PRINCE2原則：7つの重要な要素 | CBTProxy

何か素晴らしいものが登場したとき、あなたは定められたルールや規則に従わなければなりません。PRINCE2でも同じです。PRINCE2認定を取得するには、7つの基本原則に従う必要があります。PRINCE2の7つの原則をここに紹介したのは、皆さんがこれらの原則に従い、競争で優位に立てるようにするためです。

継続的なビジネス上の正当性：

PRINCE2の第一原則は、取り組んでいるプロジェクトの詳細が正確でなければならないということです。正確な顧客リスト、明確な要件、実現可能で拡張可能なメリット、そして包括的なコスト評価が必要です。プロジェクトに関するこれらの情報がすべて揃っていなければ、PRINCE2方法論を用いてプロジェクトの成功を追跡することはできません。

経験から学ぶ：

キャリアを通して多くの機会に直面することになるという点を常に念頭に置いておくことが重要です。あらゆる経験から学び、スキルを磨く必要があります。どんな機会も、必ず何かを教える機会として捉え、それを逃さないようにすることが最善です。

明確な役割と規則：

もう一つの最も重要な点は、プロジェクトにおいてチームメンバー全員の役割と規則を明確にしておくことです。プロジェクトに明確なルールがあれば、規則の管理が容易になります。さらに、チームメンバーは自分の責任を理解し、それに従って作業を進めることが容易になります。

段階ごとの管理：

プロジェクトを成功に導くには、モジュールに分割する必要があります。1つのモジュールを達成したら、より強い意志を持ってプロジェクトを管理する必要があります。プロジェクトをより正確かつ効果的に管理するには、プロジェクトに重要な部分があることが不可欠です。なぜなら、プロジェクト全体を管理するよりも、モジュールを管理する方が簡単だからです。

例外管理：

どのプロジェクトにも、プロジェクトの状況を毎日チェックすることができない上級役員である取締役がいます。それでも、1つのモジュールの作業が完了したら、詳細を取締役に伝え、予測される成長を追跡してもらう必要があります。各モジュールの完了時に、成功について報告する必要があります。

成果物に焦点を当てる：

プロジェクトの成果物は、あらゆるプロジェクトにおいて最も重要な要素です。すべてのプロジェクトの成果物が正確かつ効率的に提供され、測定されていることを確認する必要があります。進捗と成功を追跡するために、優れた品質管理を常にプロジェクトの要件と比較する必要があります。

プロジェクトに合わせて調整する：

あらゆるビジネスやプロジェクトにおいて最も重要なのは、個々の要件へのアプローチです。プロジェクトの個々の要件に適切に対応する必要があります。PRINCE2は、その実現を支援します。PRINCEメソッドは、チームメンバー数、監督範囲、段階的な計画など、さまざまな側面を調整することで、お客様のあらゆるニーズに対応します。

これらは、すべてのプロジェクトマネージャーがPRINCE2を始める前に知っておくべきPRINCE2の7つの原則です。これらのルールと責任を遵守できるとお考えなら、PRINCE2認定取得を今すぐ目指しましょう！