مدير المشروع مسؤول عن تخطيط المشاريع وتنفيذها وإغلاقها. يوجه مدير المشروع المشروع من فكرته الأولية إلى تسليمه النهائي، ضامنًا استيفائه لنطاق المشروع وميزانيته وجدوله الزمني.
يتولى مدير المشروع أيضًا إدارة الفريق والموارد والمخاطر والاتصالات المتعلقة بالمشروع. بالإضافة إلى ذلك، يطبق مدير المشروع الناجح أساليب متنوعة لإنشاء خطط المشروع وتحديثها، ومراقبة التقدم المحرز، وتحقيق الأهداف.
بصفتك مدير مشروع في مؤسسة، سيتعين عليك الموازنة بين احتياجات عملائك وتوقعاتهم لتقديم أفضل النتائج لهم. سيتعين عليك التكيف باستمرار مع التغييرات في نطاق المشروع وجداوله الزمنية وموارده.
كما يجب أن تكون قادرًا على إدارة هذه المتطلبات المتضاربة بمهارة وإيجاد حلول إبداعية تميزك عن غيرك من المحترفين في مجالك.
يجب عليك أيضًا إدارة المخاطر والغموض طوال دورة حياة المشروع مع الحفاظ على معايير الجودة. يجب عليك التعامل مع ديناميكيات الفريق والصراعات الشخصية، لضمان بيئة عمل إيجابية وتعزيز التعاون مع أعضاء فريقك.
بصفتك مدير مشروع ناجحًا، ستتمتع بما يلي:
إذا نظرنا إلى دور مدير المشروع، فسنجد أنه يضطلع بمهام متعددة. بمعنى آخر، يقود مدير المشروع مشروعًا محددًا مرتبطًا بنشاط المؤسسة.
كما يدير المشروع بالكامل من البداية إلى النهاية. يبدأ التخطيط مع الأقسام المعنية، ويتابع تنفيذ الخطط، ويضمن سلاسة التنفيذ، ويقيّم المشروع لإجراء المزيد من التحسينات عند الحاجة.
بالإضافة إلى ذلك، يضمن مدير المشروع تسليم المشروع بكفاءة من حيث التكلفة وفي حدود الميزانية. بالإضافة إلى ذلك، يقومون بتنسيق عمل أعضاء الفريق المشاركين في المشروع وضمان سلاسة العمليات التنظيمية.
فيما يلي بعض مسؤوليات مدير المشروع:
جدولة وإدارة عملية تدقيق الممارسات السريرية الجيدة (GCP).
تطوير وإدارة أنظمة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمجموعات أعمال المنتجات الجديدة.
التقدم بطلبات الحصول على شهادات إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) للأجهزة الطبية، وشهادات الشركات الصغيرة والمتوسطة، وشهادات الشركات المملوكة للأقليات.
توجيه وتدريب وتطبيق أفضل الممارسات، ومعايير الامتثال لقانون ساربينز-أوكسلي (SOX) وقانون قابلية نقل التأمين الصحي والمساءلة (HIPAA)، مع إدارة مشاريع وموارد متعددة.
قيادة فرق تستخدم أداة Informatica ETL لتصميم وتطوير مستودعات بيانات مؤسسية متعددة للمخاطر والبيانات المالية.
إدارة متطلبات Salesforce.
إنشاء وتقديم وثائق إدارة مشاريع موحدة تُستخدم في جميع أقسام مكتب إدارة المشاريع (PMO).
تطوير استراتيجيات مراقبة تستند إلى منهجيات إدارة المشاريع المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI)، مع توقع التقدم المحرز مقابل تقديرات الإنجاز.
تطبيق برنامج PeopleSoft HRMS لتقديم خدمات إدارة المشاريع والاستشارات في مواقع العملاء.
كتابة وثائق إدارة المشاريع، وتسهيل عملية التوقيع الإلكتروني، وإدارة مواقع SharePoint لكل مشروع.
