解している必要があります。チーム管理スキルが向上し、いくつかの改善ツールと統計ツールの使用方法が理解できます。このようにして、あなたの組織はあなたを非常に価値のある従業員と見なし、一流の国際企業に雇われる可能性が高まります. DMAIC モデル、リーン エンタープライズの概念を理解し、付加価値のない活動を特定して排除します。このオンライン試験では、次のトピックの概要と組織全体の計画と展開、プロセス管理と測定、チーム管理、DMAIC (定義、測定、分析、改善、制御) モデル、およびシックス シグマの設計に関する知識をテストします。この試験には前提条件はありません。検定料納付後、1年以内に合格することができます。しかし、組織を支援するためにシックス シグマ ブラック ベルト手法を使用したいと考えている人や、統計に関する知識を強化したいと考えている人にとっては有益です。この認定を取得するには 2 つの方法があります。一つは、経験者なら一度に総合試験に挑戦することです。 2 つ目は、初心者または学習段階にある場合は、いくつかの短い試験を受け、徐々に進歩することです。
11. 認定スクラムマスター (CSM)
認定スクラムマスターは、チーム全体の能力を構築するための証拠に基づいたフレームワークを作成します。これは、顧客のすべての条件に適応し、管理するという新たな要件を満たします。予測不可能な課題に取り組むことで、有益に必要な適切なアプローチが実現します。これは、取引目的が複雑なソフトウェア製品の管理に役立ちます。これに伴い、アウトプットで成長を促進するためのアジャイルなフレームワークが作成されます。マーケティングとセールス全体に基づくスクラムの使用には一定の原則があります。この認定は、すべての詳細を検査し、適応し、透明性を生み出すという 3 つの側面に焦点を当てています。ここでは、計画が大幅に行われ、長期的な目標を生み出すのに役立ちます。受験者は、適切な製品と属性を特定するための戦略を立てることができます。これにより、すべての技術的負債の管理が容易になります。製品にバックログの収集がある場合、スクラム イベントとチーム ワーカーは、締め切り前にバックログをクリアするための適切な属性を提供します。
プロジェクト管理に関するよくある質問と回答
プロジェクト マネージャーは何をしますか? 通常、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが完了した後もゼロから最終段階までプロジェクトをリードします。プロジェクトマネージャーの責任は、プロジェクトを詳細に計画し、チームを集めてやる気を起こさせ、進行中のプロジェクトの実績を維持し、クライアン トまたは上級レベルの専門家にそれらを送信し、気楽で結果志向の戦略を構築し、レビューして評価することです。プロジェクトを監視しています。
プロジェクト マネージャーに必要なスキルは何ですか? 熟練したプロジェクト マネージャーとして、いくつかの高度な能力が必要です。特に、プロジェクトを適切に管理および提供する能力が必要です。その他のスキルには、優れた分析スキル、意思決定、目標設定、誠実さと信頼性、エネルギーの高さ、時間管理、チームのコラボレーション、および技術的スキルが含まれます。
プロジェクト管理におけるコスト管理とは? コスト管理は、プロジェクト マネージャーが財務上のリスクを防ぐためにプロジェクト全体の費用を監視および管理するタスクです。これには、予算の管理と、将来の潜在的なリスクに対する計画と準備が含まれます。
プロジェクト管理の段階は何ですか? 成功する製品を予定どおりに納品するためのプロジェクト管理段階には、開始、計画、実行、監視、および終了の 5 つがあります。各段階では、包括的なロードマップに従います。
主なプロジェクト管理方法論は何ですか? 従うべき多くのプロジェクト管理方法論があります。各方法には、プロセスとワークフローがあります。
- 従来のシーケンシャルな方法論
- アジャイルファミリー
- 変更管理方法論
- プロセスベースの方法論
- PMBOKメソッド
