La gestione del rischio è un aspetto che non può essere trascurato nello scenario attuale. Le organizzazioni sanno quanto sia cruciale per il loro buon funzionamento. Di conseguenza, la domanda di professionisti con certificazione in gestione del rischio è aumentata esponenzialmente.
Diverse sfide devono affrontare i dipendenti e il senior management nell'implementazione di sistemi di controllo del rischio. Se questi problemi non vengono affrontati rapidamente, l'organizzazione può essere vulnerabile a minacce informatiche e violazioni dei dati. Le aziende, finanziarie e non, in tutto il mondo si trovano ad affrontare problemi di implementazione e gestione del rischio.
Qui analizzeremo le cinque principali sfide di gestione del rischio che le aziende devono affrontare e le possibili soluzioni che possono essere prese in considerazione per una migliore implementazione dei controlli del rischio.
Nella maggior parte dei casi, i dirigenti aziendali responsabili del processo decisionale in materia di rischio prendono in considerazione i rischi connessi a qualsiasi progetto prima del suo lancio. Tuttavia, a volte può capitare che trascurino i pericoli.
Perché ottengono vantaggi solo quando viene lanciato un nuovo prodotto o servizio che apporta benefici all'azienda. Prendere in considerazione i fattori di rischio potrebbe ritardare o bloccare il lancio del prodotto o del servizio. In tal caso, non riceveranno alcun incentivo.
Quindi, in questo caso non vengono nominate le persone giuste per i compiti di gestione del rischio. Questo può rendere un'organizzazione vulnerabile a diverse minacce e comprometterne anche la reputazione sul mercato.
Soluzione:
Le organizzazioni devono sviluppare una struttura di governance del rischio separata e assegnare tali compiti essenziali alle persone giuste.
Ora, chi sono queste persone giuste?
Sono le persone che si assumono la responsabilità di identificare i rischi e suggerire metodi appropriati per mitigarne gli effetti. Possono essere ritenute responsabili sia degli impatti positivi che di quelli negativi.
Una struttura di gestione del rischio dovrebbe essere implementata a ogni livello dell'organizzazione e dovrebbero essere adottate misure adeguate per il suo monitoraggio in ogni fase. Inoltre, le aziende devono definire i poteri decisionali dei project manager per ridurre l'insorgenza dei rischi.
Le organizzazioni si trovano spesso ad affrontare problemi superficiali di valutazione del rischio. A volte i risk manager non sono in grado di condurre una valutazione del rischio adeguata o non possiedono le competenze necessarie per sviluppare un piano di valutazione del rischio efficace.
Un piano significativo consente l'identificazione del rischio a ogni livello, in base agli obiettivi aziendali. Viene spiegato in termini aziendali sia qualitativi che quantitativi.
Inoltre, a volte i risk manager non riescono a valutare l'entità delle perdite che la loro organizzazione deve sostenere. Potrebbero determinare i rischi a diversi livelli, ma dimenticare di correlare l'effetto del rischio tra i vari livelli. Questo è noto come errata misurazione del rischio identificato ed è un problema comune nelle organizzazioni di tutto il mondo.
Soluzione: I risk manager devono cambiare il loro modo di pensare. Implementare pratiche basate su un elenco predefinito e non considerare i punti non presenti nell'elenco può portare a un processo di valutazione del rischio inefficace. Le pratiche adottate dovrebbero essere considerate solo come controlli per monitorare i rischi identificati.
Attenersi a un elenco significherà trascurare i rischi aziendali elevati e investire troppo in aree che richiedono meno misure di mitigazione del rischio. L'identificazione, la valutazione e la gestione dei rischi basata sugli obiettivi aziendali consentono un utilizzo più appropriato delle risorse per la riduzione dei rischi e consentono alle organizzazioni di risparmiare ingenti somme di denaro.
Il successo di qualsiasi organizzazione si basa sulla trasparenza operativa tra i diversi reparti. La mancanza di comunicazione tra i project manager o i responsabili aziendali e i loro dirigenti senior può portare alla mancata identificazione dei rischi. Il senior management e il consiglio di amministrazione utilizzano i dettagli sui rischi forniti dai risk manager per finalizzare una strategia di controllo dei rischi.
