プロジェクトマネージャーとは？その役割、スキル、給与の概要

プロジェクト マネージャーとは? プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの計画、実行、終了を担当します。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトを最初のアイデアから最終的な納品まで導き、プロジェクトの範囲、予算、およびタイムラインを確実に満たします。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの一部であるチーム、リソース、リスク、およびコミュニケーションも管理します。それとは別に、成功するプロジェクト マネージャーは、さまざまな方法を適用してプロジェクト計画を作成および更新し、進捗を監視し、目標を達成します。 ## プロジェクト マネージャーになるには何が必要ですか? 組織内のプロジェクト マネージャーとして、クライアントのニーズと期待のバランスを取り、より良い結果を提供する必要があります。プロジェクトの範囲、タイムライン、およびリソースの変更に常に適応する必要があります。また、これらの競合する要求を巧みにナビゲートし、同じ分野の他の専門家とは一線を画す独創的なソリューションを見つける必要があります。また、品質基準を維持しながら、プロジェクトのライフサイクル全体にわたってリスクと不確実性を管理する必要があります。チームのダイナミクスと対人関係の対立に対処し、前向きな作業環境を確保し、チーム メンバーとのコラボレーションを促進する必要があります。成功するプロジェクト マネージャーになると、次のことが可能になります。 * 求人市場で高い収入を得られる可能性があります。 * キャリアアップのチャンスがたくさんあります。 * 企業の規模に関係なく、仕事の安定性と安定性があります。 * 目標を達成するために組織プロセスを改善する能力があります。 * 組織内で興味深くやりがいのあるプロジェクトに取り組む機会があります。 ## プロジェクト マネージャーは何をしますか? さて、プロジェクト マネージャーの立場から見てみると、プロジェクト マネージャーは仕事中に複数の役割を担っていることがわかります。つまり、プロジェクト マネージャーは組織のビジネスに関連する特定のプロジェクトを主導します。また、プロジェクト全体を最初から最後まで管理します。関係部門と計画を開始し、計画をフォローアップし、円滑に実行され、必要に応じてプロジェクトを評価してさらに改善します。同時に、プロジェクト マネージャーはプロジェクトがコスト効率よく予算内で提供されるようにします。さらに、プロジェクトに関与するさまざまなチーム メンバーを調整し、組織運営が円滑になるようにします。ただし、プロジェクト マネージャーの責任には次のようなものがあります。 * GCP 監査プロセスをスケジュールおよび管理します。 * 新製品ビジネス グループの指標と KPI システムを開発および管理します。 * FDA の医療機器、マイノリティ、中小企業の認定を申請します。 * 複数のプロジェクトとリソースを管理しながら、ベスト プラクティス、SOX および HIPAA コンプライアンス標準を指導、コーチング、実装します。 * Informatica ETL ツールを使用してチームをリードし、複数の財務およびリスク エンタープライズ データ ウェアハウスを設計および開発します。 * Salesforce 要件を管理します。 * PMO 全体で使用されるユニバーサル プロジェクト管理ドキュメントを作成して提供します。 * 進捗状況と完了見積もりを予測する PMI プロジェクト管理方法論に基づいて、監視戦略を開発します。 * PeopleSoft HRMS アプリケーション ソフトウェアを実装して、クライアントとの契約でプロジェクト管理およびコンサルティング サービスを提供します。 * プロジェクト管理ドキュメントを作成し、電子サインオフ プロセスを促進し、各プロジェクトの SharePoint サイトを管理します。 * インフラストラクチャとアプリケーションの拡張機能を提供することで、注目度の高いプロジェクトを効果的に管理し、患者への処方箋の配達日を改善します。 * 効率を高めるために、プロジェクトの選択、管理プロセス、プロジェクト計画、データベース ソフトウェアを設計および実装します。 * ビジョン、ビジネス プロセス管理、ビジネス アーキテクチャ、ビジネス プロセス改善、実装サービスを提供する運用戦略を策定します。 * 高度に組織化されたエンタープライズ プロジェクト管理オフィスで優れた成果を上げ、SDLC と標準化されたプロジェクト管理方法論、プロセス、ツールを使用してプロジェクトを主導します。 * 国家ポートフォリオ管理、作業の内訳の開発、スケジュール管理、人員管理、コスト管理などのプロジェクト管理責任を果たします。 ## プロジェクト マネージャーになるために必要なスキルは何ですか? ### テクニカル スキル プロジェクト管理: ベンダーのデータベースを使用して、カード所有者のアプリケーションを評価する際に顧客にカード所有者情報を提供するブラウザー プロジェクトを主導します。 プロジェクト範囲: プロジェクト範囲と製品要件を定義および管理し、企業開発契約に沿った仕様に変換します。 カスタマー サービス: さまざまなビジネス操作を実行し、組織が品質、効率、顧客満足度を向上させながらコスト効率の高い生産を実現できるように支援しました。 インフラストラクチャ: プロジェクト マネージャーとして、運輸保安局でのインフラストラクチャ、アプリケーション統合、ソフトウェア展開に関する品質管理プロジェクトの取り組みをサポートします。 ステータス レポート: 定期的なステータス レポートを作成し、ステータス ミーティングや、社内顧客、ビジネス クライアント、運営委員会とのその他のコミュニケーションを促進します。 ### その他のソフト スキル 分析スキル: 分析スキルは、どのプロジェクト マネージャーにとっても重要です。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト戦略を計画し、予期しない問題や遅延に対処し、プロジェクト中に問題を解決する必要があるため、分析スキルが必要です。 ビジネス スキル: ビジネス スキルは、プロジェクト マネージャーが職務を効果的に遂行するためにも重要です。予算の問題を処理し、従業員を調整および監督するには、ビジネス スキルが必要です。 顧客サービス スキル: プロジェクト マネージャーは、職務に不可欠な顧客サービス スキルを持っていることで知られています。プロジェクト マネージャーは、会社の取締役、チーム メンバー、およびクライアントとコミュニケーションを取る必要があるため、このスキルは非常に重要です。 リーダーシップ スキル: プロジェクト マネージャーの別名はリーダーです。これはあらゆる意味で真実です。日々のタスクを管理するために、プロジェクト マネージャーは、関係するチーム メンバーや、CEO や CTO などの上位の権限を持つ人物にタスクを効果的に委任するためのリーダーシップ スキルを持っていなければなりません。スピーキング スキル: プロジェクト マネージャーは優れたスピーキング スキルを持っている必要があります。これは、プロジェクト マネージャーが複雑な情報を技術系および非技術系のチーム メンバーや顧客に説明するために明確な指示を与える必要があるため、今求められているものです。## プロジェクト マネージャーの平均給与はいくらですか? 米国では、プロジェクト マネージャーの平均給与は 91,578 ドルです。プロジェクト マネージャーの年間給与は、経験や資格、または勤務先の組織に応じて、64,000 ドルから 129,000 ドルの範囲で変動します。固定給の概念を除けば、プロジェクト マネージャーの平均時給は 44.03 ドルです。## プロジェクト マネージャーのキャリア パスは何ですか? プロジェクト マネージャーが選択できるキャリア パスは多岐にわたります。時間と経験を積めば、プロジェクト マネージャーは、シニア プロジェクト マネージャーなどの上位の役職や経営幹部レベルの役職に就くこともできます。ただし、プロジェクト マネージャーに求められているキャリア パスの一部を以下に示します。簡単に見てみましょう。 * プロジェクト マネージャー (平均給与: 91,578 ドル) * プロダクト マネージャー (平均給与: 111,729 ドル) * 情報技術ディレクター (平均給与: 138,906 ドル) * プロジェクト コンサルタント (平均給与: 78,912 ドル) * チーム リーダー (平均給与: 68,817 ドル) ## 最高のプロジェクト マネージャー認定資格は何ですか? ### プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP) PMP 認定資格は、世界で最も尊敬されているプロジェクト管理認定資格の 1 つです。