项目经理不亚于项目的骨干。没有高技能的项目经理，就不可能完成每一个成功的 IT 项目。从任何组织的项目基础开始——从硬件和软件升级到实施安全补丁到正在进行的项目，再到应用程序设计和开发、部署以及软件本身的推出——项目经理保持团队积极性并在最后期限前完成时间。
如果您是一位有抱负的项目经理或 IT 专业人员，想要向前迈出一步并成为一名成功的项目经理，那么下面的列表可以帮助您获得知识并为您的专业知识增加一层额外的分量。因此，不要再犹豫了，请仔细阅读 2022 年的 11 大项目经理证书。
前 11 项项目管理认证：
1.敏捷认证从业者（ACP） 2.项目管理认证助理（CAPM） 3.项目管理专业人员（PMP） 4.风险管理专业人士（RMP）
- 认证信息隐私管理器（IAPP-CIPM） 6.CompTIA项目+
- PRINCE2基金会/实践者
- PRINCE2 敏捷基础/实 践者
- 六西格码认证绿带 (CSSGB)
- 六西格码认证黑带 (CSSBB)
- 认证 ScrumMaster (CSM)
1. 敏捷认证从业者 (ACP)
PMI-ACP 是最受欢迎的认证之一，评估考生对敏捷原则和技术的理解。遵循执行项目的敏捷模型的组织，即更快地完成任务并以小批量生产以立即适应任何市场变化并做出相应的改变，一直在寻找获得 PMI-ACP 认证的专业人员。因此，如果您是敏捷团队的一员或您的公司采用敏捷实践，则此在线考试必须展示您在敏捷工作环境中的真实实践专业知识。涵盖的领域包括敏捷原则和思维方式、价值驱动的交付、利益相关者参与、团队绩效、适应性规划、问题检测和解决以及持续改进。
2. 项目管理认证助理 (CAPM)
项目管理是一个不断发展的职业，全球的组织已经认识到需要聘请训练有素的项目经理来及时和以结果为导向的项目交付。 CAPM 是一项全球知名的认证，测试申请人单独处理项目或与项目团队合作的能力。如果您通过了此在线考试，您在管理大型项目方面的知识和效率将被视为与全球标准相当。因此，如果您想获得管理大型项目的项目管理技能，则必须考虑获得此证书。
3.项目管理专业人士（PMP）
PMP认证是全球最负盛名的项目管理认证之一。作为 PMP 证书持有者，您被认为是精通项目管理三个核心领域的专业人士：预测、敏捷和混合。它还表明您拥有实现目标和提高组织在全球市场价值的业务技能。如果您是现场或非现场协调员、质量助理经理、PMO 办公室代表、项目经理和经理，您可以考虑获得此认证。它将帮助您超越竞争对手，并给您带来前所未有的加薪。此在线考试涵盖的领域包括人员（管理团队的软技能）、流程（项目管理的技术方面）和业务环境（根据组织战略 执行项目）。
4. 风险管理专业人员 (RMP)
PMI-RMP 认证使您具备识别项目中涉及的威胁、制定减轻威胁的计划以及评估计划可信度的技能，从而帮助您的组织在指定时间内实现其业务目标，而不会造成金钱损失。当今的组织专注于风险管理和项目管理，以更快地实现目标并节省财务资源。该认证的内容非常复杂，因此具有挑战性。如果获得此认证，您还可以获得在世界 500 强公司和多家政府机构工作的机会。因此，假设您是项目经理、首席执行官、首席运营官、首席财务官、软件开发人员、设计工程师、营销专家、项目工程师、财务分析师和会计师。在这种情况下，此证书可以帮助您在竞争中脱颖而出。此在线考试涵盖的领域包括风险战略和规划、利益相关者参与、风险流程促进、风险监控和报告，以及执行专门的风险分析。
5. 认证信息隐私管理员 (IAPP-CIPM)
IAPP CIPM 考试是全球公认的隐私项目管理标准。它使您具备有关为组织的日常活动实施数据隐私法规的知识。您将学习如何创建公司愿景、设计和实施系统框架、构建数据保护团队、最小化风险、有效处理个人数据以及衡量绩效。没有理由成为 CIPM 认证的专业人士。它可以提升您的领导形象，并帮助您塑造组织内隐私领导者的角色。您将了解有关隐私和数据保护的法律和惯例，并获得必要工具的知识，以促进公司的隐私计划并提高其市场价值。
6.CompTIA 项目+
CompTIA Project+ 认证最适合处理小型和不太复杂的项目但仍是项目管理工作一部分的专业人员。它用途广泛，因为它不仅侧重于一个项目管理概念，而且涵盖了几个重要领域，因此候选人可以有效地管理资源、项目文档和项目生命周期。此外，它还为您准备了处理与任何领域和任何组织相关 的项目的技能。因此，无论您是入门级项目经理或团队成员、业务分析师，还是希望提高技能、赚取更多收入并提高工作效率的专家，此证书都适合您。这项专门针对业务专业人员的在线考试涵盖以下领域：项目基础知识、项目约束、沟通和变更管理以及项目工具和文档。没有指定正式的先决条件；建议有12个月的中小型项目管理工作经验。
7. PRINCE2 基金会/实践者
