La gestione del rischio è un aspetto che non può essere trascurato nello scenario attuale. Le organizzazioni affrontano di tanto in tanto sfide di gestione del rischio e sanno quanto sia cruciale per il loro buon funzionamento. Di conseguenza, la domanda di professionisti con certificazione in gestione del rischio è aumentata esponenzialmente.
Diverse sono le sfide che dipendenti e dirigenti devono affrontare nell'implementazione di sistemi di controllo del rischio. Se questi problemi non vengono affrontati rapidamente, l'organizzazione può essere vulnerabile a minacce informatiche e violazioni dei dati. Le aziende, finanziarie e non finanziarie, in tutto il mondo si trovano ad affrontare problemi di implementazione e gestione del rischio.
Qui discuteremo le cinque principali sfide di gestione del rischio che le aziende devono affrontare e le possibili soluzioni che possono essere prese in considerazione per una migliore implementazione dei controlli del rischio.
Nella maggior parte dei casi, i dirigenti aziendali responsabili del processo decisionale in materia di rischio prendono in considerazione i rischi connessi a qualsiasi progetto prima del suo lancio. Tuttavia, a volte può capitare che trascurino i pericoli connessi, poiché ottengono vantaggi solo quando viene lanciato un nuovo prodotto o servizio che apporta benefici all'azienda. Prendere in considerazione i fattori di rischio potrebbe ritardare o interrompere il rilascio del prodotto o del servizio. In tal caso, non riceveranno alcun incentivo.
Quindi, in questo caso, non vengono nominate le persone giuste per le attività di gestione del rischio. Ciò può rendere un'organizzazione vulnerabile a diverse minacce e comprometterne anche la reputazione sul mercato.
Le organizzazioni devono sviluppare una struttura di governance del rischio separata e assegnare tali compiti essenziali alle persone giuste.
Ora, chi sono queste persone giuste?
Queste sono le persone che si assumono la responsabilità di identificare i rischi e suggerire metodi appropriati per mitigarne gli effetti. Possono essere ritenute responsabili sia degli impatti positivi che di quelli negativi.
Una struttura di gestione del rischio dovrebbe essere implementata a ogni livello dell'organizzazione e dovrebbero essere adottate misure adeguate per il suo monitoraggio in ogni fase. Inoltre, le aziende devono definire i poteri decisionali dei project manager per ridurre l'insorgenza dei rischi.
Le organizzazioni si trovano spesso ad affrontare problemi superficiali di valutazione del rischio. A volte i risk manager non sono in grado di condurre una valutazione del rischio adeguata o non possiedono le competenze necessarie per sviluppare un piano di valutazione del rischio efficace.
Un piano significativo consente l'identificazione del rischio a ogni livello, in base agli obiettivi aziendali. Viene spiegato in termini aziendali sia qualitativamente che quantitativamente.
Inoltre, a volte i risk manager non riescono a valutare l'entità delle perdite che la loro organizzazione deve sostenere. Potrebbero determinare i rischi a diversi livelli, ma dimenticare di correlare l'effetto del rischio tra i vari livelli. Questo è noto come errata misurazione del rischio identificato ed è un problema comune nelle organizzazioni di tutto il mondo.
I risk manager devono cambiare il loro modo di pensare. Implementare pratiche basate su un elenco predefinito e non considerare i punti non presenti nell'elenco può portare a un processo di valutazione del rischio inefficace. Le pratiche adottate dovrebbero essere considerate solo come controlli per monitorare i rischi identificati. Attenersi a un elenco significherà trascurare i rischi aziendali elevati e investire troppo in aree che richiedono una minore mitigazione del rischio. L'identificazione, la valutazione e la strategia di gestione del rischio basate sugli obiettivi aziendali portano a un utilizzo più appropriato delle risorse volte a ridurre il rischio e consentono alle organizzazioni di risparmiare ingenti somme di denaro.
##3. Mancanza di comunicazione tra responsabili aziendali e dirigenti senior
Il successo di qualsiasi organizzazione si basa sulla trasparenza operativa tra i diversi reparti. La mancanza di comunicazione tra i responsabili di progetto o aziendali e i loro dirigenti senior può portare a non identificare i rischi.
