リスク管理は、現在のシナリオで見逃せない領域です。組織は時々 リスク管理の課題に直面し 、それが円滑な作業にとってどれほど重要かを知っています。したがって、リスク管理認定資格を持つ専門家の需要は多様化しています。
リスク管理システムを実装する際に、従業員と上級管理職が直面する課題がいくつかあります。これらの問題に迅速に対処しないと、組織がサイバー脅威やデータ侵害に対して脆弱になる可能性があります。企業は、金融または非金融を問わず、世界中でリスクの実施と処理の問題に直面しています。
ここでは、企業が直面する上位 5 つのリスク管理上の課題と、より適切なリスク管理を実施するために検討できる解決策について説明します。
1. 適切な意思決定構造の欠如
ほとんどの場合、リスクの意思決定を担当するビジネス エグゼクティブは、プロジェクトの開始前にプロジェクトに含まれるリスクを考慮します。しかし、その危険性を見過ごしてしまうこともあります。彼らは、会社に利益をもたらす新しい製品やサービスが発売されたときにのみ特典を得るからです.リスク要因を考慮すると、製品またはサービスのリリースが遅延または中止される可能性があります。その場合、インセンティブは得られません。
したがって、ここでは、リスク管理タスクに適切な人が任命されていません。組織がいくつかの脅威に対して脆弱になり、市場での評判も低下する可能性があります。
＃＃＃ 解決：
組織は、個別のリスク ガバナンス構造を開発し、そのような重要なタスクを適切な人に割り当てる必要があります。
さて、これらの正しい人々は誰ですか？
これらの人々は、リスクを特定し、その影響を軽減するための適切な方法を提案する責任を負います。彼らは、良い影響と悪い影響の両方について責任を負うことができます。
リスク管理 構造を組織の各レベルで実装する必要があり、その監視のために適切な措置を講じる必要があります。各段階。また、企業はリスクの発生を抑えるために、プロジェクト マネージャーの意思決定権限を定義する必要があります。
2. 真のリスク評価プロセスの欠如
組織は、表面的なリスク評価の問題 に直面することが何度かあります。リスク管理者は、適切なリスク評価を実施できない場合や、効果的なリスク評価計画を作成するための適切なスキルを持っていない場合があります。
有意義な計画により、会社のビジネス目標に従ってあらゆるレベルでリスクを特定できます。定性的にも定量的にもビジネス用語で説明されています。
また、リスク管理者は、組織が負担しなければならない損失の規模を評価できない場合があります。彼らはさまざまなレベルでリスクを判断するかもしれませんが、さまざまなレベル間でリスクの影響を関連付けることを忘れています。これは特定されたリスクの測定ミスとして知られており、世界中の組織が直面する共通の問題です。
＃＃＃ 解決：
リスク管理者は考え方を変えなければなりません。事前定義されたリストに基づいてプラクティスを実装し、リストにないポイントを考慮しないと、効果のないリスク評価プロセスにつながる可能性があります。採用するプラクティスは、特定されたリスクを監視するためのコントロールとしてのみ考慮されるべきです。
リストに固執することは、高いエンタープライズ リスクを見過ごし、リスク軽減があまり必要でない領域に多額の費用を費やすことを意味します。ビジネス目標に基づいたリスクの特定、評価、および管理戦略は、リスクを軽減するリソースのより適切な使用につながり、組織は莫大な金額を節約できます。
##3.ビジネスマネージャーと上級管理職の間のコミュニケーションの欠如
あらゆる組織の成功は、さまざまな部門間の作業の透明性に基づいています。プロジェクト管理者またはビジネス管理者とその上級管理者の間でコミュニケーションが不足していると、リスクが特定されないままになる可能性があります。
上級管理職と取締役会は、リスク管理者から提供されたリスクに関する詳細を使用して、リスク管理戦略を最終決定します。リスク管理者がこの情報を効果的に伝えないと、上級管理職が間違った決定を下したり、プロジェクトの成功について過度に楽観的になったりする可能性があります。プロジェクトに損害を与えるだけでなく、組織の全体的な機能に脅威を与える可能性があります。
＃＃＃ 解決：
組織は、ビジネス マネージャーとその幹部の間で透明性が確保される職場文化の構築に注力する必要があります。これにより、ビジネス マネージャーが独自にリスクを分析することがなくなり、いくつかの重大なリスクが見過ごされるという問題が回避され、それらの発生の可能性が低くなります。
認定されたリスク管理の専門家にタスクをアウトソーシングすることで、未知のリスクを特定し、それらを軽減するためのより良い戦略を作成し、その有効性を監視することができます。
4. 考えられるすべてのリスクを考慮に入れることの難しさ
リスク管理者にとって、関連するすべての既知または可能性のあるリスクを考慮することが難しい場合があります。これは、潜在的な将来の脅威をすべて検出することは不可能であり、また、検出に伴うコストが高く、企業がリスク管理に多額の投資を行う準備ができていない可能性があるためです。
このため、組織はしばしば、小規模なプロジェクトに関連するリスクを特定して 軽減する必要はないという見解を展開します。彼らの唯一の焦点は、大きなプロジェクトを安全にすることです。
＃＃＃ 解決：
確かに、すべてのリスクに対処する必要はありませんが、プロジェクトが小さいという理由だけで、リスクの分析からプロジェクトを除外することはできません。すべてのプロジェクトは何らかの形で会社に利益をもたらすため、すべてのプロジェクトにはリスク管理が必要です。
また、リスク管理にかかるコストは、サイバー脅威の被害者になることで負わなければならない損失よりもはるかに低いことが証明されます.
5. 非効率的なリスク監視と管理
リスク管理システムが効果的に導入されたとしても、リスク管理者がプロセスと発生した可能性のあるリスク特性の変化を監視することが困難になる場合があります。したがって、変更があまりにも速く行われ、システムを保護するための変更を評価して実装する時間がないため、リスク管理の監視と調整に失敗します。
＃＃＃ 解決：
リスク管理システムは非常に複雑ですが、効果的に実施すれば、リスク管理の課題を大幅に軽減できます。この課題を克服するために、さまざまなレベルでより包括的で包括的なリスク評価を行うことができます。リスク管理認定資格を持つ IT 専門家を雇用または採用することもできます。
また、既存の IT チームをトレーニングして、ISACA の CRISC 認定試験に参加し、認定を受けるように動機付けることもできます。それでも、失敗の可能性を認識しておく必要があります。
まとめると
そこには！あなたはそれを持っています！熟練したリス ク管理者がいないために組織が直面するリスク管理の課題。 IT プロフェッショナル向けの ISACA の CRISC などのリスク管理認定がいかに重要かを示しています。認定された専門家またはリスクチームは、課題への対応において重要な役割を果たし、組織の円滑な運営を支援します。彼らは、組織のビジネスの短期的および長期的な目標に準拠する、効率的で実用的なリスク管理フレームワークを作成できます。
これには、リスクの特定と評価、リスクの発生または影響を軽減するための戦略の作成、および戦略の有効性を監視して、上級管理職が新しいプロジェクトを開始する前に対処すべきリスクを知ることができるようにすることが含まれます。
企業が直面しなければならないリスク課題の数に制限はありません。ここでは、主要なもののいくつかについて説明しました。他の課題に取り組んだことがある場合は、以下のコメントであなたの経験を共有してください.同様の問題を抱えている他の人に役立ちます。
