¿Qué es un director de proyectos? Un director de proyectos es responsable de planificar, ejecutar y cerrar proyectos. Un director de proyectos guía el proyecto desde su idea inicial hasta su entrega final, asegurándose de que cumpla con el alcance, el presupuesto y el cronograma del proyecto. Un director de proyectos también maneja el equipo, los recursos, los riesgos y las comunicaciones que forman parte de un proyecto. Aparte de eso, un director de proyectos exitoso aplica diferentes métodos para crear y actualizar planes de proyecto, monitorear el progreso y alcanzar objetivos. ## ¿Qué se necesita para ser director de proyectos? Como director de proyectos dentro de una organización, tendrá que equilibrar las necesidades y expectativas de sus clientes para brindarles un mejor resultado. Tendrá que adaptarse constantemente a los cambios en el alcance, los cronogramas y los recursos del proyecto. Además, debe poder navegar hábilmente por estas demandas en competencia y encontrar soluciones creativas que lo diferencien de otros profesionales en su campo. También debe administrar el riesgo y la incertidumbre a lo largo del ciclo de vida del proyecto manteniendo los estándares de calidad. Debe lidiar con la dinámica del equipo y los conflictos interpersonales, asegurando un ambiente de trabajo positivo y fomentando la colaboración con los miembros de su equipo. Como gerente de proyectos exitoso, usted: * Tendrá un alto potencial de ingresos en el mercado laboral * Tendrá muchas oportunidades en lo que respecta a su avance profesional * Tendrá seguridad y estabilidad laboral, sin importar cuán pequeña o grande sea la empresa en la que trabaje * Tendrá la capacidad de mejorar los procesos organizacionales para lograr objetivos * Tendrá la oportunidad de trabajar en proyectos interesantes y desafiantes dentro de su organización ## ¿Qué hace un gerente de proyectos? Ahora, si analizamos los zapatos de un gerente de proyectos, sabremos que un gerente de proyectos usa múltiples sombreros durante su trabajo. En otras palabras, los gerentes de proyectos lideran un proyecto específico relacionado con el negocio de la organización. También administran todo el proyecto de principio a fin. Inician la planificación con los departamentos involucrados, hacen un seguimiento de los planes, garantizan una ejecución sin problemas y evalúan el proyecto para realizar mejoras adicionales si es necesario. En la misma página, los gerentes de proyectos se aseguran de que el proyecto se entregue de manera rentable y dentro del presupuesto. Además, coordinan a los diversos miembros del equipo involucrados en el proyecto y garantizan operaciones organizacionales sin problemas. Sin embargo, estas son algunas de las responsabilidades de un gerente de proyectos: * Programar y administrar el proceso de auditoría de GCP. * Desarrollar y gestionar sistemas de métricas y KPI para nuevos grupos de negocios de productos. * Solicitar las certificaciones de la FDA para dispositivos médicos, minorías y pequeñas empresas. * Orientar, entrenar e implementar las mejores prácticas, estándares de cumplimiento de SOX e HIPAA mientras se administran múltiples proyectos y recursos. * Liderar equipos utilizando la herramienta ETL de Informatica para diseñar y desarrollar múltiples almacenes de datos empresariales financieros y de riesgo. * Administrar y gestionar los requisitos de Salesforce. * Crear y entregar documentación de gestión de proyectos universal que se utiliza en toda la PMO. * Desarrollar estrategias de monitoreo basadas en metodologías de gestión de proyectos de PMI que pronostiquen el progreso frente a la finalización estimada. * Implementar el software de aplicación PeopleSoft HRMS para proporcionar servicios de consultoría y gestión de proyectos en compromisos de clientes. * Redactar documentos de gestión de proyectos, facilitar el proceso de aprobación electrónica y administrar sitios de SharePoint para cada proyecto. * Gestionar un proyecto de alta visibilidad de manera eficaz para mejorar las fechas de entrega de recetas a los pacientes proporcionando mejoras de infraestructura y aplicaciones. * Diseñar e implementar un proceso de selección de proyectos, gestión, planificación de proyectos y software de base de datos para mejorar la eficiencia. * Desarrollar estrategias operativas para proporcionar visión, gestión de procesos comerciales, arquitectura comercial, mejora