إدارة مشروع ذي أهمية بالغة بكفاءة لتحسين مواعيد تسليم الوصفات الطبية للمرضى من خلال توفير تحسينات للبنية التحتية والتطبيقات.
تصميم وتنفيذ عملية اختيار المشاريع وإدارتها وتخطيطها، بالإضافة إلى برمجيات قواعد البيانات لتعزيز الكفاءة.
تطوير استراتيجيات تشغيلية لتوفير خدمات الرؤية وإدارة العمليات التجارية وهندسة الأعمال وتحسين العمليات التجارية والتنفيذ.
التميز في بيئة عمل منظمة لإدارة المشاريع المؤسسية، وقيادة المشاريع باستخدام دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) ومنهجيات وعمليات وأدوات إدارة المشاريع المعيارية.
الاضطلاع بمسؤوليات إدارة المشاريع، بما في ذلك إدارة المحفظة الوطنية، وتطوير تجزئة العمل، وإدارة الجداول الزمنية، وإدارة شؤون الموظفين، وإدارة التكاليف.
إدارة المشاريع: قيادة مشروع المتصفح الذي يستخدم قاعدة بيانات المورّد لتزويد العملاء بمعلومات حاملي البطاقات عند تقييم طلباتهم.
نطاق المشروع: تحديد وإدارة نطاق المشروع ومتطلبات المنتج وتحويلها إلى مواصفات تتوافق مع اتفاقية التطوير المؤسسي.
خدمة العملاء: نفّذتُ عمليات تجارية متنوعة وساهمتُ في تحقيق إنتاج فعّال من حيث التكلفة مع تحسين الجودة والكفاءة ورضا العملاء.
البنية التحتية: دعمتُ جهود إدارة الجودة في مشاريع البنية التحتية، وتكامل التطبيقات، ونشر البرمجيات في إدارة أمن النقل بصفتي مدير مشروع.
تقارير الحالة: أعددتُ تقارير حالة دورية، ويسّرتُ اجتماعات الحالة، وتواصلتُ مع العملاء الداخليين، وعملاء الأعمال، واللجنة التوجيهية.
المهارات التحليلية: تُعدّ المهارات التحليلية أساسية لأي مدير مشروع. فهي ضرورية لتخطيط استراتيجيات المشروع، والتعامل مع المشكلات والتأخيرات غير المتوقعة، وحلّ المشكلات أثناء تنفيذ المشروع.
مهارات الأعمال: تُعدّ مهارات الأعمال مهمة أيضًا لمدير المشروع لأداء مهامه بفعالية. فهي ضرورية لإدارة شؤون الميزانية، وتنسيق العمل، والإشراف على الموظفين.
مهارات خدمة العملاء: يُعرف مدير المشروع بامتلاكه مهارات خدمة عملاء متميزة، تُعدّ أساسية لأداء مهامه. تُعدّ هذه المهارة بالغة الأهمية، إذ يتعيّن على مديري المشاريع التواصل مع مديري الشركة وأعضاء الفريق والعملاء.
مهارات القيادة: يُمكن القول إنّ مدير المشروع قائدٌ بالفطرة. وهذا صحيحٌ بكلّ معنى الكلمة. لإدارة المهام اليومية، يجب أن يمتلك مدير المشروع مهارات قيادية تمكّنه من تفويض المهام بفعالية لأعضاء الفريق المعنيين وللمسؤولين الأعلى رتبة، مثل الرؤساء التنفيذيين ورؤساء أقسام التكنولوجيا.
مهارات التحدث: يجب أن يتمتّع مدير المشروع بمهارات تحدث ممتازة، وهذا أمرٌ ضروريٌّ في الوقت الراهن، إذ يتعيّن على مديري المشاريع تقديم تعليمات واضحة لشرح المعلومات المعقدة لأعضاء الفريق، سواءً كانوا من ذوي الخلفية التقنية أو غير التقنية، أو للعملاء.
