Cambios en el examen PMI-PMP 2021: lo que necesita saber

PMI revisa ocasionalmente el contenido y el formato de su examen de certificación según la demanda actual de la industria. Los cambios se actualizan en la guía PMBOK, que es imprescindible para todo aspirante a PMP. Los cambios han hecho que el examen sea bastante desafiante en comparación con las versiones anteriores. Sin embargo, puede aprobar fácilmente el examen con la preparación adecuada y la experiencia laboral adecuada en gestión de proyectos. Los cambios en el examen PMI-PMP entraron en vigencia en enero de 2021.

Cambios en el examen PMI-PMP: contenido

Anteriormente, los exámenes de certificación PMP ponían a prueba sus conocimientos en cinco dominios, y ahora solo hay tres dominios en el nuevo curso de examen. Además, la cantidad de tareas se ha reducido de 42 a 35 y se ha agregado una nueva idea de facilitadores.

Dominios del examen PMP

Un dominio es un área de estudio en la que debe tener los conocimientos suficientes para realizar el examen con éxito.

Estos son los tres dominios incluidos en el examen PMP:

Personas (42%)

Este dominio evalúa su experiencia en el manejo de tareas que involucran personas. Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

• Gestión de conflictos
• Formación de un equipo
• Liderazgo de un equipo
• Valoración del rendimiento del equipo
• Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
• Medición de los resultados de la capacitación
• Abordar los obstáculos y bloqueadores del equipo
• Implementar soluciones para eliminar los obstáculos y bloqueadores del equipo
• Determinar la estrategia de negociación del proyecto
• Colaborar con las partes interesadas
• Analizar los malentendidos entre los miembros del equipo
• Involucrar a los equipos virtuales
• Comunicar los principios de la empresa a los miembros del equipo y las partes interesadas
• Aplicar la inteligencia emocional para mejorar el rendimiento del equipo

Proceso (50%)

Este dominio pone a prueba sus habilidades relacionadas con los procesos involucrados durante el ciclo de vida del proyecto y el manejo de varios grupos de procesos.

Las tareas involucradas en este dominio incluyen:

• Evaluar oportunidades para generar valor comercial
• Comunicar de manera eficaz la información del proyecto
• Evaluar y gestionar riesgos
• Desarrollar una estrategia para involucrar a las partes interesadas
• Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
• Planificar, gestionar y medir la metodología de gestión de proyectos
• Establecer estándares de calidad para los productos y evaluar las brechas de calidad
• Planificar y gestionar el alcance
• Utilizar datos para planificar las actividades del proyecto
• Gestionar y ejecutar los cambios del proyecto
• Planificar y gestionar la estrategia de adquisición de recursos
• Evaluar las necesidades del proyecto y recomendar la metodología del proyecto
• Determinar la estructura de gobernanza del proyecto
• Reconocer y mitigar el riesgo para el éxito del proyecto
• Educar a los miembros del equipo sobre las responsabilidades del proyecto y los resultados esperados
• Planificar el cierre exitoso de la fase del proyecto y la transición a una nueva fase

Entorno empresarial (8 %)

Este dominio evalúa su comprensión de las habilidades empresariales para garantizar la ejecución eficaz del proyecto. Debe tener conocimientos sobre la planificación y la consideración de un proyecto en consonancia con los objetivos empresariales.

Las tareas involucradas en este dominio incluyen: 

• Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
• Evaluar y entregar el valor y los beneficios del proyecto
• Evaluar y abordar los cambios externos del entorno empresarial y analizar su impacto en el alcance
• Evaluar la cultura organizacional interna y minimizar el efecto del cambio en el proyecto 

Tareas

Las tareas son los roles y las responsabilidades que un gerente de proyecto debe desempeñar en cada dominio. Las tareas varían para cada dominio.

Facilitadores

El facilitador es un concepto nuevo y ayuda a explicar mejor una tarea. 

Por ejemplo:

Dominio: Personas  Tarea: Gestión de conflictos

Facilitadores:

• Comprender la razón detrás del conflicto.
• Analizar quién está involucrado en el conflicto.
• Evaluar la situación actual dependiendo de los hechos disponibles.
• Tomar las medidas necesarias contra la persona responsable de la situación.

Cambios en el formato del examen PMP

El 50 % de las preguntas del examen PMP se basan en el modelo Agile o Híbrido de gestión de proyectos, y el 50 % restante cubre el enfoque predictivo de la gestión de proyectos.