de procesos comerciales e implementación de servicios. * Sobresalir en una oficina de gestión de proyectos empresariales altamente organizada, liderando proyectos utilizando SDLC y metodologías, procesos y herramientas de gestión de proyectos estandarizados. * Realizar responsabilidades de gestión de proyectos, incluyendo gestión de cartera nacional, desarrollo de desglose del trabajo, gestión de cronogramas, gestión de personal y gestión de costos. ## ¿Qué habilidades necesitas para convertirte en gerente de proyectos? ### Habilidades técnicas Gestión de proyectos: Liderar el proyecto del navegador que utiliza la base de datos del proveedor para proporcionar a los clientes información del titular de la tarjeta al evaluar las solicitudes del titular de la tarjeta. Alcance del proyecto: Definir y gestionar el alcance del proyecto y los requisitos del producto y convertirlos en especificaciones alineadas con el acuerdo de desarrollo corporativo. Atención al cliente: Realizó varias operaciones comerciales y ayudó a la organización a lograr una producción rentable con mayor calidad, eficiencia y satisfacción del cliente. Infraestructura: Apoyar los esfuerzos del proyecto de gestión de calidad para infraestructura, integración de aplicaciones e implementaciones de software en la Administración de Seguridad del Transporte como Gerente de proyectos. Informes de estado: Crear informes de estado regulares y facilitar reuniones de estado y otras comunicaciones con clientes internos, clientes comerciales y comité directivo. ### Otras habilidades blandas Habilidades analíticas: La habilidad analítica es importante para cualquier gerente de proyectos. La habilidad analítica es necesaria porque los gerentes de proyectos tienen que planificar estrategias de proyectos, lidiar con problemas inesperados y demoras, y resolver problemas durante el proyecto. Habilidades comerciales: Las habilidades comerciales también son importantes para que un gerente de proyectos desempeñe sus funciones de manera efectiva. Para manejar asuntos presupuestarios y coordinar y supervisar a los trabajadores, se requieren habilidades comerciales. Habilidades de servicio al cliente: Un gerente de proyectos es conocido por tener habilidades de servicio al cliente, que son fundamentales para sus funciones. Esta habilidad es muy importante porque los gerentes de proyectos tienen que comunicarse con los directores, miembros del equipo y clientes de la empresa. Habilidades de liderazgo: El segundo nombre de un gerente de proyectos podría ser líder. Y eso es cierto en todos los sentidos. Para administrar las tareas diarias, un gerente de proyectos debe tener las habilidades de liderazgo para delegar tareas de manera efectiva a los miembros del equipo involucrados y otras personas de mayor autoridad, como directores ejecutivos y directores de tecnología. Habilidades para hablar: Un gerente de proyectos debe tener excelentes habilidades para hablar, y esa es la necesidad del momento porque los gerentes de proyectos tienen que dar instrucciones claras para explicar información compleja a los miembros del equipo técnicos y no técnicos o a los clientes. ## ¿Cuál es el salario medio de un director de proyectos? En Estados Unidos, en promedio, un director de proyectos gana un salario medio de 91.578 dólares. El salario anual de un director de proyectos puede variar entre 64.000 y 129.000 dólares, dependiendo de su experiencia y cualificaciones o de la organización en la que trabaje. Aparte del concepto de salario fijo, la tarifa media por hora de los directores de proyectos es de 44,03 dólares por hora. ## ¿Cuáles son las trayectorias profesionales de un director de proyectos? Existe una amplia gama de trayectorias profesionales entre las que los directores de proyectos pueden elegir. Con el tiempo y la experiencia, los directores de proyectos pueden alcanzar puestos de nivel superior o incluso de nivel ejecutivo, como director de proyectos sénior. Sin embargo, a continuación se muestran algunas de las trayectorias profesionales más solicitadas para los directores de proyectos. Echa un vistazo rápido: * Project Manager (salario promedio: $91,578) * Product Manager (salario promedio: $111,729) * Information Technology Director (salario promedio: $138,906) * Project consultant (salario promedio: $78,912) * Team Leader (salario promedio: $68,817) ## ¿Cuáles son las mejores