项目经理是项目的骨干。没有高技能的项目经理，每个成功的 IT 项目都无法完成。从任何组织的项目基础开始——从硬件和软件升级到实施安全补丁，再到正在进行的项目，再到应用程序设计和开发、部署和推出软件本身——项目经理都会保持团队的积极性并按时完成任务。
如果您是一位有抱负的项目经理或 IT 专业人士，想要更进一步，成为一名成功的项目经理，那么下面的列表可以帮助您获得知识，并为您的专业知识增添额外的分量。所以不要再犹豫了，仔细阅读 2022 年的 11 大项目经理证书。
11 大项目管理认证：
PMI-ACP 是需求量很大的认证之一，评估考生对敏捷原则和技术的理解。遵循敏捷模型执行项目的组织，即以更快的速度和小批量完成任务，以立即适应任何市场变化并做出相应改变，一直在寻找 PMI-ACP 认证的专业人士。因此，如果您是敏捷团队的一员，或者您的公司采用敏捷实践，那么这项在线考试必须展示您在敏捷工作环境中的实际动手专业知识。涵盖的领域包括敏捷原则和思维方式、价值驱动交付、利益相关者参与、团队绩效、自适应规划、问题检测和解决以及持续改进。
项目管理是一个不断发展的职业，全球组织已经认识到需要聘请经过培训的项目经理来及时和以结果为导向地交付项目。 CAPM 是一项全球知名的认证，用于测试申请人单独处理项目或与项目团队合作的能力。如果您通过了这项在线考试，您在管理大型项目方面的知识和效率将被视为与全球标准相当。因此，如果您想获得管理大型项目的项目管理技能，您必须考虑获得此证书。
PMP 认证被评为全球最负盛名的项目管理认证之一。作为 PMP 证书持有者，您被视为精通项目管理三个核心领域的专业人士：预测、敏捷和混合。它还表明您拥有实现目标和提升组织全球市场价值的业务技能。如果您是现场或场外协调员、质量助理经理、PMO 办公室代表、项目经理和经理，您可以考虑获得此认证。它将帮助您超越竞争对手，并为您带来前所未有的加薪。本次在线考试涵盖的领域包括人员（管理团队的软技能）、流程（项目管理的技术方面）和商业环境（按照组织战略执行项目）。
PMI-RMP 认证使您具备识别项目所涉及的威胁、制定缓解威胁的计划以及评估计划可信度的技能，从而帮助您的组织在规定时间内实现其业务目标且不会造成金钱损失。当今的组织专注于风险管理和项目管理，以更快地实现目标并节省财务资源。此认证的内容非常复杂，因此很难通过。如果您获得此认证，您还可以获得在财富 500 强公司和多个政府组织工作的机会。因此，假设您是项目经理、首席执行官、首席运营官、首席财务官、软件开发人员、设计工程师、营销专业人员、项目工程师、财务分析师和会计师。在这种情况下，此证书可以帮助您在竞争中脱颖而出。本次在线考试涵盖的领域包括风险战略和规划、利益相关者参与、风险流程促进、风险监控和报告以及执行专门的风险分析。
IAPP CIPM 考试是隐私计划管理的全球公认标准。它为您提供了有关为组织的日常活动实施数据隐私法规的知识。您将学习如何创建公司愿景、设计和实施系统框架、组建数据保护团队、最大限度地降低风险、有效处理个人数据以及衡量绩效。成为 CIPM 认证专业人士的理由不止一个。它可以提升您的领导力形象，并帮助您在组织中扮演隐私领导者的角色。您将了解有关隐私和数据保护的法律和实践，并了解基本工具，以提升公司的隐私计划并提高其市场价值。
CompTIA Project+ 认证最适合处理小型和不太复杂的项目但仍是项目管理工作一部分的专业人士。它用途广泛，因为它不仅专注于一个项目管理概念，还涵盖了几个重要领域，以便考生能够有效地管理资源、项目文档和项目生命周期。此外，它还为您准备了处理与任何领域和任何组织相关的项目的技能。因此，无论您是作为入门级项目经理或团队成员、业务分析师，还是希望提高技能、赚取更多收入并提高工作效率的专家，此证书都适合您。这项专门针对商业专业人士的在线考试涵盖以下领域：项目基础、项目约束、沟通和变更管理以及项目工具和文档。没有指定正式的先决条件；建议有 12 个月的中小型项目管理工作经验。
PRINCE2 代表受控环境中的项目。它是全球商业和政府组织广泛使用的领先项目管理程序之一。通过此基础认证，考生可以学习如何根据不断变化的环境修改项目并根据项目计划制定正确的方法。 PRINCE2 Foundation 课程由 AXELOS 专门设计，旨在为新手提供学习项目管理方法的知识。学习基础级别后，考生可以晋升并进入 PRINCE2 从业者级别。通过 PRINCE2 Foundation 课程，不熟练的考生可以获得业务论证风险管理、质量控制、规划和管理以及收益管理技能。项目经理、项目发起人、项目经理、协调员、领导者和分析师可以参加基础课程并增强他们的知识。PRINCE2 Foundation 认证没有任何先决条件，但 PRINCE2 Foundation 认证是 PRINCE2 从业者认证的强制性要求。
