敏捷认证从业者 (ACP) 和项目管理专家 (PMP) 是 PMI 在两个不同领域提供的两种认证。 PMP 与项目管理相关，而 ACP 与敏捷重点相关。
这是另外 2 个认证，都与不同的维度相关。因此，如果候选人对在两者之间进行选择的证书感到困惑，那么他们的组合做得很好。
候选人必须具有敏捷知识以及传统知识的循环。从长远来看，两者都必须做到。
这些认证的资格
谁有资格获得认证？详情在这里。
项目经理
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候选人应具有 4500 小时的学士学位经验或 7500 小时的高中文凭经验。
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申请人必须接受注册教育机构 PMP 的 35 小时教育。
非加太
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候选人一般应有2000小时的经验。
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1500 小时的性能与敏捷项目团队确认的敏捷方法。
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二十一小时的敏捷实践培训。
应该先做哪一个？
要回答这个问题，我们需要讨论有关它们是什么以及它们提供什么的认证的详细信息。下面给出了关于这两个的一些基本信息。
1.未来的愿望
认证的驱动因素之一是职业目标和未来抱负。此外，通过此认证后，团队负责人将担任项目经理。同样，开发人员渴望成为 scrum master 角色。
了解您是否需要成为敏捷实践者和项目经理非常重要。您可以通过此认证实现您的目标。这并不意味着项目经理不能采用敏捷技术或实践。
2. 当前组织需求
了解当前组织的需求至关重要。一个有业绩记录的员工，有专家看你的工作。但是，您的组织需要一位专业的项目经理，因此该组织将聘请具有 PMP 认证的人，因为它可以全面了解经理的工作。另一方面，您将通过 ACP 认证获得敏捷培训。两种证书都适合您迈向美好的未来。
3.知识视野
从知识的角度来看，PMP涵盖了项目管理的各个维度，它包含了一个大视野。同样，ACP 侧重于敏捷。 ACP讨论细节优雅，对项目管理有帮助。你想选择哪一个？这取决于你对知识视野的兴趣。它适用于你想做的事情，以及你在哪个领域是有效率的。
4. 心态改变
敏捷和传统项目管理是从管理到指导和领导的思维转变。它导致从控制到自组织。因此，用户需要选择最佳方式。选择取决于您的喜好和兴趣。
＃＃ 结论
多个方面决定了您必须选择哪种认证。因此，如果您根据当前情况和招聘行业的需要进行选择，将会有所帮助。