Se un risk manager non trasmette queste informazioni in modo efficace, i dirigenti senior potrebbero prendere decisioni sbagliate o diventare eccessivamente ottimisti sul successo del progetto. Ciò può non solo danneggiare il progetto, ma anche rappresentare una minaccia per il funzionamento complessivo dell'organizzazione.
Soluzione: Le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sulla creazione di una cultura aziendale in cui vi sia trasparenza tra i responsabili aziendali e i loro dirigenti. Ciò impedirà ai responsabili aziendali di analizzare i rischi in modo indipendente, eviterà che diversi rischi significativi passino inosservati e ridurrà la possibilità che si verifichino.
Affidare le attività in outsourcing a professionisti certificati nella gestione del rischio può aiutare a identificare i rischi sconosciuti, creare una strategia migliore per mitigarli e monitorarne l'efficacia.
A volte diventa difficile per il risk manager considerare tutti i rischi noti o possibili. Ciò accade perché è impossibile individuare tutte le potenziali minacce future e, inoltre, i costi associati a tale attività sono elevati, e le aziende potrebbero non essere pronte a investire così tanto nella gestione del rischio.
Per questo motivo, le organizzazioni spesso sviluppano la convinzione che non sia necessario identificare e mitigare i rischi associati ai piccoli progetti. Il loro unico obiettivo è quello di rendere sicuri i progetti più grandi.
Soluzione: Sebbene non sia necessario affrontare tutti i rischi, non si può escludere un progetto dall'analisi dei rischi solo perché è di piccole dimensioni. Tutti i progetti necessitano di una gestione del rischio, poiché ogni progetto offre in qualche modo dei vantaggi all'azienda.
Inoltre, i costi della gestione del rischio si riveleranno molto inferiori alla perdita che si dovrà sopportare diventando vittima di una minaccia informatica.
Anche se il sistema di controllo del rischio è stato implementato in modo efficace, a volte diventa difficile per i risk manager monitorare i cambiamenti di processo e delle caratteristiche del rischio che potrebbero essersi verificati. Pertanto, non riescono a monitorare e adattare i controlli del rischio perché i cambiamenti avvengono troppo rapidamente, senza avere il tempo di valutare e implementare le modifiche necessarie per rendere il sistema sicuro.
Soluzione: Sebbene il sistema di gestione del rischio sia piuttosto complesso, può ridurre notevolmente i rischi se implementato in modo efficace. È possibile effettuare una valutazione del rischio più completa e completa a vari livelli per superare questa sfida. È anche possibile assumere o impiegare esperti IT con certificazione in gestione del rischio.
È anche possibile formare il team IT esistente motivandolo a sostenere l'esame di certificazione CRISC di ISACA e ottenere la certificazione. Tuttavia, è necessario essere consapevoli della possibilità di fallimento.
Qui abbiamo discusso diverse sfide che le organizzazioni devono affrontare a causa della mancanza di risk manager qualificati. Questo dimostra quanto sia importante la certificazione in gestione del rischio per i professionisti IT.
I professionisti certificati o i team di gestione del rischio svolgono un ruolo cruciale nel rispondere a queste sfide e aiutare le organizzazioni a operare senza intoppi. Possono creare un framework di gestione del rischio efficiente e pratico, conforme agli obiettivi aziendali a breve e lungo termine.
Questo framework include l'identificazione e la valutazione dei rischi, la creazione di una strategia per ridurre il verificarsi o l'impatto dei rischi e il monitoraggio dell'efficacia della strategia per consentire ai dirigenti senior di conoscere i rischi da gestire prima di avviare qualsiasi nuovo progetto.
Non c'è limite al numero di sfide legate al rischio che un'azienda deve affrontare. Qui ne abbiamo discusse alcune delle principali.
Se hai affrontato altre sfide, condividi la tua esperienza nei commenti qui sotto. Aiuterà altri con un problema simile.
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