Cambios en el examen PMI-PMP 2021: lo que necesita saber

PMI revisa ocasionalmente el contenido y el formato de su examen de certificación según la demanda actual de la industria. Los cambios se actualizan en la guía PMBOK, imprescindible para todo aspirante a PMP. Estos cambios han hecho que el examen sea bastante desafiante en comparación con las versiones anteriores. Sin embargo, se puede aprobar fácilmente con la preparación adecuada y la experiencia laboral adecuada en gestión de proyectos. Los cambios en el examen PMI-PMP entraron en vigor en enero de 2021.

Cambios en el examen PMI-PMP – Contenido

Anteriormente, los exámenes de certificación PMP ponían a prueba tus conocimientos en cinco dominios, y ahora solo hay tres dominios en el nuevo curso de examen. Además, el número de tareas se ha reducido de 42 a 35 y se ha añadido un nuevo concepto de facilitadores.

Dominios del examen PMP

Un dominio es un área de estudio en la que se deben tener los conocimientos suficientes para aprobar el examen.

Estos son los tres dominios incluidos en el examen PMP:

Personas (42%)

Este dominio evalúa tu experiencia en la gestión de tareas que involucran a personas. Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

• Gestión de conflictos
• Formación de equipos
• Liderazgo de equipos
• Valoración del rendimiento del equipo
• Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
• Medición de los resultados de la capacitación
• Abordar obstáculos y obstáculos del equipo
• Implementar soluciones para eliminar obstáculos y obstáculos del equipo
• Determinar la estrategia de negociación del proyecto
• Colaborar con las partes interesadas
• Analizar malentendidos entre los miembros del equipo
• Involucrar a equipos virtuales
• Comunicar los principios de la empresa a los miembros del equipo y las partes interesadas
• Aplicar la inteligencia emocional para mejorar el rendimiento del equipo

Procesos (50%)

Este dominio evalúa tus habilidades relacionadas con los procesos involucrados durante el ciclo de vida del proyecto y la gestión de varios grupos de procesos. Las tareas de este dominio incluyen:

• Evaluar oportunidades para generar valor comercial
• Comunicar eficazmente la información del proyecto
• Evaluar y gestionar riesgos
• Desarrollar una estrategia para involucrar a las partes interesadas
• Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
• Planificar, gestionar y medir la metodología de gestión de proyectos
• Establecer estándares de calidad para los productos y evaluar las deficiencias de calidad
• Planificar y gestionar el alcance
• Utilizar datos para planificar las actividades del proyecto
• Gestionar y ejecutar los cambios del proyecto
• Planificar y gestionar la estrategia de adquisición de recursos
• Evaluar las necesidades del proyecto y recomendar la metodología
• Determinar la estructura de gobernanza del proyecto
• Reconocer y mitigar los riesgos para el éxito del proyecto
• Educar a los miembros del equipo sobre las responsabilidades del proyecto y los resultados esperados
• Planificar el cierre exitoso de las fases del proyecto y la transición a una nueva fase

Entorno empresarial (8%)

Este dominio evalúa su comprensión de las habilidades empresariales para garantizar la ejecución eficaz del proyecto. Debe tener conocimientos sobre la planificación y la evaluación de un proyecto alineado con los objetivos empresariales.

Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

• Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
• Evaluar y entregar el valor y los beneficios del proyecto
• Evaluar y abordar los cambios externos en el entorno empresarial y analizar su impacto en el alcance
• Evaluar la cultura organizacional interna y minimizar el efecto del cambio en el proyecto

Tareas

Las tareas son los roles y responsabilidades que un gerente de proyecto debe desempeñar en cada dominio. Las tareas varían según el dominio.

Facilitadores

El facilitador es un concepto nuevo que ayuda a explicar mejor una tarea.

Por ejemplo:

Dominio: Personas Tarea: Gestión de conflictos

Facilitadores:

• Comprender el motivo del conflicto.
• Analizar quiénes están involucrados en el conflicto.
• Evaluar la situación actual según los datos disponibles.
• Tomar las medidas necesarias contra la persona responsable de la situación.

Cambios en el formato del examen PMI-PMP

El 50% de las preguntas del examen PMP se basan en el modelo ágil o híbrido de gestión de proyectos, y el 50% restante cubre el enfoque predictivo de la gestión de proyectos.

