위험 관리는 현재 시나리오에서 간과할 수 없는 영역입니다. 조직은 원활한 작업을 위해 그것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 따라서 위험 관리 인증을 받은 전문가에 대한 수요가 다양하게 증가했습니다.
위험 통제 시스템을 구현하는 동안 직원과 고위 경영진이 직면하는 몇 가지 문제가 있습니다. 이러한 문제를 신속하게 해결하지 않으면 조직이 사이버 위협 및 데이터 침해에 취약해질 수 있습니다. 금융이든 비금융이든 전 세계 기업은 위험 구현 및 처리 문제에 직면해 있습니다.
여기서 우리는 기업이 직면한 상위 5가지 위험 관리 과제와 더 나은 위험 통제 구현을 위해 고려할 수 있는 가능한 솔루션에 대해 논의할 것입니다.
적절한 의 사 결정 구조의 부재
대부분의 경우 위험 의사 결정을 담당하는 비즈니스 임원은 프로젝트를 시작하기 전에 모든 프로젝트와 관련된 위험을 고려합니다. 그러나 때로는 관련된 위험을 간과하는 경우가 발생할 수 있습니다.
회사에 도움이 되는 새로운 제품이나 서비스가 출시될 때만 혜택을 받기 때문입니다. 위험 요소를 고려하면 제품 또는 서비스의 출시가 지연되거나 중단될 수 있습니다. 이 경우 인센티브를 받지 못합니다.
따라서 여기에서는 위험 관리 담당자t 작업에 적절한 사람이 지정되지 않습니다. 조직을 여러 위협에 취약하게 만들고 시장 평판도 저하시킬 수 있습니다.
해결책:
조직은 별도의 위험 거버넌스 구조를 개발하고 이러한 필수 작업을 적절한 사람들에게 할당해야 합니다.
자, 이 올바른 사람들은 누구입니까?
이들은 위험을 식별하고 그 영향을 완화하기 위한 적절한 방법을 제안하는 책임을 지는 사람들입니다. 좋은 영향과 나쁜 영향 모두에 대해 책임을 질 수 있습니다.
위험 관리 체계는 조직의 각 계층에서 구현되어야 하며 각 단계에서 적절한 모니터링 조치가 취해져야 합니다. 또한 기업은 위험 발생을 낮추기 위해 프로젝트 관리자의 의사 결정 권한을 정의해야 합니다.
진정한 위험 평가 프로세스의 부재
조직은 피상적인 위험 평가 문제에 여러 번 직면합니다. 위험 관리자는 때때로 적절한 위험 평가를 수행할 수 없거나 효과적인 위험 평가 계획을 개발할 수 있는 올바른 기술이 없습니다.
의미 있는 계획은 회사의 비즈니스 목표에 따라 모든 수준에서 위험 식별을 가능하게 합니다. 질적으로나 양적으로나 비즈니스 용어로 설명됩니다.
또한 때때로 위험 관리자는 조직이 감당해야 하는 손실의 크기를 평가할 수 없습니다. 그들은 다양한 수준에서 위험을 결정할 수 있지만 다양한 수준에서 위험의 영향을 연관시키는 것을 잊을 수 있습니다. 이는 식별된 위험의 오측정으로 알려져 있으며 전 세계 조직이 직면한 일반적인 문제입니다.
해결책: 위험 관리자는 생각하는 방식을 바꿔야 합니다. 사전 정의된 목록을 기반으로 관행을 구현하고 목록에 없는 사항을 고려하지 않으면 위험 평가 프로세스가 비효율적으로 진행될 수 있습니다. 채택한 관행은 식별된 위험을 모니터링하기 위한 통제로만 간주되어야 합니다.
목록을 고수한다는 것은 높은 기업 위험을 간과하고 위험 완화가 덜 필요한 영역에 너무 많은 비용을 지출한다는 것을 의미합니다. 비즈니스 목표 기반 위험 식별, 평가 및 관리 전략을 통해 위험을 줄이는 리소스를 보다 적절하게 사용하고 조직에서 막대한 비용을 절약할 수 있습니다.
비즈니스 관리자와 고위 경영진 간의 커뮤니케이션 부족
모든 조직의 성공은 서로 다른 부서 간의 업무 투명성에 기반합니다. 프로젝트 또는 비즈니스 관리자와 고위 경영진 간의 의사 소통 부족으로 인해 위험을 식별하지 못할 수 있습니다. 고위 경영진과 이사회는 위험 관리 전략을 확정하기 위해 위험 관리자가 제공한 위험에 대한 세부 정보를 사용합니다.