PRINCE2 Agile Foundation 考试是 PRINCE2 定义的敏捷实践意识和灵活性的完美结合。它被认为是全球项目管理的最佳和完整解决方案。PRINCE2 Agile Foundation 认证是专门为在小型或大型 IT 部门负责交付项目的人员开发的。对于希望在敏捷环境中工作并成为项目团队一部分的候选人来说，这是一个宝贵的认证。在当今时代，商业环境正在快速变化，学习在敏捷项目中工作至关重要，因为它有助于提高适应和响应的能力。基础认证适用于希望获得敏捷知识的新候选人。此认证旨在维护 PRINCE2 Agile，敏捷基础是 PRINCE2 Agile Practitioner 认证的先决条件。PRINCE2 Agile Foundation 是专为项目设计者、支持者和经理设计的 AXELOS 认证。考试培训可以通过 Digital Core Guidance 进行，这是一本电子书。电子书是了解敏捷环境的可靠来源，候选人购买后可以充分利用这本书。
六西格玛绿带认证专业人员从事需要较少承诺的小型六西格玛项目。他们在六西格玛黑带领导的支持下完成这项工作，该领导负责监督和处理更复杂的改进项目。作为获得认证的个人，您还拥有使用 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）模型增强问题解决技术的深入知识。要获得绿带专业人员认证，委员会没有规定的先决条件，并且此认证没有项目要求。但是，如果您希望获得 2 级绿带认证，则需要完成项目。在线考试主题涵盖六个阶段。这些是六西格玛和组织的概述、定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段。
六西格玛黑带认证使您具备独立处理流程改进项目和领导团队的知识和技能。作为六西格玛黑带委员会认证的个人，您对整个六西格玛知识体系有深入的了解。您的团队管理技能得到提升，并且您了解如何使用多种改进和统计工具。这样，您的组织就会将您视为备受重视的员工，您被顶级国际公司聘用的机会也会增加。您了解 DMAIC 模型、精益企业概念，并能识别和消除非增值活动。此在线考试测试您对以下主题的了解：介绍和组织范围内的规划和部署、流程管理和措施、团队管理、DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）模型以及六西格玛设计。此考试没有先决条件；您可以在支付考试评估费后一年内通过。但它将使那些渴望使用六西格玛黑带技术来帮助其组织并希望提高统计知识的人受益。获得此认证有两种途径。一种是如果您是经验丰富的个人，可以一次性参加综合考试。第二种是如果您是新手或处于学习阶段，可以参加几场简短的考试并逐步进步。
认证 ScrumMaster 会根据证据创建一个框架，以构建整个团队的能力。它满足了适应和管理客户所有条件的新兴要求。应对不可预测的挑战可以提供正确的方法，这是有益的。它有助于管理复杂的软件产品。除此之外，还创建了一个敏捷框架，以增加产出增长。根据整个营销和销售，使用 Scrum 有一些原则。此认证侧重于三个方面：检查每个细节、进行调整和创建透明度。在这里，规划非常重要，这有助于制定长期目标。候选人可以制定策略来识别正确的产品和属性。通过这种方式，管理所有技术债务将变得容易。如果任何产品有积压收集，那么 Scrum 事件和团队工作人员将提供适当的属性，以便在截止日期前清除积压。
项目经理做什么？ 通常，项目经理会带领项目从零开始直至最后阶段，甚至在项目完成后。项目经理的职责包括详细规划项目、组建和激励团队、记录正在进行的项目并将其发送给客户或高级专业人员、制定轻松且以结果为导向的策略以及审查和监控项目。
项目经理需要具备哪些技能？ 作为一名熟练的项目经理，您需要具备多种高端能力——最值得注意的是——成功管理和交付项目。其他技能包括良好的分析能力、决策能力、目标设定能力、诚实可信、精力充沛、时间管理能力、团队协作能力和技术能力。
项目管理中的成本控制是什么？ 成本控制是项目经理监督和管理整体项目费用以防止财务风险的任务。这包括管理预算以及规划和准备应对未来的潜在风险。
项目管理有哪些阶段？ 按时交付成功的产品需要五个项目管理阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都遵循全面的路线图。
顶级项目管理方法有哪些？ 有许多项目管理方法可供遵循；每种方法都有其流程和工作流程。
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