十大破坏性风险管理误解

风险管理是一种非常有效的方法，可以在风险发生之前识别并减少或在一定程度上消除项目中的风险。它使您了解在项目启动之前和执行过程中必须采取的步骤。

为确保项目安全而必须进行的更改数量大大减少。它提高了项目质量，缩短了完成时间，并提高了功能效益。尽管有这么多好处，但公司仍不愿实施风险控制系统。原因是他们受到几种风险管理误解的影响。

现在，我们将研究需要尽快解决的十大风险管理误解，以促进安全的工作环境。

1. 项目经理不负责风险管理

有一种误解认为，项目经理的角色仅限于监督项目并向公众解释其好处。围绕这一角色的任何事情只需要识别、评估和解决。

但是，如果未能及时识别所涉及的风险，则可能会导致项目延迟，或者即使所涉及的风险很大，您也可能不得不关闭该项目。

2. 无法识别新项目中的风险

项目经理和团队成员在开始新项目时经常会失去信心。他们认为他们过去没有尝试过类似的事情，因此不了解风险识别过程。

现在，团队成员在这种情况下可以做什么？

即使他们以前没有参与过同一个项目，他们也可以回答以下问题来克服这种看法：

• 项目的最终目标是否与任何以前的项目相似？
• 公司中是否有任何其他部门完成过类似的任务？
• 您是否可以访问早期项目（包括已完成和未完成的项目）的关键学习记录？

如果您的公司无法从以前的项目中获取任何风险管理经验，您可以向外部寻求帮助。您可以联系风险管理专家或与您所在领域可能已经完成类似任务的其他公司合作。

3. 风险管理知识匮乏

每家公司都知道项目可能涉及的潜在风险。而高级管理人员可能间接参与解决这些风险。但他们没有意识到他们正在进行风险管理。因此，公司的高级管理人员认为他们所做的一切都足够了，不承认解决问题是风险管理的一部分。

4. 只需要处理重大风险

大多数时候，项目经理和团队成员认为他们发现的风险太小，无需处理。这不是正确的决定。风险可大可小。与公司目标一致的团队将始终考虑小风险并制定风险控制策略以确保项目成功完成。

毫无疑问，更大的风险需要更多的关注，但许多小风险可能会让任何团队都感到噩梦。因此，您应该对所有类型的威胁（无论大小）给予同等的关注，以确保项目成功。

5. 为每种风险实施风险控制系统

这是不正确的，因为有时您无法控制风险的发生。您只能计划在发生问题时该做什么。您无法减轻或阻止它的发生。因此，当风险发生时，您不必考虑该做什么，因为当一切顺利时您已经计划好了。现在您必须执行该计划。

6. 小型项目不需要风险管理

无论项目大小，都需要进行适当的评估。它们都是公司目标的一部分，需要成功执行以提高公司的财务和市场价值。因此，如果您的公司只从事小型项目，而不是大型项目，那么不识别风险可能会导致巨额损失。有时，这种损失是不可逆转的。

7. 仅在新项目开始时才需要管理风险

这种风险管理误解是错误的，因为风险识别和管理不是一次性活动，而是一个持续的过程。如果您在开始项目之前投入了足够的时间来识别可能的风险，那么在项目执行过程中发生的风险数量可以大大降低。

但是，这并不意味着威胁不会发生。您必须不断关注可能出现的新风险，并想方设法减轻其影响。相同的风险可能会不时发生。因此，您必须在整个项目生命周期中保持警惕。

8. 风险发生时需要处理

风险管理是关于在风险发生之前进行管理。整个概念是事先识别风险并制定策略以消除或降低其发生率。如果风险发生，它就不再是风险。它会成为一个难以解决的问题。

每个项目经理都知道管理这种情况是一项压力很大的活动。因此，在开始任何项目之前，重点应该放在评估潜在风险和建立风险控制系统上。

9. 未识别风险不会对项目构成威胁

如果您无法识别任何风险或不知道如何缓解风险，这并不意味着您会隐藏它。如果在初始阶段识别出风险，风险管理团队可以研究降低风险发生率的方法。

此外，即使您识别出风险，也并不意味着会有一个明确的缓解计划。您无法事先知道一切，但团队的努力以及项目经理和风险控制团队的专业知识仍然很重要。

10. 风险控制系统不会增加任何价值

很多时候，经理和高级管理人员会忽视实施风险控制系统以节省成本的好处。团队需要为每个项目提供风险管理估算。但公司很少为风险评估和缓解留出单独的资金。

他们不明白专注于避免问题有多大的好处。即使您无法消除风险，提前制定计划来处理风险也有助于更好地管理项目并成功完成项目。

总结

阅读完所有风险管理误解后，我们希望您能够在未来的项目中实施风险控制系统，无论项目大小。风险管理不仅可以增强项目安全性，还可以促进团队沟通，从而提高项目质量。

组织必须专注于制定备用计划，以避免项目失败。他们还应该为团队组织风险管理培训课程，或让他们获得 CRISC 认证，这是全球最受欢迎的风险管理认证之一。

在这里，我们试图揭穿与风险管理相关的几个神话。如果您遇到任何其他神话，请在评论中分享。