PRINCE2 代表受控环境中的项目。它是全球商业和政府组织广泛使用的领先项目管理程序之一。通过此基础认证，考生可以学习如何根据不断变化的环境修改项目，并根据项目计划制定正确的方法。 PRINCE2基础课程由AXELOS特别设计，为新手提供知识以学习项目管理方法。学习基础级别后，候选人可以继续学习 PRINCE2 Practitioner 级别。通过 PRINCE2 基础课程，不专业的候选人可以获得业务理由风险管理、质量控制、规划和管理以及收益管理技能。项目经理、项目发起人、项目经理、协调员、领导者和分析师可以参加基础课程并增强他们的知识。 PRINCE2 基础认证没有先决条件，但 PRINCE2 基础认证对于 PRINCE2 从业者认证是强制性的。
8. PRINCE2 敏捷基础/实践者
PRINCE2 敏捷基础考试是对 PRINCE2 定义的敏捷实践的意识和灵活性的完美结合。它被认为是全球项目管理的最佳和完整解决方案。 PRINCE2 敏捷基础认证专为在小型或大型 IT 部门工作并负责交付项目的人员开发。对于希望在可以成为项目团队一部分的敏捷任务环境中工作的候选人来说，这是一项宝贵的认证。当今时代，商业环境瞬息万变，学会在敏捷项目中工作，有助于提高适应能力和应对能力，显得尤为重要。基础认证适用于希望获得敏捷知识的新候选人。此认证旨在维护 PRINCE2 Agile，敏捷基础是 PRINCE2 Agile Practitioner 认证的先决条件。 PRINCE2 Agile Foundation 是专为项目设计者、支持者和管理者设计的 AXELOS 认证。考试的培训可以通过电子书Digital Core Guidance进行。该电子书是了解敏捷环境的可靠来源，考生购买后可以充分利用本书。
9. 六西格码认证绿带 (CSSGB)
六西格码绿带认证的专业人士从事需要较少承诺的小型六西格码项目。他们在监督和处理更复杂的改进项目的六西格码黑带领导人的支持下做到这一点。作为获得认证的人员，您还对使用 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）模型的增强型问题解决技术有深入的了解。要获得绿带专家认证，理事会没有规定先决条件，也没有项目要求。但是，如果您希望获得 2 级绿带认证，则需要完成项目。在线考试主题跨越六个阶段。这些是六西格码和组织的概述、定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段。
10. 六西格码认证黑带 (CSSBB)
六西格码黑带认证使您具备独立处理流程改进项目和领导团队的知识和技能。作为六西格码黑带委员会认证的个人，您对整个六西格码知识体系有深入的了解。您的团队管理技能得到增强，并且您了解使用多种改进和统计工具。通过这种方式，您的组织将您视为高价值员工，您被顶级国际公司聘用的机会也会增加。您了解 DMAIC 模型、精益企业概念并识别和消除非增值活动。此在线考试测试您在以下主题方面的知识介绍和组织范围内的规划和部署、流程管理和措施、团队管理、DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）模型以及六西格码设计。该考试没有先决条件；您可以在支付考试评估费后的一年内通过考试。但这将使那些有志于使用六西格码黑带技术来帮助他们的组织以及想要增强其统计知识的人受益。获得此认证有两种途径。如果您是有经验的人，一种是一次性尝试综合检查。二是新手或学习阶段，多考几次小考，循序渐进。
11. 认证 ScrumMaster (CSM)
Certified ScrumMaster 创建了一个基于证据的框架，用于构建整个团队的能力。它满足了适应和管理客户所有条件的新要求。应对不可预测的挑战会提供正确的方法，这是有益的。它有助于管理出于交易目的而复杂的软件产品。与此同时，还创建了一个敏捷框架，以增加产出的增长。基于整个营销和销售使用 Scrum 有一定的原则。该认证重点关注三个方面：检查每个细节、进行适应和创建透明度。在这里，计划很重要，这有助于制定长期目标。考生可以制定策略来识别正确的产品和属性。通过这种方式，管理所有技术债务将变得容易。如果任何产品有积压收集，那么 scrum 事件和团队工作人员将提供合适的属性以在截止日期前清除积压。
关于项目管理的常见问题解答
项目经理是做什么的？ 通常，项目经理领导项目从零到最后阶段，甚至在完成之后。项目经理的职责是详细规划项目，组建和激励团队，保留正在进行的项目的跟踪记录并将其发送给客户或高级专业人员，制定随和且以结果为导向的策略，以及审查和监控项目。
项目经理需要哪些技能？ 作为一名熟练的项目经理，您需要具备多项高端能力——最值得注意的是——成功管理和交付项目。其他技能包括良好的分析能力、决策制定、目标设定、诚实和可信度、精力充沛、时间管理、团队协作和技术技能。
什么是项目管理中的成本控制？ 成本控制是项目经理监督和管理整体项目费用以防止财务风险的任务。这包括管理预算以及规划和准备未来的潜在风险。
项目 管理有哪些阶段？ 按时交付成功的产品有五个项目管理阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。在每个阶段，都会遵循一个全面的路线图。
顶级项目管理方法是什么？ 有许多项目管理方法可以遵循；每种方法都有其过程和工作流程。
- 传统的顺序方法
- 敏捷家族
- 变革管理方法
- 基于过程的方法
- PMBOK方法