PMP 認定資格を取得すると、プロジェクト管理の 3 つの中核領域である予測、アジャイル、ハイブリッドの専門知識を持つプロフェッショナルとして認められます。また、目標を達成し、組織の市場価値を世界的に高めるビジネス スキルがあることも示されます。オンサイトまたはオフサイトのコーディネーター、品質アシスタントマネージャー、PMO オフィス担当者、プログラムマネージャー、またはマネージャーの場合は、この認定資格の取得を検討できます。プロジェクトマネジメントプロフェッショナル (PMP) 認定試験は、人材 (チームを管理するためのソフトスキル)、プロセス (プロジェクト管理の技術的側面)、ビジネス環境 (組織戦略に準拠したプロジェクトの実行) など、多くの試験ドメインをカバーしています。 ### PMI リスクマネジメントプロフェッショナル (PMI) PMI リスクマネジメントプロフェッショナル (PMI) 認定資格は、プロジェクトに関連する脅威を特定し、それらを軽減する計画を作成し、計画の信頼性を評価する知識とスキルを検証し、組織が指定された時間内に金銭的損失なしでビジネス目標を達成するのに役立ちます。今日の組織は、目標をより早く達成し、財務リソースを節約するために、リスク管理とプロジェクト管理に重点を置いています。この RMP の内容は非常に複雑であるため、クリアするのは困難です。この認定資格を取得すると、フォーチュン 500 企業やいくつかの政府機関で働くことができます。 PMI リスクマネジメント プロフェッショナル (PMI) でカバーする必要があるドメインは、リスク戦略と計画、ステークホルダーの関与、リスク プロセスの促進、リスクの監視と報告、専門的なリスク分析の実行です。PMI-RMP 認定を取得して維持するには、リスク管理に関連するトピックで 3 年ごとに 30 の専門能力開発単位 (PDU) を取得する必要があります。また、いくつかの前提条件があります。中等教育の学位を取得している場合は、過去 5 年以内に 36 か月のプロジェクト リスク管理の経験があり、40 時間のプロジェクト リスク管理の教育を受けている必要があります。それ以外の場合は、4 年制の学士号を取得している場合は、過去 5 年以内に 24 か月のプロジェクト リスク管理の経験があり、30 時間のプロジェクト リスク管理の教育を受けている必要があります。 ### 認定スクラム マスター (CSM) 認定スクラム マスター (CSM) 認定は、プロジェクト マネージャー認定のもう 1 つです。認定スクラムマスター プロフェッショナルは、プロジェクト チームがスクラムを効果的に使用できるように支援し、プロジェクト全体の成功の可能性を高めます。認定された Certified Scrum Master (CSM) プロフェッショナルは、Scrum の価値、実践、およびアプリケーションを深く理解しており、一般的なプロジェクト マネージャーを超える知識と専門知識を持っています。これらのプロフェッショナルが働くすべての組織では、彼らはサーバント リーダーとみなされ、Scrum チームの他のメンバーが協力して Scrum フレームワークを学習するのを支援します。 ### Six Sigma グリーン ベルト Six Sigma グリーン ベルト認定プロフェッショナルは、それほど関与を必要としない小規模な Six Sigma プロジェクトに取り組みます。彼らは、より複雑な改善プロジェクトを監督および処理する Six Sigma ブラック ベルト リーダーのサポートを受けてこれを行います。認定された Six Sigma グリーン ベルト プロフェッショナルは、DMAIC (定義、測定、分析、改善、および制御) モデルを使用した強化された問題解決手法に関する詳細な知識も持っています。Green Belt Professional を受験するために、評議会はこの認定の前提条件とプロジェクト要件を規定していません。ただし、レベル 2 の Green Belt 認定を取得する場合は、プロジェクトを完了する必要があります。Six Sigma Green Belt 認定試験のトピックは、6 つのフェーズをカバーしています。これらは、シックス シグマの概要と、組織、定義、測定、分析、改善、および制御の各フェーズです。合格するのが難しい試験です。しかし、プロセス改善業界で働いている場合、この資格を取得することの重要性を理解している必要があります。したがって、試験に合格するには、試験のトピックに関する深い知識が必要です。 ### シックス シグマ イエロー ベルト シックス シグマ イエロー ベルト認定資格を取得すると、シックス シグマの基礎知識が身に付きますが、プロジェクト チームを率いることはできません。