당신에게 놀라운 것이 소개되면 정해진 규칙과 규정을 따라야 합니다. PRINCE2도 마찬가지입니다. PRINCE2 인증을 받으려면 7가지 필수 원칙을 따라야 합니다. 우리는 PRINCE2의 7가지 원칙을 가져왔으므로 이를 따르고 게임에서 앞서 나갈 수 있습니다.
지속적인 비즈니스 타당성:
PRINCE2의 첫 번째 원칙은 작업 중인 프로젝트에 정확한 세부 정보가 있어야 한다는 것입니다. 정확한 고객 목록과 식별된 요구 사항이 있어야 합니다. 프로젝트에는 실행 가능하고 확장 가능한 이점과 전체 비용 평가가 있어야 합니다. 프로젝트에 대한 이 모든 정보가 없으면 PRINCE2 방법론을 사용할 수 없습니다. 프로젝트의 성공을 추적합니다.
경험에서 배우십시오:
명심해야 할 가장 중요한 것은 전체 경력에서 많은 기회에 직면해야 한다는 것입니다. 각 경험에서 배우고 매번 기술을 향상시켜야 합니다. 무언가를 가르치지 않고 떠날 기회를 주지 않는 것이 가장 좋을 것입니다.
정의된 역할 및 규정:
명심해야 할 또 다른 중요한 사항은 프로젝트에 모든 팀 구성원의 역할과 규정이 정의되어 있어야 한다는 것입니다. 프로젝트에는 정의된 규칙이 있으며 규정을 쉽게 처리할 수 있습니다. 또한 팀이 자신의 책임을 알고 그에 따라 작업하는 것이 쉬워집니다.
다양한 단계 관리:
성공으로 이어지 려면 프로젝트를 모듈로 나누어야 합니다. 하나의 모듈을 완성한 후에는 보다 확고한 헌신으로 프로젝트를 관리해야 합니다. 프로젝트를 보다 정확하고 효과적으로 관리하기 위해서는 전체 프로젝트에 비해 프로젝트의 모듈을 다루기 쉽기 때문에 프로젝트에 진지한 부분이 있는 것이 필수 이상입니다.
예외로 관리:
모든 프로젝트에는 매일 프로젝트를 계속 확인할 수 없는 고위 임원인 이사회 구성원이 있습니다. 그래도 하나의 모듈 작업을 마치면 세부 사항에 대해 알려주고 예상되는 성장을 추적할 수 있도록 해야 합니다. 모든 모듈을 완료할 때 성공에 대해 보고해야 합니다.
제품에 집중:
프로젝트의 결과는 모든 프로젝트와 관련된 주요 사항입니다. 모든 프로젝트의 제품이 정확하고 효율적으로 전달되고 측정되는지 확인해야 합니다. 진행 상황과 성공을 추적하기 위해 프로젝트의 요구 사항과 비교하여 우수한 품질 관리를 항상 확인해야 합니다.
프로젝트에 맞게 조정:
맞춤형 요구 사항에 접근하는 것은 모든 비즈니스 또는 프로젝트에서 가장 중요한 것입니다. 프로젝트의 맞춤형 요구 사항에 접근해야 하며 PRINCE2가 이를 도와줄 것입니다. Prince 방법은 팀원 수, 감독 금액, 무대 계획 등 다양한 측면을 조정하여 고객의 모든 요구 사항을 충족합니다.
PRINCE2를 시작하기 전에 모든 프로젝트 관리자가 알아야 할 PRINCE2의 7가지 원칙입니다. 이러한 규칙과 책임을 따를 수 있다고 생각되면 더 이상 지체하지 말고 PRINCE2 인증을 받으십시오!