위험 관리자가 이 정보를 효과적으로 전달하지 않으면 고위 경영진이 잘못된 결정을 내리거나 프로젝트의 성공에 대해 지나치게 낙관하게 될 수 있습니다. 이는 프로젝트에 해를 끼칠 뿐 만 아니라 조직의 전반적인 기능에 위협이 됩니다.
해결책: 조직은 비즈니스 관리자와 경영진 사이에 투명한 업무 문화를 만드는 데 중점을 두어야 합니다. 비즈니스 관리자가 독립적으로 위험을 분석하는 것을 방지하고 여러 가지 중요한 위험이 눈에 띄지 않는 문제를 피하고 발생 가능성을 낮춥니다.
인증된 위험 관리 전문가에게 작업을 아웃소싱하면 알려지지 않은 위험을 식별하고 이를 완화하기 위한 더 나은 전략을 만들고 그 효과를 모니터링하는 데 도움이 될 수 있습니다.
가능한 모든 위험을 고려하기 어려움
때로는 위험 관리자가 관련된 모든 알려진 위험 또는 가능한 위험을 고려하는 것이 어려워집니다. 모든 잠재적인 미래 위협을 탐지하는 것은 불가능하고 그렇게 하는 데 드는 비용이 높고 기업이 위험 관리에 많은 투자를 할 준비가 되어 있지 않을 수 있기 때문에 발생합니다.
이 때문에 조직은 소규모 프로젝트와 관련된 위험을 식별하고 완화할 필요가 없다는 관점을 발전시키는 경우가 많습니다. 그들의 유일한 초점은 큰 프로젝트를 안전하게 만드는 것입니다.
해결책: 실제로 모든 위험에 대처할 필요는 없지만 규모가 작다는 이유만으로 프로젝트의 위험 분석을 방치할 수는 없습니다. 모든 프로젝트는 어떤 식으로든 회사에 이익을 제공하므로 모든 프로젝트에는 위험 관리가 필요합니다.
또한 위험 관리와 관련된 비용은 사이버 위협의 피해자가 되어 감당해야 하는 손실보다 훨씬 낮습니다.
비효율적인 위험 모니터링 및 관리
위험 관리 시스템이 효과적으로 구현되더라도 위험 관리자가 발생했을 수 있는 프로세스 및 위험 특성 변화를 모니터링하는 것이 어려운 경우가 있습니다. 따라서 변경 사항이 너무 빨리 발생하여 시스템 보안을 위한 변경 사항을 평가하고 구현할 시간이 없기 때문에 위험 통제를 모니터링하고 조정하지 못합니다.
해결책: 위험 관리 시스템은 상당히 복잡하지만 효과적으로 수행하면 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 이 문제를 극복하기 위해 다양한 수준에서 보다 종합적이고 포괄적인 위험 평가를 수행할 수 있습니다. 위험 관리 인증을 받은 IT 전문가를 고용하거나 고용할 수도 있습니다.
ISACA의 CISM 인증 시험에 응시하고 인증을 받도록 동기를 부여하여 기존 IT 팀을 교육할 수도 있습니다. 그러나 여전히 실패의 가능성을 인식해야 합니다.
결론
여기에서 우리는 숙련된 위험 관리자의 부재로 인해 조직이 직면하는 몇 가지 문제에 대해 논의했습니다. IT 전문가에게 위험 관리 인증이 얼마나 중요한지 보여줍니다.
인증된 전문가 또는 위험 팀은 문제에 대응하고 조직이 원활하게 운영되도록 돕는 데 중요한 역할을 합니다. 그들은 조직의 비즈니스 단기 및 장기 목표를 준수하는 효율적이고 실용적인 위험 관리 프레임워크를 만들 수 있습니다.
여기에는 위험 식별 및 평가, 위험의 발생 또는 영향을 줄이기 위한 전략 수립, 고위 경영진이 새 프로젝트를 시작하기 전에 처리해야 할 위험을 알 수 있도록 전략의 효과를 모니터링하는 것이 포함됩니다.
기업이 직면해야 하는 위험 문제의 수에는 제한이 없습니다. 여기에서 우리는 몇 가지 주요 사항에 대해 논의했습니다.
다른 문제를 해결한 적이 있다면 아래 댓글에서 경험을 공유하세요. 비슷한 문제를 가진 다른 사람들을 도울 것입니다.