certificaciones de gerente de proyectos? ### Project Management Professional (PMP) La certificación PMP es una de las certificaciones de gestión de proyectos más respetadas del mundo. Como titular de la certificación PMP, se le reconoce como un profesional con experiencia en las tres áreas principales de la gestión de proyectos: predictiva, ágil e híbrida. También demuestra que tiene habilidades comerciales para alcanzar objetivos y aumentar el valor de mercado de su organización a nivel mundial. Puede considerar obtener esta certificación si es un coordinador en el sitio o fuera del sitio, un asistente de gerente de calidad, un representante de la oficina de PMO, un gerente de programa o un gerente. El examen de certificación Project Management Professional (PMP) cubre muchos dominios de examen, incluyendo personas (habilidades blandas para gestionar un equipo), procesos (aspectos técnicos de la gestión de proyectos) y entorno empresarial (ejecución de proyectos de conformidad con la estrategia organizacional). ### PMI Risk Management Professional (PMI) La certificación PMI Risk Management Professional (PMI) valida su conocimiento y habilidad para identificar amenazas involucradas en un proyecto, crear planes para mitigarlas y evaluar la credibilidad del plan, ayudando a su organización a alcanzar sus objetivos de negocio dentro de un tiempo específico y sin pérdida monetaria. Las organizaciones de hoy se centran en la gestión de riesgos y la gestión de proyectos para alcanzar objetivos más rápido y ahorrar recursos financieros. El contenido de este RMP es altamente complejo y, por lo tanto, difícil de superar. Si obtiene esta certificación, puede trabajar en empresas Fortune 500 y varias organizaciones gubernamentales. Los dominios que debe cubrir en PMI Risk Management Professional (PMI) son estrategia y planificación de riesgos, participación de las partes interesadas, facilitación de procesos de riesgo, monitoreo y presentación de informes de riesgos y realización de análisis de riesgos especializados. Para obtener y mantener la certificación PMI-RMP, debe obtener 30 unidades de desarrollo profesional (PDU) en temas relacionados con la gestión de riesgos cada tres años. Además, hay varios requisitos previos. Debe tener 36 meses de experiencia en gestión de riesgos de proyectos en los últimos cinco años y 40 horas de educación en gestión de riesgos de proyectos si tiene un título secundario. De lo contrario, 24 meses de experiencia en gestión de riesgos de proyectos en los cinco años anteriores y 30 horas de gestión de riesgos de proyectos si tiene una licenciatura de cuatro años. ### Certified Scrum Master (CSM) La certificación Certified Scrum Master (CSM) es otra de las mejores certificaciones de gerente de proyectos. Un profesional Certified ScrumMaster ayuda a los equipos de proyecto a usar Scrum de manera efectiva, lo que aumenta las posibilidades de éxito general del proyecto. Los profesionales certificados Certified Scrum Master (CSM) tienen un profundo conocimiento de los valores, prácticas y aplicaciones de Scrum y tienen conocimientos y experiencia que van más allá de los gerentes de proyectos típicos. En cada organización —donde trabajan estos profesionales— se les considera líderes servidores, que ayudan al resto del equipo Scrum a colaborar y aprender el marco de Scrum. ### Cinturón Verde Six Sigma El profesional certificado Cinturón Verde Six Sigma trabaja en pequeños proyectos Six Sigma que requieren menos compromiso. Lo hacen con el apoyo de un líder Cinturón Negro Six Sigma que supervisa y maneja proyectos de mejora más complejos. Como profesional certificado Cinturón Verde Six Sigma, también tienes un conocimiento profundo de las técnicas mejoradas de resolución de problemas utilizando el modelo DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Para tomar el Cinturón Verde Profesional, el consejo no prescribe requisitos previos ni requisitos de proyecto para esta certificación. Sin embargo, si desea obtener la certificación Cinturón Verde nivel 2, entonces se requiere la finalización del proyecto. Los temas del examen de certificación Cinturón Verde Six Sigma cubren seis fases. Estas son la descripción general de Six Sigma y las fases de organización, definición, medición, análisis, mejora y control. Es un examen difícil de aprobar. Pero si trabajas en la industria de mejora de procesos, debes saber la importancia