El nuevo formato del examen PMP incluye lo siguiente:

Número de preguntas: 180, de las cuales 175 están calificadas Tipo de examen: Libro cerrado Tipo de preguntas: Opción múltiple, hacer coincidir lo siguiente, completar los espacios en blanco, respuestas múltiples y punto de acceso Duración: 230 minutos

Política de repetición del examen de certificación PMP

Una vez que pague la tarifa del examen, puede realizar el tercer examen en un año. Sin embargo, si no puede aprobar el examen durante estos intentos, debe esperar un año a partir de la última fecha del examen para volver a solicitar el examen de certificación PMP. Puede realizar exámenes de certificación ofrecidos por PMI que no sean PMP durante este período.

¿Cómo solicitar el examen?

El procedimiento de solicitud es sencillo, siempre que reúna toda la información relacionada con su calificación educativa y experiencia laboral de antemano. Además, antes de solicitar el examen, debe registrarse en el sitio web oficial de PMI, que es gratuito. Debe pagar solo cuando desee convertirse en miembro. Sin embargo, si aspira a ser PMP, se recomienda obtener una membresía de PMI para aprovechar los beneficios.

Lea en detalle: Procedimiento de solicitud del examen PMP Criterios de elegibilidad para la certificación PMP

¿Es difícil el nuevo examen PMP?

Con cada vez más estudiantes optando por el examen PMP, PMI quiere garantizar que los candidatos con una comprensión precisa del campo obtengan la certificación. Por lo tanto, el nuevo programa de estudios requiere que usted tenga un conocimiento completo y profundo de los dominios del examen. Por lo tanto, sin duda el examen será más desafiante.

Lee en detalle: ¿Es difícil aprobar el examen de certificación PMP?

Preparación para el examen PMP en 2021

El nuevo formato del examen requiere una estrategia de estudio ligeramente diferente, ya que implica un enfoque ágil o híbrido en el examen. Debes equiparte con el conocimiento sobre el uso de la metodología ágil en la gestión de proyectos para aprobar el examen.

Aquí hay una breve descripción general de las técnicas que puedes seguir para prepararte bien para el examen de certificación PMP.

Guía PMBOK de PMI: Es la fuente de información definitiva para prepararte para tu examen. Los conceptos cubiertos en esta guía forman la base de todos los cursos de estudio.

**Capacitación PMP: Implica completar las 35 horas obligatorias de capacitación en gestión de proyectos de un socio de capacitación autorizado por PMI.

**Pruebas simuladas: Las pruebas simuladas se basan en el patrón de examen real y te ayudan a probar tus conocimientos en condiciones estrictas de examen. Te permite familiarizarte con el patrón de examen y conocer tus áreas débiles que necesitan más preparación.

Cronograma planificado: El examen PMP es un desafío para aprobar. Por lo tanto, desde la preparación del examen hasta la solicitud y hasta que se alcancen sus objetivos, es imprescindible una planificación adecuada.

Bootcamps: Si desea comprender el curso del examen rápidamente, los Bootcamps son la mejor opción. Obtendrá conocimientos y habilidades sobre varios procesos y mejores prácticas en todos los dominios de gestión de proyectos.

Aparte de estos, existen otras formas de prepararse para el examen de certificación PMP, y he cubierto todas las técnicas en detalle.

¿Qué sucede después de aprobar el examen PMP en línea?

Una vez que aprueba el examen, conoce su resultado al instante y, si lo aprueba, se convierte en PMP, aunque obtiene un certificado después de un tiempo. Hay algunas cosas que debe tener en cuenta después de aprobar el examen PMP.

Lea sobre ellas [aquí] (enlace).

Las palabras finales

El examen PMI-PMP cambia el enfoque en el aspecto ágil o híbrido de la gestión de proyectos. La séptima edición de la guía PMBOK de PMI es una fuente de aprendizaje muy completa que cubre todos los temas del examen. El enfoque principal está en el uso de la metodología de gestión de proyectos ágil en los tres dominios.

Toda la información que se comparte aquí está actualizada, pero se recomienda consultar el sitio web oficial de PMI para conocer los cambios de último momento en sus políticas y el formato del examen.

Por lo tanto, ahora es el momento de certificarse y obtener la prestigiosa certificación PMP para impulsar su carrera en gestión de proyectos.

Si tiene alguna duda, puede preguntar en los comentarios a continuación.