在当今形势下，风险管理是一个不容忽视的领域。各组织都深知风险管理对其顺利运营至关重要。因此，对具备风险管理认证的专业人员的需求成倍增长。
员工和高层管理人员在实施风险控制系统时会面临诸多挑战。如果这些问题得不到及时解决，组织将容易遭受网络威胁和数据泄露。全球各地的企业，无论金融还是非金融企业，都面临着风险实施和处理方面的问题。
本文将探讨企业面临的五大风险管理挑战，以及可用于更好地实施风险控制的可能解决方案。
在大多数情况下，负责风险决策的业务主管会在项目启动前考虑其中存在的风险。然而，有时他们可能会忽略其中存在的风险。
因为只有当新产品或服务推出并为公司带来收益时，他们才能获得奖励。考虑风险因素可能会导致产品或服务的发布延迟甚至停止。在这种情况下，他们将无法获得任何奖励。
因此，如果风险管理任务没有分配给合适的人选，组织可能会面临多种威胁，并损害其市场声誉。
解决方案：
组织需要建立独立的风险治理结构，并将这些关键任务分配给合适的人。
那么，谁才是合适的人选呢？
这些人负责识别风险并提出相应的风险缓解措施。他们需要对风险的正面和负面影响负责。
组织的每个层级都应该实施风险管理结构，并在每个阶段采取适当的监控措施。此外，公司必须明确项目经理的决策权限，以降低风险的发生率。
组织经常面临表面化的风险评估问题。风险管理人员有时无法进行恰当的风险评估，或者缺乏制定有效风险评估计划所需的技能。
一个有意义的计划能够根据公司的业务目标，在各个层面识别风险。它以业务术语进行定性和定量分析。
此外，风险管理人员有时无法评估其组织必须承担的损失规模。他们可能确定了不同层面的风险，但却忽略了风险在不同层面之间的关联性。这被称为对已识别风险的误判，是全球组织普遍面临的问题。
解决方案：
风险管理人员必须转变思维方式。如果仅仅依据预先设定的清单实施措施，而忽略清单之外的因素，则会导致风险评估流程无效。您采取的措施应该仅仅被视为监控已识别风险的控制手段。
固守清单意味着忽略企业面临的高风险，并在风险缓解需求较低的领域投入过多资源。基于业务目标的风险识别、评估和管理策略能够更合理地利用风险降低资源，并为组织节省大量资金。
任何组织的成功都取决于各部门之间的工作透明度。项目经理或业务经理与其高管之间缺乏沟通会导致风险无法被识别。
高层管理人员和董事会利用风险经理提供的风险详情来最终确定风险控制策略。
如果风险经理未能有效地传达这些信息，高管可能会做出错误的决策，或者对项目的成功过于乐观。这不仅会损害项目，还会对组织的整体运作构成威胁。
解决方案：
组织应致力于营造一种业务经理与其高管之间沟通透明的工作文化。这将避免业务经理独立分析风险，从而避免一些重大风险被忽视，并降低其发生的可能性。
将任务外包给经过认证的风险管理专业人员可以帮助识别未知风险，制定更有效的缓解策略并监控其有效性。
有时，风险经理很难考虑所有已知或潜在风险。这是因为不可能检测到所有潜在的未来威胁，而且这样做成本很高，公司可能不愿意在风险管理上投入如此多的资金。
因此，一些组织常常认为，小型项目无需识别和缓解相关风险。他们的唯一关注点是确保大型项目的安全。
解决方案：
虽然并非所有风险都需要处理，但不能仅仅因为项目规模小就忽略风险分析。所有项目都需要风险管理，因为每个项目都会以某种方式为公司带来收益。
此外，风险管理的成本远低于遭受网络威胁所造成的损失。
即使风险控制系统已有效实施，风险管理人员有时也难以监控流程和风险特征可能发生的变化。因此，由于变化发生得太快，他们无法及时评估和实施必要的变更以确保系统安全，从而导致无法监控和调整风险控制措施。
解决方案：
尽管风险管理系统相当复杂，但如果有效实施，可以大幅降低风险。您可以进行更全面、更综合的风险评估，以克服这一挑战。您还可以聘用或聘请具有风险管理认证的IT专家。
您还可以培训现有IT团队，鼓励他们参加ISACA的CRISC认证考试并获得认证。但您仍然需要意识到考试失败的可能性。
本文探讨了企业因缺乏熟练的风险管理人员而面临的诸多挑战。这表明风险管理认证对于IT专业人员至关重要。
获得认证的专业人员或风险团队在应对这些挑战、帮助企业顺利运营方面发挥着关键作用。他们可以创建高效实用的风险管理框架，以符合企业的短期和长期业务目标。
风险管理包括风险识别和评估、制定降低风险发生或影响的策略，以及监控策略的有效性，从而使高级管理人员能够在启动任何新项目之前了解需要应对的风险。
企业面临的风险挑战数不胜数。本文仅探讨了其中一些主要挑战。
如果您曾应对过其他挑战，请在下方评论区分享您的经验。这将有助于其他遇到类似问题的人。
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