La gestión de riesgos es un área que no se puede pasar por alto en el escenario actual. Las organizaciones saben lo crucial que es para su buen funcionamiento. Por lo tanto, la demanda de profesionales con certificación en gestión de riesgos ha aumentado enormemente.
Hay varios desafíos que enfrentan los empleados y la alta gerencia al implementar sistemas de control de riesgos. Si estos problemas no se abordan rápidamente, pueden hacer que su organización sea vulnerable a amenazas cibernéticas y violaciones de datos. Las empresas, ya sean financieras o no financieras, en todo el mundo enfrentan problemas de implementación y manejo de riesgos.
Aquí discutiremos los cinco principales desafíos de gestión de riesgos que enfrentan las empresas y las posibles soluciones que se pueden considerar para una mejor implementación de controles de riesgos.
En la mayoría de los casos, los ejecutivos de negocios responsables de la toma de decisiones sobre riesgos toman en consideración los riesgos involucrados en cualquier proyecto antes de su lanzamiento. Sin embargo, a veces puede suceder que pasen por alto los peligros involucrados.
Porque obtienen beneficios solo cuando se lanza un nuevo producto o servicio que beneficia a la empresa. Tener en cuenta los factores de riesgo puede retrasar o detener el lanzamiento del producto o servicio. En ese caso, no recibirán ningún incentivo.
Por lo tanto, aquí no se designan las personas adecuadas para las tareas de gestión de riesgos. Esto puede hacer que una organización sea vulnerable a varias amenazas y también degradar su reputación en el mercado.
Solución:
Las organizaciones deben desarrollar una estructura de gobernanza de riesgos separada y asignar esas tareas esenciales a las personas adecuadas.
Ahora bien, ¿quiénes son estas personas adecuadas?
Estas son las personas que asumen la responsabilidad de identificar los riesgos y sugerir métodos adecuados para mitigar sus efectos. Pueden ser responsables tanto de los impactos positivos como de los negativos.
Se debe implementar una estructura de gestión de riesgos en cada nivel de la organización y se deben tomar las medidas adecuadas para su seguimiento en cada etapa. Además, las empresas deben definir los poderes de toma de decisiones de los gerentes de proyectos para reducir la ocurrencia de riesgos.
Las organizaciones se enfrentan muchas veces a problemas superficiales de evaluación de riesgos. A veces, los gerentes de riesgos no pueden realizar una evaluación de riesgos adecuada o no poseen las habilidades adecuadas para desarrollar un plan de evaluación de riesgos eficaz.
Un plan significativo permite la identificación de riesgos en todos los niveles según los objetivos comerciales de la empresa. Se explica en términos comerciales tanto cualitativos como cuantitativos.
Además, a veces los gerentes de riesgos no pueden evaluar el tamaño de las pérdidas que su organización tiene que soportar. Pueden determinar los riesgos en diferentes niveles, pero se olvidan de correlacionar el efecto del riesgo entre varios niveles. Se conoce como medición incorrecta del riesgo identificado y es un problema común al que se enfrentan las organizaciones en todo el mundo.
Solución: Los gerentes de riesgos tienen que cambiar su forma de pensar. Implementar prácticas basadas en una lista predefinida y no considerar puntos que no están presentes en la lista puede conducir a un proceso de evaluación de riesgos ineficaz. Las prácticas que adopte solo deben considerarse como controles para monitorear los riesgos identificados.
Apegarse a una lista significará pasar por alto los altos riesgos empresariales y gastar demasiado en áreas que requieren menos mitigación de riesgos. La identificación, evaluación y gestión de riesgos basada en objetivos empresariales conduce a un uso más adecuado de los recursos para reducir los riesgos y permite a las organizaciones ahorrar una enorme cantidad de dinero.
El éxito de cualquier organización se basa en la transparencia de trabajo entre los diferentes departamentos. La falta de comunicación entre los gerentes de proyectos o de negocios y sus altos ejecutivos puede hacer que los riesgos no se identifiquen. La alta dirección y el directorio utilizan los detalles sobre los riesgos proporcionados por los gerentes de riesgos para finalizar una estrategia de control de riesgos.