de obtener esta credencial. Por lo tanto, debe tener un conocimiento profundo de los temas del examen para aprobarlo. ### Six Sigma Yellow Belt La certificación Six Sigma Yellow Belt le proporciona conocimientos básicos de Six Sigma, pero no puede liderar el equipo del proyecto. Se dedican principalmente a desarrollar mapas de procesos para respaldar los proyectos Six Sigma. Puede trabajar como miembro del equipo o ser contratado como experto en la materia para un proyecto. A menudo, asume la responsabilidad de ejecutar pequeños proyectos de mejora de procesos utilizando el modelo PDCA (planificar, hacer, verificar y actuar). PDCA le ayuda a identificar proyectos en los que se puede trabajar para obtener un mejor rendimiento. Estos proyectos Yellow Belt más pequeños a menudo se actualizan a los niveles Green o Black Belt. En estos niveles, se utiliza el modelo DMAIC para aumentar los ahorros de costos. Como profesional certificado, tendrá la confianza suficiente para implementar técnicas Six Sigma y valorar al equipo. El examen de certificación Six Sigma Yellow Belt pone a prueba su conocimiento en los siguientes temas: Fundamentos de Six Sigma, fase de definición, fase de medición, fase de análisis y fase de mejora y control. No hay requisitos previos formales para tomar este examen excepto una comprensión clara de los temas del examen, sin embargo, haber aprobado el examen Six Sigma White Belt es una ventaja adicional. ### Six Sigma Black Belt La certificación Six Sigma Black Belt le proporciona el conocimiento y las habilidades para manejar proyectos de mejora de procesos de forma independiente y liderar el equipo. Como individuo certificado por Council for Six Sigma Black Belt, usted comprende en profundidad todo el Cuerpo de Conocimientos de Six Sigma. Sus habilidades de gestión de equipos se mejoran y usted comprende cómo utilizar varias herramientas de mejora y estadísticas. Al tener la certificación Six Sigma Black Belt en su currículum, su organización lo considera un empleado muy valorado y sus posibilidades de ser contratado por las principales empresas internacionales aumentan considerablemente. Usted comprende el modelo DMAIC, tiene una comprensión básica de los conceptos de empresa lean e identifica y elimina actividades que no agregan valor. El examen en línea de certificación Six Sigma Black Belt prueba su conocimiento en los siguientes temas: introducción y planificación e implementación en toda la organización, gestión y medición de procesos, gestión de equipos, modelo DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) y diseño para Six Sigma. ### Certified Agile Developer (CAD) La certificación Certified Agile Developer (CAD) no necesita presentación, ya que la certificación CAD es reconocida por una serie de grandes empleadores en todo el mundo. Los profesionales de CAD ayudan a los equipos a adaptarse a la imprevisibilidad a través de ciclos de sprint incrementales e iterativos. Las metodologías ágiles son diferentes del desarrollo en cascada o secuencial tradicional. Agile es una forma popular de entregar software de alta calidad a tiempo a través de un enfoque colaborativo e iterativo. La certificación Certified Agile Developer (CAD) lo ayuda a comprender los principios clave del desarrollo de software Agile, que fomentan ciclos de lanzamiento más rápidos, mejores entregables y la capacidad de adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes. Este programa de certificación le enseñará sobre políticas y mejoras de procesos para mejorar las interacciones entre desarrolladores y gerentes de proyectos y programas. El desarrollo de software ágil utiliza prácticas Agile iterativas, impulsadas por funciones y centradas en el cliente para desarrollar aplicaciones que cumplan con los requisitos del usuario. ### Certified Associate in Project Management (CAPM) La gestión de proyectos es una profesión en constante crecimiento, y las organizaciones de todo el mundo han reconocido la necesidad de contratar gerentes de proyectos capacitados para la entrega oportuna y orientada a los resultados de los proyectos. La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) es una certificación aclamada a nivel mundial que prueba la capacidad del solicitante para manejar un proyecto de forma individual o con un equipo de proyecto. Si aprueba el examen en línea CAPM, su conocimiento y eficacia en la gestión de