主に、シックス シグマ プロジェクトをサポートするためのプロセス マップの開発に携わります。チーム メンバーとして働くか、プロジェクトの専門家として雇われます。PDCA (計画、実行、確認、改善) モデルを使用して、小規模なプロセス改善プロジェクトを実行する責任を負うことがよくあります。PDCA は、パフォーマンスを向上させるために取り組むことができるプロジェクトを特定するのに役立ちます。これらの小規模なイエロー ベルト プロジェクトは、多くの場合、グリーン ベルトまたはブラック ベルト レベルにアップグレードされます。これらのレベルでは、DMAIC モデルを使用してコスト削減を促進します。認定プロフェッショナルとして、シックス シグマのテクニックを実装し、チームに価値をもたらすのに十分な自信が得られます。シックス シグマ イエロー ベルト認定試験では、シックス シグマの基礎、定義フェーズ、測定フェーズ、分析フェーズ、改善と管理フェーズに関する知識がテストされます。この試験を受けるための正式な前提条件はありませんが、試験のトピックを明確に理解していることが条件となります。ただし、シックス シグマ ホワイト ベルト試験に合格していると有利になります。 ### シックス シグマ ブラック ベルト シックス シグマ ブラック ベルト認定により、プロセス改善プロジェクトを自主的に処理し、チームをリードするための知識とスキルが身に付きます。Council for Six Sigma ブラック ベルト認定を受けた個人として、シックス シグマ知識体系全体を深く理解できます。チーム管理スキルが向上し、いくつかの改善ツールと統計ツールの使用方法を理解します。履歴書にシックス シグマ ブラック ベルト認定を記載することで、組織から非常に評価の高い従業員とみなされ、トップクラスの国際企業に採用される可能性が何倍にも高まります。 DMAIC モデルを理解し、リーン エンタープライズの概念について基本的な知識を持ち、付加価値のないアクティビティを特定して排除します。シックス シグマ ブラック ベルト認定オンライン試験では、導入と組織全体の計画と展開、プロセス管理と測定、チーム管理、DMAIC (定義、測定、分析、改善、制御) モデル、シックス シグマの設計というトピックに関する知識がテストされます。 ### 認定アジャイル開発者 (CAD) 認定アジャイル開発者 (CAD) 認定は、世界中の多くの大手雇用主によって認められているため、説明は不要です。CAD プロフェッショナルは、増分反復スプリント サイクルを通じてチームが予測不可能な状況に適応できるように支援します。アジャイル手法は、ウォーターフォールや従来の順次開発とは異なります。アジャイルは、共同作業による反復的なアプローチを通じて、高品質のソフトウェアを期限内に提供する一般的な方法です。認定アジャイル開発者 (CAD) 認定は、リリース サイクルの高速化、成果物の品質向上、変化する状況への迅速な適応能力を促進するアジャイル ソフトウェア開発の主要原則を理解するのに役立ちます。この認定プログラムでは、開発者とプロジェクト マネージャーおよびプログラム マネージャー間のやり取りを改善するためのポリシーとプロセスの改善について学習します。アジャイル ソフトウェア開発では、反復的で機能主導型の顧客重視のアジャイル プラクティスを使用して、ユーザー要件を満たすアプリケーションを開発します。### Certified Associate in Project Management (CAPM) プロジェクト管理はますます成長している専門職であり、世界中の組織が、タイムリーで結果重視のプロジェクト提供のために、訓練を受けたプロジェクト マネージャーを雇う必要性を認識しています。 Certified Associate in Project Management (CAPM) 認定は、申請者がプロジェクトを個人またはプロジェクト チームで処理する能力をテストする、世界的に評価されている認定です。CAPM オンライン試験に合格すると、大規模プロジェクトを管理する知識と有効性が世界標準と同等であるとみなされます。したがって、大規模プロジェクトを管理するためのプロジェクト管理スキルを身に付けたい場合は、CAPM 認定の取得を検討する必要があります。CAPM 試験のドメインは、10 のプロジェクト管理知識領域で構成されています。 Certified Associate in Project Management 試験を受けるには、中等教育の学位を取得し、PMI 認定の教育プロバイダーから少なくとも 23 時間のプロジェクト管理教育を修了している必要があります。