PMI-ACP vs PMP : lequel est le meilleur choix pour vous ? | CBTProxy

Les certifications Agile Certified Practitioner (ACP) et Project Management Professional (PMP) sont deux accréditations proposées par le PMI dans deux domaines différents. La certification PMP est liée à la gestion de projet, tandis que la certification ACP est axée sur les méthodes agiles.

Ce sont deux autres certifications, chacune couvrant des dimensions différentes. Par conséquent, si un candidat hésite entre les deux, il est judicieux de les combiner.

Un candidat doit posséder des connaissances en méthodes agiles ainsi que des connaissances sur le cycle de vie traditionnel. À terme, il est essentiel de maîtriser les deux.

Conditions d'admissibilité à ces certifications

Qui peut obtenir la certification ? Les détails sont disponibles ici.

PMP

• Le candidat doit justifier de 4 500 heures d'expérience avec une licence (ou équivalent) ou de 7 500 heures d'expérience avec un baccalauréat (ou équivalent).

• Le candidat doit avoir suivi 35 heures de formation auprès d'un organisme de formation agréé PMP.

ACP

• Le candidat doit justifier de 2 000 heures d'expérience générale.

• 1 500 heures de pratique des méthodologies agiles au sein d'une équipe projet agile.

• 21 heures de formation aux pratiques agiles.

Par laquelle commencer ?

Pour répondre à cette question, il est nécessaire d'examiner en détail les certifications, leurs objectifs et leurs avantages. Vous trouverez ci-dessous des informations essentielles à leur sujet.

1. Perspectives d'avenir

L'un des principaux moteurs de la certification réside dans les objectifs de carrière et les aspirations futures. Par exemple, un chef d'équipe peut devenir chef de projet après l'obtention de cette certification. De même, un développeur peut aspirer à devenir Scrum Master.

Il est crucial de déterminer si vous souhaitez devenir à la fois un praticien agile et un chef de projet. Cette certification vous permettra d'atteindre vos objectifs. Cela ne signifie pas qu'un chef de projet ne peut pas adopter les technologies ou pratiques agiles.

2. Besoins actuels de l'organisation

Il est essentiel de comprendre les besoins actuels de l'organisation. Un employé ayant fait ses preuves et dont le travail est évalué par des experts est un atout. Cependant, votre organisation a besoin d'un chef de projet expert et recrutera donc une personne certifiée PMP, car cette certification offre une vision complète du rôle de gestionnaire. Par ailleurs, vous pouvez suivre une formation agile et obtenir la certification ACP. Ces deux certifications vous permettront d'accéder à un avenir prometteur.

3. Horizons de connaissances

Du point de vue des connaissances, la certification PMP offre un large éventail de possibilités, puisqu'elle couvre toutes les dimensions de la gestion de projet. De même, la certification ACP se concentre sur l'agilité. Elle aborde en détail les méthodes agiles et contribue à une meilleure gestion de projet. Laquelle choisir ? Cela dépend de vos centres d'intérêt en matière d'horizons de connaissances. Cela vous permet de travailler dans le domaine qui vous passionne et dans lequel vous êtes performant.

4. Changement de mentalité

La gestion de projet agile et traditionnelle implique une transition de mentalité : passer du management au coaching et au leadership. Elle favorise l’auto-organisation au détriment du contrôle. Il appartient donc à chacun de choisir la méthode qui lui convient le mieux. Ce choix dépend de ses préférences et de ses intérêts.

Conclusion

De nombreux facteurs déterminent la certification la plus adaptée à vos besoins. Il est donc conseillé de choisir en fonction de la situation actuelle et du marché du travail.