Il management e il consiglio di amministrazione utilizzano i dettagli sui rischi forniti dai risk manager per finalizzare una strategia di controllo del rischio. Se un risk manager non trasmette queste informazioni in modo efficace, i dirigenti senior potrebbero prendere decisioni sbagliate o diventare eccessivamente ottimisti sul successo del progetto. Ciò può non solo danneggiare il progetto, ma anche rappresentare una minaccia per il funzionamento complessivo dell'organizzazione.
Le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sulla creazione di una cultura aziendale in cui vi sia trasparenza tra i responsabili aziendali e i loro dirigenti. Impedirà ai responsabili aziendali di analizzare i rischi in modo indipendente, evitando che diversi rischi significativi passino inosservati e riducendone la possibilità che si verifichino.
L'esternalizzazione delle attività a professionisti certificati nella gestione del rischio può aiutare a identificare i rischi sconosciuti, creare una strategia migliore per mitigarli e monitorarne l'efficacia.
A volte diventa difficile per il risk manager considerare tutti i rischi noti o possibili. Ciò accade perché è impossibile individuare tutte le potenziali minacce future e, inoltre, i costi associati a tale analisi sono elevati, e le aziende potrebbero non essere pronte a investire così tanto nella gestione del rischio.
Per questo motivo, le organizzazioni spesso sviluppano la convinzione che non sia necessario identificare e mitigare i rischi associati a progetti di piccole dimensioni. Il loro unico obiettivo è rendere sicuri i progetti di grandi dimensioni.
Sebbene, in effetti, non sia necessario lavorare su tutti i rischi, non è possibile escludere un progetto dall'analisi dei rischi solo perché è di piccole dimensioni. Tutti i progetti necessitano di una gestione del rischio, poiché ogni progetto apporta in qualche modo benefici all'azienda.
Inoltre, il costo della gestione del rischio si rivelerà molto inferiore alla perdita che si dovrà sopportare diventando vittime di una minaccia informatica.
Anche se il sistema di controllo del rischio è stato implementato in modo efficace, a volte diventa difficile per i risk manager monitorare i cambiamenti di processo e le caratteristiche del rischio che potrebbero essersi verificati. Pertanto, non riescono a monitorare e adattare i controlli del rischio perché i cambiamenti avvengono troppo rapidamente, non lasciando loro il tempo di valutare e implementare le modifiche per proteggere il sistema.
Sebbene il sistema di gestione del rischio sia piuttosto complesso, può ridurre notevolmente le sfide della gestione del rischio se implementato in modo efficace. È possibile effettuare una valutazione del rischio più completa e completa a vari livelli per superare questa sfida. È anche possibile impiegare o assumere esperti IT con certificazione in gestione del rischio.
È anche possibile formare il team IT esistente motivandolo a sostenere l'esame di certificazione CRISC di ISACA e a ottenere la certificazione. Tuttavia, è necessario essere consapevoli della possibilità di fallimento.
Ecco fatto! Ecco fatto! Le sfide di gestione del rischio che le organizzazioni affrontano a causa della mancanza di risk manager qualificati. Questo dimostra quanto sia importante la certificazione in gestione del rischio, come la CRISC di ISACA, per i professionisti IT. I professionisti certificati o il risk team svolgono un ruolo cruciale nel rispondere alle sfide e aiutare le organizzazioni a operare senza intoppi. Possono creare un framework di gestione del rischio efficiente e pratico, conforme agli obiettivi aziendali a breve e lungo termine di un'organizzazione.
Include l'identificazione e la valutazione del rischio, la creazione di una strategia per ridurre il verificarsi o l'impatto dei rischi e il monitoraggio dell'efficacia della strategia per consentire ai dirigenti senior di conoscere i rischi da gestire prima di iniziare qualsiasi nuovo progetto.
Non c'è limite al numero di sfide di rischio che un'azienda deve affrontare. Qui ne abbiamo discusso alcuni dei più importanti. Se avete affrontato altre sfide, condividete la vostra esperienza nei commenti qui sotto. Sarà d'aiuto ad altri con un problema simile.
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