في الولايات المتحدة، يبلغ متوسط راتب مدير المشروع 91,578 دولارًا أمريكيًا. يتراوح الراتب السنوي لمدير المشروع بين 64,000 و129,000 دولار أمريكي، وذلك بحسب خبرته ومؤهلاته أو المؤسسة التي يعمل بها.
وبغض النظر عن نظام الراتب الثابت، يبلغ متوسط الأجر بالساعة لمديري المشاريع 44.03 دولارًا أمريكيًا.
تتوفر أمام مديري المشاريع خيارات وظيفية متنوعة. فمع الوقت والخبرة، يمكنهم الوصول إلى مناصب أعلى، أو حتى مناصب تنفيذية، مثل مدير مشروع أول.
فيما يلي بعض المسارات الوظيفية الأكثر طلبًا لمديري المشاريع. نظرة سريعة:
تُعد شهادة PMP من أكثر شهادات إدارة المشاريع احترامًا في العالم. بصفتك حائزًا على شهادة PMP، فأنت تُعتبر محترفًا ذا خبرة في المجالات الأساسية الثلاثة لإدارة المشاريع: التنبؤية، والمرنة، والهجينة.
كما تُظهر هذه الشهادة امتلاكك للمهارات التجارية اللازمة لتحقيق الأهداف وزيادة القيمة السوقية لمؤسستك عالميًا.
يمكنك التفكير في الحصول على هذه الشهادة إذا كنت منسقًا ميدانيًا أو عن بُعد، أو مساعد مدير جودة، أو ممثل مكتب إدارة المشاريع، أو مدير برنامج، أو مديرًا.
يغطي اختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) العديد من مجالات الاختبار، بما في ذلك إدارة الأفراد (المهارات الشخصية لإدارة فريق)، والعمليات (الجوانب الفنية لإدارة المشاريع)، وبيئة الأعمال (تنفيذ المشاريع بما يتوافق مع استراتيجية المؤسسة).
تُؤكد شهادة محترف إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI) معرفتك ومهاراتك في تحديد المخاطر التي قد تواجه المشروع، ووضع خطط للتخفيف من حدتها، وتقييم مصداقية هذه الخطط، مما يُساعد مؤسستك على تحقيق أهدافها التجارية ضمن الإطار الزمني المحدد ودون خسائر مالية.
تركز المؤسسات اليوم على إدارة المخاطر وإدارة المشاريع لتحقيق الأهداف بشكل أسرع وتوفير الموارد المالية.
يُعد محتوى شهادة محترف إدارة المخاطر (PMP) معقدًا للغاية، وبالتالي، يُمثل اجتيازه تحديًا. إذا حصلت على هذه الشهادة، يُمكنك العمل في شركات Fortune 500 والعديد من المؤسسات الحكومية.
تشمل المجالات التي يجب عليك تغطيتها في شهادة محترف إدارة المخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI) ما يلي: استراتيجية المخاطر والتخطيط لها، وإشراك أصحاب المصلحة، وتيسير عملية إدارة المخاطر، ومراقبة المخاطر وإعداد التقارير عنها، وإجراء تحليلات متخصصة للمخاطر.
للحصول على شهادة PMI-RMP والحفاظ عليها، يجب عليك الحصول على 30 وحدة تطوير مهني (PDU) في مواضيع متعلقة بإدارة المخاطر كل ثلاث سنوات.
كما توجد عدة متطلبات مسبقة. يجب أن يكون لديك خبرة 36 شهرًا في إدارة مخاطر المشاريع خلال السنوات الخمس الماضية، و40 ساعة من التدريب في إدارة مخاطر المشاريع إذا كنت تحمل شهادة جامعية.
أما إذا كنت تحمل شهادة بكالوريوس لمدة أربع سنوات، فيجب أن يكون لديك خبرة 24 شهرًا في إدارة مخاطر المشاريع خلال السنوات الخمس الماضية، و30 ساعة من التدريب في إدارة مخاطر المشاريع.