ビジネス環境の現在の需要を満たすには、専門的および教育的な開発プログラムを定期的に受講し、3 年ごとに 15 の専門的開発単位 (PDU) を取得する必要があります。### プログラム管理プロフェッショナル (PgMP) プログラム管理プロフェッショナル (PgMP) は、市場では比較的新しい認定資格ですが、長年にわたって最高のプロジェクト管理認定資格の 1 つとして認められています。プログラム管理プロフェッショナル (PgMP) 認定資格は、複数のプロジェクトを協調的にリードおよび管理するためのスキルと知識を認定します。この認定プログラムを受講すると、同時に多くのメリットを享受できます。プログラム管理プロフェッショナル (PgMP) 資格を取得した候補者は、重要な決定を下して実行し、ビジネス成果を向上させる戦略的目標を達成するための知識と経験を備えたプロフェッショナルとして国際的に認められます。 ### Project Server 2013 を使用したプログラムとプロジェクトの管理 Microsoft に関しては、その製品の権威や人気について考える必要はありません。Project Server 2013 を使用したプログラムとプロジェクトの管理認定試験は、Microsoft Project Portfolio Management (PPM) 環境を使用してプロジェクト、プログラム、またはポートフォリオを管理し、主要なプロジェクト管理の概念と用語について確かな知識を持つ IT プロフェッショナルを対象としています。 Project Server 2013 を使用したプログラムとプロジェクトの管理認定試験を受けるには、エンタープライズ カスタム フィールド、ビュー、ポートフォリオ オブジェクトの管理を含む、Microsoft Project Professional 2013 および Project Web App 2013 を使用した実務経験が必要です。 ### Certified Scrum Product Owner (CSPO) Certified Scrum Product Owner (CSPO) も、最高のプロジェクト管理認定カテゴリに含まれます。 Certified Scrum Product Owner プロフェッショナルは、Scrum チームのプロダクト オーナーの役割を果たすために、Scrum の用語、プラクティス、原則についてトレーニングを受けています。 CSPO は通常、プロジェクトのビジネス サイドに最も近い個人です。 CSPO は、製品を公開する責任があり、クライアントを満足させるために最善を尽くすことが期待されています。 それ以外にも、Certified Scrum Product Owner (CSPO) プロフェッショナルは、製品バックログを最新の状態に保ち、チーム全員が自分のタスクと優先順位を把握できるようにします。 ## プロジェクト管理認定を取得したいですか? これで、取得できます。これで、このブログ投稿は終わりです。目の前にたくさんの選択肢があるので、どのプロジェクト管理認定資格が自分に最適か迷っているかもしれません。プロジェクト管理でキャリアを築きたい場合は、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）認定資格を取得してキャリアを始めることができます。PMM認定資格はプロジェクトマネジメント協会（PMI）によって提供されており、すべてのITプロフェッショナルはPMI組織について知っています。プロジェクト管理でキャリアを始めたいのであれば、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）認定資格の取得を検討してください。PMP認定資格はプロジェクトマネジメント協会（PMI）によって提供されており、すべてのITプロフェッショナルはPMI-PMPが世界をリードするプロジェクト管理認定資格として認められていることを知っています。プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）認定資格は、アジャイルアプローチやハイブリッドアプローチを含むあらゆる作業方法におけるプロジェクトリーダーシップスキルと知識を検証します。このブログ記事で言及されている他の認定資格について詳しく知りたい場合は、下のチャットボタン（WhatsAppまたはTelegram）をクリックしてください。ガイドの1人がすぐにご連絡いたします。