PRINCE2 原則: 7 つの重要な要素 | CBTProxy

何か素晴らしいものが紹介されたら、決められたルールや規制に従う必要があります。PRINCE2 の場合も同じです。PRINCE2 認定 を受けるには、7 つの基本原則に従う必要があります。PRINCE2 の 7 つの原則をここに紹介したのは、皆さんがそれに従って、ゲームで優位に立てるようにするためです。

ビジネスの正当性の継続:

PRINCE2 の第一の原則は、取り組んでいるプロジェクトには正確な詳細が必要であるということです。正確な顧客リスト、特定の要件、実現可能でスケーラブルなメリット、および全体的なコスト評価が必要です。プロジェクトに関するこのすべての情報がなければ、PRINCE2 方法論 を使用してプロジェクトの成功を追跡することはできません。

経験から学ぶ:

心に留めておかなければならない最も重要なことは、キャリア全体を通じて多くの機会に直面することになるということです。それぞれの経験から学び、毎回スキルを向上させる必要があります。何かを教えずにチャンスを逃さないようにするのが最善です。

定義された役割と規則:

心に留めておかなければならないもう 1 つの最も重要なことは、プロジェクトではチーム メンバー全員の役割と規則が定義されている必要があるということです。プロジェクトに定義されたルールがあり、規則は扱いやすくなります。さらに、チームが自分の責任を認識し、それに従って作業することが容易になります。

さまざまな段階を管理する:

成功に導くには、プロジェクトをモジュールに分割する必要があります。1 つのモジュールを達成した後は、よりしっかりとした献身をもってプロジェクトを管理する必要があります。プロジェクトをより正確かつ効果的に管理するには、プロジェクトに真剣な部分があることが不可欠です。プロジェクト全体と比較して、プロジェクトのモジュールを扱う方が簡単だからです。

例外による管理:

すべてのプロジェクトには、プロジェクトを毎日チェックできない上級役員である取締役がいます。それでも、1 つのモジュールの作業が完了したら、詳細を取締役に知らせ、予測される成長を追跡させる必要があります。各モジュールの完了時に、成功について報告する必要があります。

製品に焦点を当てる:

プロジェクトの成果は、どのプロジェクトでも関係する主なものです。すべてのプロジェクトの製品が正確かつ効率的に提供され、測定されていることを確認する必要があります。進捗と成功を追跡するには、プロジェクトの要件と比較して、常に優れた品質管理を確認する必要があります。

プロジェクトに合わせて調整する:

調整要件へのアプローチは、すべてのビジネスまたはプロジェクトで最も重要なことです。プロジェクトの調整要件へのアプローチが必要であり、PRINCE2 はこれに役立ちます。Prince メソッドは、チーム メンバーの数、監視量、ステージ プランニングなど、さまざまな側面を調整することで、すべての顧客のニーズに対応します。

これらは、すべてのプロジェクト マネージャーが PRINCE2 を開始する前に知っておくべき PRINCE2 の 7 つの原則です。これらのルールと責任を遵守できると思われる場合は、PRINCE2 認定の取得を今すぐにでも遅らせないでください。