تُعد شهادة مدير سكروم معتمد (CSM) من أفضل شهادات إدارة المشاريع. يساعد مدير سكروم المعتمد فرق المشاريع على استخدام منهجية سكروم بفعالية، مما يزيد من فرص نجاح المشروع بشكل عام.
يتمتع مديرو سكروم المعتمدون (CSM) بفهم عميق لقيم سكروم وممارساتها وتطبيقاتها، ولديهم معرفة وخبرة تتجاوز ما يمتلكه مديرو المشاريع التقليديون.
في كل مؤسسة يعمل بها هؤلاء المحترفون، يُعتبرون قادةً داعمين، يُساعدون باقي أعضاء فريق سكروم على التعاون وتعلم إطار عمل سكروم.
يعمل المحترف الحاصل على شهادة الحزام الأخضر في منهجية ستة سيجما على مشاريع صغيرة تتطلب التزامًا أقل. ويتم ذلك بدعم من قائد حاصل على شهادة الحزام الأسود في منهجية ستة سيجما، والذي يُشرف على مشاريع التحسين الأكثر تعقيدًا ويتولى إدارتها.
بصفتك محترفًا معتمدًا في منهجية ستة سيجما، فأنت تمتلك أيضًا معرفة متعمقة بتقنيات حل المشكلات المُحسّنة باستخدام نموذج DMAIC (التعريف، القياس، التحليل، التحسين، والتحكم).
للحصول على شهادة الحزام الأخضر الاحترافية، لا يشترط المجلس أي متطلبات مسبقة أو مشاريع مُحددة. مع ذلك، إذا كنت ترغب في الحصول على شهادة المستوى الثاني من الحزام الأخضر، فإن إكمال مشروع مُحدد أمرٌ ضروري. تغطي مواضيع امتحان شهادة الحزام الأخضر في منهجية ستة سيجما ست مراحل.
وهي: نظرة عامة على منهجية ستة سيجما والمؤسسة، ومراحل التعريف، والقياس، والتحليل، والتحسين، والتحكم. يُعدّ اجتياز هذا الامتحان أمرًا صعبًا. لكن إذا كنت تعمل في مجال تحسين العمليات، فلا بد أنك تدرك أهمية الحصول على هذه الشهادة. لذا، أنت بحاجة إلى معرفة متعمقة بمواضيع الامتحان لاجتيازه.
تُزوّدك شهادة الحزام الأصفر في منهجية ستة سيجما بالمعرفة الأساسية في هذه المنهجية، لكنها لا تُخوّلك قيادة فريق المشروع. يقتصر دورك بشكل أساسي على تطوير خرائط العمليات لدعم مشاريع ستة سيجما. إما أن تعمل كعضو في الفريق أو يتم تعيينك كخبير متخصص في المشروع.
غالبًا ما تتولى مسؤولية إدارة مشاريع صغيرة لتحسين العمليات باستخدام نموذج PDCA (التخطيط، التنفيذ، المراجعة، التحسين). يساعدك نموذج PDCA على تحديد المشاريع التي يُمكن العمل عليها لتحسين الأداء.
غالبًا ما يتم ترقية هذه المشاريع الصغيرة (الحزام الأصفر) إلى مستويات الحزام الأخضر أو الأسود. في هذه المستويات، يُستخدم نموذج DMAIC لزيادة وفورات التكاليف.
بصفتك محترفًا معتمدًا، ستتمتع بالثقة الكافية لتطبيق تقنيات ستة سيجما وإضافة قيمة للفريق. يختبر امتحان شهادة الحزام الأصفر في منهجية ستة سيجما معرفتك بالمواضيع التالية: أساسيات ستة سيجما، مرحلة التعريف، مرحلة القياس، مرحلة التحليل، ومرحلة التحسين والتحكم.
