DevOps et Agile sont deux méthodologies de développement logiciel largement utilisées, visant à livrer le produit final rapidement et efficacement. Si les organisations sont indéniablement désireuses de mettre en œuvre ces pratiques, la plupart du temps, elles manquent de compréhension quant aux différences entre ces deux approches.
Les méthodologies Agile et DevOps sont deux méthodologies distinctes, mais étroitement liées, utilisées dans le processus de développement logiciel. Agile se concentre sur la philosophie et les principes de développement et de livraison des logiciels, tandis que DevOps est axé sur le déploiement continu du code à l'aide d'outils avancés et de l'automatisation. Leurs périmètres et objectifs fondamentalement différents constituent leur principale distinction.
DevOps est une approche de développement logiciel qui met l'accent sur la communication, l'intégration et la collaboration entre les professionnels de l'informatique afin d'accélérer la livraison des produits. Il s'agit d'une culture qui favorise la coopération entre les équipes de développement et d'exploitation, permettant un déploiement plus rapide et automatisé du code. En alignant le développement et les opérations informatiques, DevOps permet aux organisations de livrer rapidement des applications et des services, augmentant ainsi leur rapidité de mise sur le marché.
L'équipe DevOps conçoit, spécifie et définit les fonctionnalités et les capacités du produit ou du système en cours de développement. L'avancement du projet est suivi de manière granulaire, des tâches individuelles aux produits multiples, grâce à l'utilisation de méthodologies de développement logiciel agiles telles que Scrum et les tableaux Kanban.
Conformément au plan, la phase de développement englobe tous les aspects du codage, y compris l'écriture, les tests, les revues et l'intégration. L'équipe utilise des outils automatisés pour garantir la qualité, la stabilité et la productivité, tout en favorisant l'innovation rapide.
Cette étape cruciale consiste à déployer les applications en production. Les équipes mettent en place des processus de gestion des versions clairs, avec des points de contrôle automatisés, afin de garantir l'évolutivité, la reproductibilité et le contrôle, permettant ainsi un déploiement fluide et sécurisé.
Cette phase consiste à maintenir, surveiller et dépanner les applications en production. L'objectif est d'atteindre une disponibilité continue, garantissant la fiabilité et renforçant la sécurité et la gouvernance pour une expérience client optimale. Les problèmes sont identifiés et corrigés rapidement.
SAFe reste une méthode populaire de mise à l'échelle, comme en témoignent les 30 % de participants à l'enquête qui l'utilisent. SAFe répond aux défis des méthodologies agiles traditionnelles et offre de meilleurs résultats aux grandes équipes de développement logiciel comptant des centaines, voire des milliers de membres. Ses principes favorisent une meilleure coordination, une plus grande cohérence et une gouvernance renforcée, tout en offrant une vision claire des priorités et de l'avancement.
S'assurer que toutes les équipes partagent la vision de l'organisation et œuvrent à la réalisation d'un objectif commun est un aspect central de SAFe. Cet alignement est essentiel pour que les organisations restent compétitives face à des marchés en constante évolution, des équipes distribuées et d'autres défis. Il est obtenu en commençant au niveau du portefeuille et en descendant jusqu'à la production, la gestion des solutions et les responsables produit. Des engagements clairs sont communiqués aux équipes via les objectifs d'itération produit et les buts d'itération.
La qualité doit être intégrée à chaque aspect et étape du processus de développement, et non considérée comme une simple réflexion a posteriori. SAFe est structuré autour de la qualité des flux, de l'architecture et de la conception, de la qualité du code, de la qualité du système et de la qualité des mises en production pour y parvenir.
Des processus clairs et une communication ouverte favorisent la confiance et la résilience au sein des organisations. La transparence facilite le dépannage et la correction des bogues. Les équipes s'efforcent de respecter leurs engagements à court terme et mettent à disposition les artefacts, les documents, les objectifs et les indicateurs de progrès à tous les niveaux de l'organisation.
Ce principe, issu du manifeste Agile, privilégie un logiciel fonctionnel à une documentation exhaustive. L'exécution du programme découle des trois autres valeurs, un mécanisme de qualité fiable facilitant la détection et la correction des erreurs et des bogues, et garantissant ainsi une exécution système cohérente.
Agile et DevOps sont deux méthodologies distinctes fréquemment utilisées dans le développement logiciel. Chacune possède ses propres caractéristiques et modes de fonctionnement.
L'approche Agile est une méthode itérative qui privilégie la collaboration, les retours clients et les livraisons rapides et de petite taille. Elle est axée sur l'amélioration continue. À l'inverse, le DevOps est une pratique qui combine les équipes de développement et d'exploitation pour garantir des tests et des livraisons continus.
Le DevOps requiert une équipe relativement importante, tandis que l'approche Agile en requiert une plus petite. Le DevOps exploite les principes de « shift-left » et de « shift-right », tandis que l'Agile privilégie le principe de « shift-left ». L'Agile se concentre principalement sur le développement logiciel, tandis que le DevOps vise à fournir des solutions métier complètes et une livraison rapide.
De plus, le DevOps met davantage l'accent sur la préparation opérationnelle et métier, tandis que l'Agile se concentre sur la préparation fonctionnelle et non fonctionnelle.
Le DevOps et l'Agile fournissent tous deux des cadres et des structures permettant d'accélérer la livraison de logiciels. Plutôt que de devoir choisir entre les deux, les organisations peuvent tirer profit de l'utilisation conjointe des deux méthodologies. L'Agile offre des méthodes efficaces d'organisation du travail, telles que Scrum ou Kanban, tandis que le DevOps privilégie une culture plus large de livraison rapide et constante de logiciels.
Le DevOps et l'Agile ne doivent pas être perçus comme des approches exclusives, mais comme des méthodologies complémentaires à intégrer à votre environnement de développement. Pour un environnement de développement hautement optimisé, il est essentiel de prendre en compte les principaux atouts et avantages du DevOps et de l'Agile.
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