El nuevo formato del examen PMP incluye lo siguiente:

Número de preguntas: 180, de las cuales 175 son calificadas Tipo de examen: Libro cerrado Tipo de preguntas: Opción múltiple, relacionar lo siguiente, completar los espacios en blanco, respuestas múltiples y preguntas de respuesta rápida Duración: 230 minutos

Política de repetición del examen de certificación PMP

Una vez que pague la tarifa del examen, puede realizar el tercer examen en el plazo de un año. Sin embargo, si no aprueba el examen en estos intentos, deberá esperar un año desde la última fecha del examen para volver a solicitar el examen de certificación PMP. Puede realizar otros exámenes de certificación ofrecidos por PMI además del PMP durante este período.

¿Cómo solicitar el examen? El proceso de solicitud es sencillo, siempre que reúna previamente toda la información relacionada con su formación académica y experiencia laboral. Además, antes de solicitar el examen, debe registrarse en el sitio web oficial del PMI, que es gratuito. Solo debe pagar cuando desee hacerse miembro. Sin embargo, si aspira a ser PMP, se recomienda obtener una membresía del PMI para aprovechar los beneficios.

Lea en detalle: Procedimiento de solicitud del examen PMP Criterios de elegibilidad para la certificación PMP

¿Es difícil el nuevo examen PMP?

Con cada vez más estudiantes optando por el examen PMP, el PMI quiere garantizar que candidatos con un conocimiento preciso del campo obtengan la certificación. Por lo tanto, el nuevo programa de estudios exige un conocimiento completo y profundo de las áreas del examen. Por lo tanto, sin duda, el examen será más exigente.

Lea en detalle: ¿Es difícil aprobar el examen de certificación PMP?

Preparación para el examen PMP en 2021

El nuevo formato del examen requiere una estrategia de estudio ligeramente diferente, ya que implica un enfoque ágil o híbrido. Para aprobar el examen, debe adquirir conocimientos sobre el uso de la metodología ágil en la gestión de proyectos.

Aquí tiene un breve resumen de las técnicas que puede seguir para prepararse bien para el examen de certificación PMP.

Guía PMBOK de PMI: Es la fuente de información definitiva para prepararse para su examen. Los conceptos que se abordan en esta guía constituyen la base de todos los cursos de estudio.

Capacitación PMP: Implica completar las 35 horas obligatorias de capacitación en gestión de proyectos con un socio de capacitación autorizado por PMI.

Exámenes de práctica: Los exámenes de práctica se basan en el formato del examen real y le ayudan a evaluar sus conocimientos bajo condiciones rigurosas. Le permiten familiarizarse con el formato del examen y descubrir sus áreas débiles que requieren mayor preparación.

Cronograma planificado: El examen PMP es difícil de aprobar. Por lo tanto, desde la preparación hasta la solicitud y el logro de tus objetivos, es fundamental una planificación adecuada.

Bootcamps: Si quieres comprender el curso del examen rápidamente, los bootcamps son la mejor opción. Adquirirás conocimientos y habilidades sobre diversos procesos y las mejores prácticas en todos los ámbitos de la gestión de proyectos.

Además de estas, existen otras maneras de prepararse para el examen de certificación PMP, y he cubierto todas las técnicas en detalle.

¿Qué sucede después de aprobar el examen PMP en línea?

Una vez que apruebas el examen, conoces tu resultado al instante y, si lo apruebas, te conviertes en PMP, aunque obtendrás un certificado después de un tiempo. Hay algunos aspectos que debes tener en cuenta después de aprobar el examen PMP.

Lee sobre ellos aquí.

Conclusiones

El examen PMI-PMP cambia su enfoque hacia el aspecto ágil o híbrido de la gestión de proyectos. La 7.ª edición de la guía PMBOK del PMI es una valiosa fuente de aprendizaje que abarca todos los temas del examen. Se centra principalmente en el uso de la metodología de gestión de proyectos ágil en los tres dominios.

Toda la información aquí compartida está actualizada; sin embargo, se recomienda consultar el sitio web oficial del PMI para conocer cualquier cambio de última hora en sus políticas y formato de examen.

Así que ahora es el momento de certificarse y obtener la prestigiosa certificación PMP para impulsar su carrera en gestión de proyectos.

Si tiene alguna duda, puede dejarla en los comentarios.