لا توجد متطلبات رسمية مسبقة لاجتياز هذا الامتحان سوى فهم واضح لمواضيعه، مع العلم أن اجتياز امتحان الحزام الأبيض في ستة سيجما يُعد ميزة إضافية.
تُزودك شهادة الحزام الأسود في ستة سيجما بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة مشاريع تحسين العمليات بشكل مستقل وقيادة الفريق. بصفتك حائزًا على شهادة الحزام الأسود من مجلس ستة سيجما، ستكون لديك معرفة شاملة بمنهجية ستة سيجما.
ستتحسن مهاراتك في إدارة الفريق، وستفهم كيفية استخدام العديد من أدوات التحسين والإحصاء. بوجود شهادة الحزام الأسود في ستة سيجما في سيرتك الذاتية، ستُعتبر موظفًا ذا قيمة عالية في مؤسستك، وستزداد فرصك في الحصول على وظيفة في كبرى الشركات العالمية بشكل كبير.
ستفهم نموذج DMAIC، وستمتلك فهمًا أساسيًا لمفاهيم المؤسسة الرشيقة، وستتمكن من تحديد الأنشطة غير المُضيفة للقيمة والتخلص منها.
يختبر امتحان شهادة الحزام الأسود في منهجية ستة سيجما عبر الإنترنت معرفتك بالمواضيع التالية: مقدمة وتخطيط ونشر على مستوى المؤسسة، إدارة العمليات وقياسها، إدارة الفريق، نموذج DMAIC (التعريف، القياس، التحليل، التحسين، والتحكم)، والتصميم وفقًا لمنهجية ستة سيجما.
شهادة مطور أجايل معتمد (CAD) غنية عن التعريف، فهي معترف بها من قبل العديد من الشركات الرائدة حول العالم.
يساعد متخصصو CAD الفرق على التكيف مع الظروف غير المتوقعة من خلال دورات تطوير متكررة ومتطورة. تختلف منهجيات أجايل عن منهجية الشلال أو التطوير التسلسلي التقليدي. تُعد أجايل طريقة شائعة لتقديم برامج عالية الجودة في الوقت المحدد من خلال نهج تعاوني وتكراري.
تساعدك شهادة مطور أجايل معتمد (CAD) على فهم المبادئ الأساسية لتطوير برامج أجايل، والتي تُشجع على دورات إصدار أسرع، ومخرجات أفضل، والقدرة على التكيف السريع مع الظروف المتغيرة.
سيعلمك برنامج الشهادة هذا السياسات وتحسينات العمليات لتعزيز التفاعل بين المطورين ومديري المشاريع والبرامج.
يستخدم تطوير البرمجيات الرشيقة ممارسات رشيقة تكرارية، تركز على الميزات، وتلبي احتياجات العملاء، لتطوير تطبيقات تلبي متطلبات المستخدمين.
تُعد إدارة المشاريع مهنة متنامية باستمرار، وقد أدركت المؤسسات في جميع أنحاء العالم الحاجة إلى توظيف مديري مشاريع مدربين لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وبنتائج فعّالة.
شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) هي شهادة معترف بها عالميًا، تختبر قدرة المتقدم على إدارة مشروع بشكل فردي أو ضمن فريق.
إذا اجتزت اختبار CAPM عبر الإنترنت، فسيتم اعتبار معرفتك وكفاءتك في إدارة المشاريع الكبيرة على قدم المساواة مع المعايير العالمية. لذا، إذا كنت ترغب في اكتساب مهارات إدارة المشاريع لإدارة مشاريع كبيرة، فعليك التفكير في الحصول على شهادة CAPM. يتكون اختبار CAPM من عشرة مجالات معرفية في إدارة المشاريع.
يجب أن تكون حاصلاً على شهادة ثانوية وأن تكون قد أكملت ما لا يقل عن 23 ساعة تدريبية في إدارة المشاريع من جهة تعليمية معتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI) للتقدم لامتحان مساعد معتمد في إدارة المشاريع.