Si un gerente de riesgos no transmite esta información de manera eficaz, los altos ejecutivos pueden tomar malas decisiones o volverse demasiado optimistas sobre el éxito del proyecto. Esto no solo puede perjudicar al proyecto, sino que también puede representar una amenaza para el funcionamiento general de la organización.
Solución: Las organizaciones deben centrarse en crear una cultura de trabajo en la que haya transparencia entre los gerentes empresariales y sus ejecutivos. Esto evitará que los gerentes empresariales analicen los riesgos de forma independiente y evitará el problema de que varios riesgos importantes pasen desapercibidos y reducirá la posibilidad de que se produzcan.
Subcontratar tareas a profesionales certificados en gestión de riesgos puede ayudar a identificar los riesgos desconocidos, crear una mejor estrategia para mitigarlos y monitorear su efectividad.
A veces, para el gerente de riesgos resulta difícil considerar todos los riesgos conocidos o posibles involucrados. Esto sucede porque es imposible detectar todas las amenazas futuras potenciales y, además, el costo que implica hacerlo es alto y las empresas pueden no estar listas para invertir tanto en la gestión de riesgos.
Debido a esto, las organizaciones a menudo desarrollan un punto de vista de que no existe ningún requisito para identificar y mitigar el riesgo asociado con proyectos pequeños. Su único enfoque es hacer que sus grandes proyectos sean seguros.
Solución: Aunque, de hecho, no es necesario trabajar en todos los riesgos, no se puede dejar de analizar un proyecto para detectar riesgos solo porque sea pequeño. Todos los proyectos necesitan gestión de riesgos ya que cada proyecto brinda beneficios a la empresa de alguna manera.
Además, el costo involucrado en la gestión de riesgos resultará ser mucho menor que la pérdida que debe soportar al convertirse en víctima de una amenaza cibernética.
Incluso si el sistema de control de riesgos se ha implementado de manera eficaz, a veces resulta complicado para los administradores de riesgos supervisar los cambios en los procesos y las características de riesgo que puedan haberse producido. Por lo tanto, no pueden supervisar ni ajustar los controles de riesgo porque los cambios se producen demasiado rápido, lo que les deja sin tiempo para evaluar e implementar cambios para que el sistema sea seguro.
Solución: Aunque el sistema de gestión de riesgos es bastante complejo, puede reducir los riesgos en gran medida si se realiza de manera eficaz. Puede realizar una evaluación de riesgos más completa y completa en varios niveles para superar este desafío. También puede emplear o contratar expertos en TI con certificación en gestión de riesgos.
También puede capacitar a su equipo de TI existente motivándolos para que se presenten al examen de certificación CRISC de ISACA y obtengan la certificación. Pero, aun así, debe ser consciente de la posibilidad de fallar.
Aquí analizamos varios desafíos que enfrentan las organizaciones debido a la ausencia de gerentes de riesgo capacitados. Esto demuestra cuán importante es la certificación en gestión de riesgos para los profesionales de TI.
Los equipos de riesgo o profesionales certificados desempeñan un papel crucial a la hora de responder a los desafíos y ayudar a las organizaciones a funcionar sin problemas. Pueden crear un marco de gestión de riesgos eficiente y práctico que cumpla con los objetivos comerciales a corto y largo plazo de una organización.
Incluye la identificación y evaluación de riesgos, la creación de una estrategia para reducir la ocurrencia o el impacto de los riesgos y el monitoreo de la efectividad de la estrategia para permitir que los ejecutivos superiores puedan conocer los riesgos que deben abordar antes de comenzar cualquier proyecto nuevo.
No hay límite para la cantidad de desafíos de riesgo que una empresa debe enfrentar. Aquí hemos analizado algunos de los principales.
Si ha abordado algún otro desafío, comparta su experiencia en los comentarios a continuación. Ayudará a otros con un problema similar.
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