grandes proyectos se consideran a la par con los estándares globales. Por lo tanto, si desea adquirir habilidades de gestión de proyectos para gestionar grandes proyectos, debe considerar obtener la certificación CAPM. Diez áreas de conocimiento de gestión de proyectos juntas constituyen los dominios del examen CAPM. Debe tener un título secundario y haber completado al menos 23 horas de educación en gestión de proyectos de un proveedor de educación certificado por PMI para presentarse al examen Certified Associate in Project Management. Debe realizar programas de desarrollo profesional y educativo con regularidad para cumplir con las demandas actuales del entorno empresarial y obtener 15 unidades de desarrollo profesional (PDU) cada tres años. ### Program Management Professional (PgMP) El Program Management Professional (PgMP) es una certificación comparativamente nueva en el mercado, pero ha sido reconocida como una de las mejores certificaciones de gestión de proyectos a lo largo de los años. La certificación Program Management Professional (PgMP) valida sus habilidades y conocimientos para dirigir y gestionar múltiples proyectos de forma coordinada. Al realizar este programa de certificación, disfrutará de muchos beneficios al mismo tiempo. Los candidatos que obtengan la credencial Program Management Professional (PgMP) serán reconocidos internacionalmente como profesionales con el conocimiento y la experiencia para tomar e implementar decisiones importantes y lograr objetivos estratégicos que mejoren los resultados comerciales. ### Gestión de programas y proyectos con Project Server 2013 Cuando se trata de Microsoft, no es necesario pensar en la autoridad y popularidad de sus productos. El examen de certificación Managing Programs and Projects with Project Server 2013 está destinado a profesionales de TI que gestionan proyectos, programas o carteras utilizando el entorno Microsoft Project Portfolio Management (PPM) y tienen un conocimiento sólido de los conceptos y la terminología clave de la gestión de proyectos. Para presentarse al examen de certificación Managing Programs and Projects with Project Server 2013, debe tener experiencia práctica en el uso de Microsoft Project Professional 2013 y Project Web App 2013, incluida la gestión de campos personalizados, vistas y objetos de cartera empresariales. ### Certified Scrum Product Owner (CSPO) El Certified Scrum Product Owner (CSPO) también entra en la mejor categoría de certificación de gestión de proyectos. Los profesionales Certified Scrum Product Owner están capacitados en la terminología, las prácticas y los principios de Scrum que les permiten desempeñar el papel de Product Owner en un equipo Scrum. Los CSPO suelen ser las personas más cercanas a la parte comercial de cualquier proyecto. Son responsables de sacar el producto y se espera que hagan el mejor trabajo posible para satisfacer al cliente. Aparte de eso, los profesionales Certified Scrum Product Owner (CSPO) también mantienen actualizado el backlog del producto y se aseguran de que todos en el equipo conozcan sus tareas y prioridades. ## ¿Quieres realizar la certificación de gestión de proyectos? Ahí lo tienes. Ahora, hemos llegado al final de esta publicación del blog. Con tantas opciones frente a tus ojos, es posible que te preguntes qué certificación de gestión de proyectos es mejor para ti. Si quieres construir tu carrera en la gestión de proyectos, puedes comenzar tu carrera obteniendo la certificación Project Management Professional (PMP). La certificación PMM la ofrece el Project Management Institute (PMI) y todos los profesionales de TI conocen la organización PMI. Si desea comenzar su carrera en la gestión de proyectos, considere obtener la certificación Project Management Professional (PMP). La certificación PMP la ofrece el Project Management Institute (PMI) y todos los profesionales de TI saben que PMI-PMP es reconocida como la certificación líder en gestión de proyectos del mundo. La certificación Project Management Professional (PMP) valida sus habilidades y conocimientos de liderazgo de proyectos en cualquier forma de trabajo, incluidos los enfoques ágiles e híbridos. Si desea obtener más información sobre las otras certificaciones mencionadas en esta publicación del blog, haga clic en el botón de chat a continuación (WhatsApp o Telegram) y uno de nuestros guías se comunicará con usted en breve.