يجب عليك الخضوع لبرامج التطوير المهني والتعليمي بانتظام لمواكبة متطلبات بيئة الأعمال الحالية، والحصول على 15 وحدة تطوير مهني (PDU) كل ثلاث سنوات.
شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) حديثة نسبياً في السوق، ولكنها حظيت بالاعتراف كإحدى أفضل شهادات إدارة المشاريع على مر السنين.
تُؤكد شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) مهاراتك ومعرفتك في قيادة وإدارة مشاريع متعددة بطريقة منسقة.
بالحصول على هذه الشهادة، ستتمتع بالعديد من المزايا في آن واحد. سيحظى المرشحون الحاصلون على شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) باعتراف دولي كمتخصصين يمتلكون المعرفة والخبرة اللازمتين لاتخاذ وتنفيذ قرارات مهمة وتحقيق أهداف استراتيجية تُحسّن نتائج الأعمال.
عندما يتعلق الأمر بمايكروسوفت، فلا داعي للتساؤل عن مكانة منتجاتها وشهرتها. يُعدّ اختبار شهادة إدارة البرامج والمشاريع باستخدام Project Server 2013 مُخصّصًا لمحترفي تكنولوجيا المعلومات الذين يُديرون المشاريع أو البرامج أو المحافظ باستخدام بيئة إدارة محافظ المشاريع (PPM) من مايكروسوفت، ولديهم معرفة راسخة بمفاهيم ومصطلحات إدارة المشاريع الأساسية.
للتقدم لاختبار شهادة إدارة البرامج والمشاريع باستخدام Project Server 2013، يجب أن تمتلك خبرة عملية في استخدام Microsoft Project Professional 2013 وProject Web App 2013، بما في ذلك إدارة الحقول المخصصة للمؤسسة، والعروض، وكائنات المحفظة.
تُصنّف شهادة مالك منتج سكروم المعتمد (CSPO) ضمن أفضل شهادات إدارة المشاريع. يتم تدريب حاملي هذه الشهادة على مصطلحات وممارسات ومبادئ سكروم التي تُمكّنهم من أداء دور مالك المنتج في فريق سكروم.
عادةً ما يكون مالكو منتجات سكروم المعتمدون (CSPO) هم الأشخاص الأقرب إلى الجانب التجاري لأي مشروع. فهم مسؤولون عن إطلاق المنتج، ويُتوقع منهم بذل قصارى جهدهم لإرضاء العميل.
إلى جانب ذلك، يحرص محترفو مالكي منتجات سكروم المعتمدين (CSPO) على تحديث قائمة مهام المنتج باستمرار، والتأكد من معرفة جميع أعضاء الفريق بمهامهم وأولوياتهم.
ها قد وصلنا إلى نهاية هذه المدونة. مع وجود العديد من الخيارات المتاحة، قد تتساءل عن شهادة إدارة المشاريع الأنسب لك.
إذا كنت ترغب في بناء مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع، يمكنك البدء بالحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP). تُقدم هذه الشهادة من قِبل معهد إدارة المشاريع (PMI)، وكل متخصص في تكنولوجيا المعلومات على دراية بمعهد إدارة المشاريع.
إذا كنت ترغب في بدء مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع، فضع في اعتبارك الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP). شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) مقدمة من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ويعلم جميع متخصصي تكنولوجيا المعلومات أن شهادة PMI-PMP تُعدّ الشهادة الرائدة عالميًا في إدارة المشاريع.
تُؤكد شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) مهاراتك ومعرفتك في قيادة المشاريع، بغض النظر عن أسلوب العمل، بما في ذلك المنهجيات الرشيقة والهجينة.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن الشهادات الأخرى المذكورة في هذه المدونة، انقر على زر الدردشة أدناه (واتساب أو تيليجرام)، وسيتواصل معك أحد مرشدينا قريبًا.
.jpg&w=640&q=75)
جميع الحقوق محفوظة © 2024.
